系统化干部管理设计与实践

¥3680

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时间:1天
    课程对象:
    企业人力资源干部管理岗位人员
    企业党群、政工部门干部管理岗位人员
    企业大学、培训中心等内设机构培养岗位人员
    授课方式:
    前期根据学员构成适当调整案例内容
    现场讲授、分析案例、角色演练、小组交流
    互动答疑,解答工作中的实际人才管理及评价问题
    课程简介:
    “干部”一词来源于法语,我们沿用的是日语中“骨干”、“干将”的定义。在企业人才管理进化进程中,干部管理逐步得到重视和强化。干部管理有两条实践路径 ,一条是国有企业针对干部的思想教育及能力培养,一条是以华为、腾讯为代表的科技企业针对干部管理的丰富和实践。
    本次课程针对如何体系化践行干部管理进行展示和讲解,目的是有效提升企业干部管理水平。
    课程目标:
    了解干部管理的基本概念及范畴
    掌握干部管理的组成部分及应用方法
    掌握干部管理常见工具及实践手段
    理解干部管理 在人才管理中的价值并主动应用
    认可干部管理作用 并进行积极的实践优化

  • 课程大纲:
    一、什么是销售(1小时)
    第一部分:干部管理的定义、价值与意义
    “干部”一词的含义及与中层的区别
    干部管理的本质及与在人才管理中的重 要地位
    干部管理的现状及典型实践
    干部管理的 体系化构成及各部分作用
    互动讨论: 干部管理的哪些部分是管理重点
    第二部分:干部管理工作内容分解与重点
    干部标准管理的内容及建设要点
    干部选拔管理的工具使用及注意事项
    干部培养管理的常见形式及管控重点
    干部综合评价的内容及主要形式
    干部激励的有效手段及创新实践
    干部退出与保留机制的建设与应用
    干部后备与梯队建设的优秀实践形式
    情境模拟 分组讨论建立干部管理体系的形式及难点
    第三部分:干部管理的优秀实践借鉴与学习
    某科技公司“总干部部”的建立与应用
    某国企干部管理部的 工作与经验
    某省级国企从 0 搭建干部管理体系的案例讲解
    干部管理的延展性应用与关注重点
    互动研讨: 【案例讨论】这样的局面如何通过干部管理破局
    第四部分:干部管理常用工具掌握与操作
    干部盘点的设计与注意事项
    干部竞聘的流程与应用
    任期制契约化、职业经理人等模式应用
    干部管理分析的常见

    第五部分:干部常见领导力要项及培养重点
    基于领导力测评数据的能力要项归纳
    领导力的培养的路径及注意事项
    干部领导力提升的方案设计样例
    小结————干部管理的“功”与“过”

    第六部分:部分:互动与答疑互动与答疑

讲师

  • 张志伟

    前程无忧人才测评研究院副院长、人才管理咨询业务负责人
    北京航天航空大学工商管理硕士
    注册人力资源管理师
    注册管理咨询师
    注册培训师(ACCTP)
    省级、市级国资委三项制度改革特聘专家
    多家企业长期管理顾问

    授课风格:
    张志伟老师具有丰富的企业管理咨询及人力资源管理实战经验,资深企业管理咨询专家,14年工作经验,曾担任国企、民营企业高级管理职务;专注于人力资源管理研究,实战经验丰富,且有若干独创型项目解决方案。能综合企业战略情况进行组织诊断、在人力资源领域,能够运用管理咨询工具及评价中心技术,准确、高效地对企业的人力资本状况做出分析和诊断,对组织内部外部人才进行精准识别和评价;项目内容涵盖整体改革设计、组织
    诊断、敬业度评估、人力资源规划、项目制改造、岗位管理优化、绩效管理、薪酬管理、人才盘点、培养体系设计、经理人考核、机关评价管理等人力咨询相关内容。擅长结合企业实际问题给出个性化课程设计,并针对中高层及人力资源序列人员提供相关内训课程。
    代表客户:
    河北国富
    吉林亚东
    北京城建
    中建二局
    中国铝业
    广发银行
    山东出版集团
    国际在线
    北大资源
    奇正藏药
    中华通信
    一汽丰田
    北京市政路桥
    三峡建工
    北汽研究院
    长安出版社
    中南传媒

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