组织发展与变革工作坊

¥5980

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训天数:2天
    目标学员:
    业务部门负责人
    人力资源负责人
    培训/企业大学负责人
    学习发展/组织发展负责人
    领导力发展负责人

    课程背景:
    在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下,组织发展和变革将趋向成为常态,这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革,通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式,已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。
    课程目标:
    了解组织发展与组织变革的异同
    掌握人力资源管理者如何通过组织诊断来引领变革
    掌握在组织发展和变革过程中的程序、方式和工具
    认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
    体验共创式的学习方式和氛围

  • 课程大纲:
    一、组织发展和变革解析
    - 什么是组织发展?什么是组织变革?有什么共通性和差异性?
    - 企业为什么要发展和变革?什么时候需要启动变革?
    - 人力资源管理者如何诊断并读懂企业战略引领变革?
    - 领导者和人力资源管理者在变革过程中的定位和角色是什么?(《变革的基因》)

    二、人力资源管理者引领组织发展和变革的地图
    - 什么是有计划的变革?目标是什么?谁来制定变革计划?
    - 比较第一层次与第二层次的变革,谁来负责推行有计划的变革?
    - 变革过程的五个阶段:发现、决策、计划、执行、辨识(CCL)
    - 评估变革的三个要素: 看见、行动、完成(《变革始于个人》)
    - 识别并应对不同的变革风格;传统型、务实型、创新型
    - 变革各阶段的领导力支持:否认、抵触、探索、承诺

    三、 在组织发展和变革过程中人力资源管理者的必备工具箱
    - 诊断变革类型:组织结构变革、技术变革、物理环境、人员
    - 识别变革阻力:个体阻力、组织阻力
    - 克服变革阻力的6种策略
    - 推行组织变革的勒温经典3步模型
    - 变革气氛的测评能使人力资源管理者了解成功变革实施的准备度
    - 变革领导力工具箱:立场分析、1234模型、变革推动者分析、沟通计划、变革文案、行动后反思、变革跟踪

    四、 组织发展和变革涉及的相关管理体系的建立和更新
    - 什么是组织文化?文化的类型和作用是什么?
    - 企业文化对员工和组织的积极与消极影响有哪些?
    - 创造与维系组织文化如何以多种形式传递给员工?
    - 组织变革后有哪些相关管理体系需要建立和更新?
    - 如何建立和更新相关的管理体系?关键因素有哪些?

    五、人力资源管理者在组织发展和变革过程中的自我管理
    - 对自己有清晰的自我认知:包括角色、能力、情绪、职责、职权等等
    - 克服各种不同维度的障碍:“左脑”理性决策“右脑”温和处理,内方外圆
    - 人力资源管理者如何在组织中体现(成为)不可或缺、无可替代的核心价值
    自我认知测评:
    1. 评价你的战略思考能力
    2. 评估你的战略行动技能
    3. 评估你的战略影响力
    4. 你的压力人格是什么
    5. 哪种组织文化最适合于你
    6. 在动荡不安的环境中进行管理的耐受力测试
    7. 你处理冲突的基本意图是什么
    8. 你的决策风格是怎样的
    组织变革测评
    1. 变革气氛的测评
    2. 变革评估的测评

讲师

  • 李佳

    前程无忧资深讲师
    香港大学SPACE商学院客席讲师
    同济大学MBA和上师大研究生职业生涯规划教练
    ICF国际教练联合会ACC认证教练
    IPMA英国国际培训师协会授证讲师
    Achieve Global领导力课程认证讲师
    Towers Watson全球职位评等系统(GGS)评等师认证
    Mercer 3P薪酬体系认证
    GCDF全球职业规划师
    Hogan测评认证师
    华东师范大学MBA导师
    前程无忧特约资深讲师和咨询顾问

    工作经历
    20多年外资企业人力资源管理工作经验
    曾服务于欧洲企业和美国上市工业集团公司
    现任世界500强企业集团人力资源总监


    授课风格
    务实且操作性强,并能将丰富的工作经验应用到授课中,深入浅出条理清晰,获得众多学员的一致好评。

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