MTQ领导者心理韧性——打造强大团队的核心力量

¥6280

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城市
  • 上海
日期
    2022
  • 5月24日-5月25日
  • 10月20日-10月21日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时长:2天
    培训对象:一线经理、中层管理、部门经理、新经理以及希望提升心理强韧、突破自我的领导者

    课程介绍:

    在这个复杂多变,充满不确定性的后疫情时代,企业领导者越来越意识到自己需要拥有从挑战、意外及负面情绪中快速恢复,实现V型逆转的能力,更需要在持续的压力中保持积极的心态,迅速看到其中可能的机会,激发团队潜能,引领团队有效突破现有状态,再创巅峰。


    课程收益:
    完成本课程以后,学员将获得以下收获:
    本课程侧重于提升团队领导者的心理韧性。了解自身状态及对团队的影响
    获得一套有效的MT发展方法,应对不确定性剧烈上升的时代与日益艰巨的工作挑战
    在挑战和压力中快速恢复,V型反转,进而能够看到其中蕴含的机会
    运用体系化工具分析团队的心理韧性状态,有效提高团队动力
    应用MT教练和辅导工具持续赋能,激发团队潜能,突破现有高度,再创巅峰

    课程工具包:
    一套心理韧性测评MTQPlus报告----评估报告,发展报告和教练报告
    团队轮图:识别和分析团队心理强韧现状
    团队辅导建议卡:针对心理韧性低纬度员工的辅导建议
    心理韧性4C分项发展策略,每个维度3个策略*4C
    MT教练与辅导策略FEED工具
    打造团队心理强韧提升行动方案
    心理强韧小卡包一套

  • 课程大纲:

    第一天
    开场相识
    MT心理韧性概念简介
    新时代暨MT的重要性
    4C模型说明
    Control 掌控
    Commitment 承诺
    Challenge 挑战
    Confidence 自信
    总结暨分组讨论

    MT报告解读
    团队轮图活动
    体验活动-团队挑战与激励
    小组讨论与分享
    MT发展起点-觉察与区分
    应用练习-案例讨论
    学习作业设定

    第二天

    作业分享,第一天课程回顾
    Leadership Moment活动
    MT团队发展策略Part1
    - 掌控力-方寸之地的力量
    - 自信心-自我效能的建立
    团队活动暖身

    MT团队发展策略Part2
    - 承诺度-升级内在导航仪
    - 挑战力-拨云见日创机会
    发展策略总结
    团队动能激发
    MT教练与辅导策略-FEED模型
    团队突破与发展计划制定
    总结与分享

讲师

  • 潘世杰

    √ MTQ心理韧性的力量Master Trainer
    √ ARC生命动力系统三阶段成长课程导师
    √ LSJ成功生命旅程暨LP/IN系统资深总教练
    √ 美国PA体验式学习资深引导员暨培训师

     擅长领域:
    心智模式系列、心理强韧、职场心态类、教练式领导力、团队激励、自我管理、体验思维等
    Edward专注培训领域近二十年,早期投入青年领袖之培育工作,影响人次数千,后于2000年间接触PA体验式学习系统,为华人地区最早期通过相关培训及认证之专业教练,亦为AAEE亚洲体验教育学会的早期支持者。
    随后投身企业培训与个人成长领域,运用ARC生命动力系统三阶段成长课程,探索体验式学习及教练技术在团队赋能及心智模式醒觉之运用,曾参与、管理暨领导顶尖咨询公司之多项培训项目。多年来,授课场次数千,服务对象遍及两岸三地,涵盖全球五百强、大型教育机构及公益团体等。
    为持续精益求精,师从多位名师,除擅长管理知能外,亦熟稔教育心理学、认知心理学领域,使授课兼具扎实理论基础与实务经验,并能深入浅出,易于吸收。现于大中华地区从事专业培训暨企业教练工作,教学风格清晰简明且风趣活泼,能够有效激发学习动机并转换为实际行动与成果,深受众多学员肯定。

     授课风格:
    Edward擅长于透过体验式课程及教练架构,引导成员知己知彼,提高工作及学习效能,增进团队合作及领导能力,有效达成目标。多年来他深信,跨出舒适圈,才是成长的开始。因此以多年的教练经验为基础,持续引导学员团队在实战中设定且全力达成具挑战性之目标。曾多次支持客户于真实环境中克服困难,逆势达标,甚至创造数倍之增长成绩。

     部分代表客户:
    台湾微软、HP惠普科技、ACER宏碁、花旗银行、AIG保险集团,BD医疗、K11,科勒,默沙东,强生等

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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