¥5980
5人报名
培训天数:2天
目标学员:
业务部门负责人
人力资源负责人
培训/企业大学负责人
学习发展/组织发展负责人
领导力发展负责人
课程背景:
在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下,组织发展和变革将趋向成为常态,这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革,通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式,已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。
课程目标:
了解组织发展与组织变革的异同
掌握人力资源管理者如何通过组织诊断来引领变革
掌握在组织发展和变革过程中的程序、方式和工具
认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
体验共创式的学习方式和氛围
课程大纲:
一、组织发展和变革解析
- 什么是组织发展?什么是组织变革?有什么共通性和差异性?
- 企业为什么要发展和变革?什么时候需要启动变革?
- 人力资源管理者如何诊断并读懂企业战略引领变革?
- 领导者和人力资源管理者在变革过程中的定位和角色是什么?(《变革的基因》)
二、人力资源管理者引领组织发展和变革的地图
- 什么是有计划的变革?目标是什么?谁来制定变革计划?
- 比较第一层次与第二层次的变革,谁来负责推行有计划的变革?
- 变革过程的五个阶段:发现、决策、计划、执行、辨识(CCL)
- 评估变革的三个要素: 看见、行动、完成(《变革始于个人》)
- 识别并应对不同的变革风格;传统型、务实型、创新型
- 变革各阶段的领导力支持:否认、抵触、探索、承诺
三、 在组织发展和变革过程中人力资源管理者的必备工具箱
- 诊断变革类型:组织结构变革、技术变革、物理环境、人员
- 识别变革阻力:个体阻力、组织阻力
- 克服变革阻力的6种策略
- 推行组织变革的勒温经典3步模型
- 变革气氛的测评能使人力资源管理者了解成功变革实施的准备度
- 变革领导力工具箱:立场分析、1234模型、变革推动者分析、沟通计划、变革文案、行动后反思、变革跟踪
四、 组织发展和变革涉及的相关管理体系的建立和更新
- 什么是组织文化?文化的类型和作用是什么?
- 企业文化对员工和组织的积极与消极影响有哪些?
- 创造与维系组织文化如何以多种形式传递给员工?
- 组织变革后有哪些相关管理体系需要建立和更新?
- 如何建立和更新相关的管理体系?关键因素有哪些?
五、人力资源管理者在组织发展和变革过程中的自我管理
- 对自己有清晰的自我认知:包括角色、能力、情绪、职责、职权等等
- 克服各种不同维度的障碍:“左脑”理性决策“右脑”温和处理,内方外圆
- 人力资源管理者如何在组织中体现(成为)不可或缺、无可替代的核心价值
自我认知测评:
1. 评价你的战略思考能力
2. 评估你的战略行动技能
3. 评估你的战略影响力
4. 你的压力人格是什么
5. 哪种组织文化最适合于你
6. 在动荡不安的环境中进行管理的耐受力测试
7. 你处理冲突的基本意图是什么
8. 你的决策风格是怎样的
组织变革测评
1. 变革气氛的测评
2. 变革评估的测评
讲师
李佳
前程无忧资深讲师
香港大学SPACE商学院客席讲师
同济大学MBA和上师大研究生职业生涯规划教练
ICF国际教练联合会ACC认证教练
IPMA英国国际培训师协会授证讲师
Achieve Global领导力课程认证讲师
Towers Watson全球职位评等系统(GGS)评等师认证
Mercer 3P薪酬体系认证
GCDF全球职业规划师
Hogan测评认证师
华东师范大学MBA导师
前程无忧特约资深讲师和咨询顾问
工作经历
20多年外资企业人力资源管理工作经验
曾服务于欧洲企业和美国上市工业集团公司
现任世界500强企业集团人力资源总监
授课风格
务实且操作性强,并能将丰富的工作经验应用到授课中,深入浅出条理清晰,获得众多学员的一致好评。