¥6280
79人报名
课程时长:2天
培训对象:一线经理、中层管理、部门经理、新经理以及希望提升心理强韧、突破自我的领导者
课程介绍:
在这个复杂多变,充满不确定性的后疫情时代,企业领导者越来越意识到自己需要拥有从挑战、意外及负面情绪中快速恢复,实现V型逆转的能力,更需要在持续的压力中保持积极的心态,迅速看到其中可能的机会,激发团队潜能,引领团队有效突破现有状态,再创巅峰。
课程收益:
完成本课程以后,学员将获得以下收获:
本课程侧重于提升团队领导者的心理韧性。了解自身状态及对团队的影响
获得一套有效的MT发展方法,应对不确定性剧烈上升的时代与日益艰巨的工作挑战
在挑战和压力中快速恢复,V型反转,进而能够看到其中蕴含的机会
运用体系化工具分析团队的心理韧性状态,有效提高团队动力
应用MT教练和辅导工具持续赋能,激发团队潜能,突破现有高度,再创巅峰
课程工具包:
一套心理韧性测评MTQPlus报告----评估报告,发展报告和教练报告
团队轮图:识别和分析团队心理强韧现状
团队辅导建议卡:针对心理韧性低纬度员工的辅导建议
心理韧性4C分项发展策略,每个维度3个策略*4C
MT教练与辅导策略FEED工具
打造团队心理强韧提升行动方案
心理强韧小卡包一套
课程大纲:
第一天
开场相识
MT心理韧性概念简介
新时代暨MT的重要性
4C模型说明
Control 掌控
Commitment 承诺
Challenge 挑战
Confidence 自信
总结暨分组讨论
MT报告解读
团队轮图活动
体验活动-团队挑战与激励
小组讨论与分享
MT发展起点-觉察与区分
应用练习-案例讨论
学习作业设定
第二天
作业分享,第一天课程回顾
Leadership Moment活动
MT团队发展策略Part1
- 掌控力-方寸之地的力量
- 自信心-自我效能的建立
团队活动暖身
MT团队发展策略Part2
- 承诺度-升级内在导航仪
- 挑战力-拨云见日创机会
发展策略总结
团队动能激发
MT教练与辅导策略-FEED模型
团队突破与发展计划制定
总结与分享
讲师
潘世杰
√ MTQ心理韧性的力量Master Trainer
√ ARC生命动力系统三阶段成长课程导师
√ LSJ成功生命旅程暨LP/IN系统资深总教练
√ 美国PA体验式学习资深引导员暨培训师
 擅长领域:
心智模式系列、心理强韧、职场心态类、教练式领导力、团队激励、自我管理、体验思维等
Edward专注培训领域近二十年,早期投入青年领袖之培育工作,影响人次数千,后于2000年间接触PA体验式学习系统,为华人地区最早期通过相关培训及认证之专业教练,亦为AAEE亚洲体验教育学会的早期支持者。
随后投身企业培训与个人成长领域,运用ARC生命动力系统三阶段成长课程,探索体验式学习及教练技术在团队赋能及心智模式醒觉之运用,曾参与、管理暨领导顶尖咨询公司之多项培训项目。多年来,授课场次数千,服务对象遍及两岸三地,涵盖全球五百强、大型教育机构及公益团体等。
为持续精益求精,师从多位名师,除擅长管理知能外,亦熟稔教育心理学、认知心理学领域,使授课兼具扎实理论基础与实务经验,并能深入浅出,易于吸收。现于大中华地区从事专业培训暨企业教练工作,教学风格清晰简明且风趣活泼,能够有效激发学习动机并转换为实际行动与成果,深受众多学员肯定。
 授课风格:
Edward擅长于透过体验式课程及教练架构,引导成员知己知彼,提高工作及学习效能,增进团队合作及领导能力,有效达成目标。多年来他深信,跨出舒适圈,才是成长的开始。因此以多年的教练经验为基础,持续引导学员团队在实战中设定且全力达成具挑战性之目标。曾多次支持客户于真实环境中克服困难,逆势达标,甚至创造数倍之增长成绩。
 部分代表客户:
台湾微软、HP惠普科技、ACER宏碁、花旗银行、AIG保险集团,BD医疗、K11,科勒,默沙东,强生等