课程大纲：
一、什么是销售（1小时）
第一部分：干部管理的定义、价值与意义
“干部”一词的含义及与中层的区别
干部管理的本质及与在人才管理中的重 要地位
干部管理的现状及典型实践
干部管理的 体系化构成及各部分作用
互动讨论： 干部管理的哪些部分是管理重点
第二部分：干部管理工作内容分解与重点
干部标准管理的内容及建设要点
干部选拔管理的工具使用及注意事项
干部培养管理的常见形式及管控重点
干部综合评价的内容及主要形式
干部激励的有效手段及创新实践
干部退出与保留机制的建设与应用
干部后备与梯队建设的优秀实践形式
情境模拟 分组讨论建立干部管理体系的形式及难点
第三部分：干部管理的优秀实践借鉴与学习
某科技公司“总干部部”的建立与应用
某国企干部管理部的 工作与经验
某省级国企从 0 搭建干部管理体系的案例讲解
干部管理的延展性应用与关注重点
互动研讨： 【案例讨论】这样的局面如何通过干部管理破局
第四部分：干部管理常用工具掌握与操作
干部盘点的设计与注意事项
干部竞聘的流程与应用
任期制契约化、职业经理人等模式应用
干部管理分析的常见

第五部分：干部常见领导力要项及培养重点
基于领导力测评数据的能力要项归纳
领导力的培养的路径及注意事项
干部领导力提升的方案设计样例
小结————干部管理的“功”与“过”

第六部分：部分：互动与答疑互动与答疑