基于人才盘点的年度人才管理规划设计

¥3680

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时间:1天
    课程背景:
    人才管理(Talent management)工作在企业中被重视程度越来越高,很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。
    本课程从实操角度,结合近几年的项目经验,为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式,便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。
    本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。
    课程收益:
    本培训课程结束后,学员将能够:
    了解人才管理的基本内容
    掌握人才数据分析的基本工具方法
    掌握人才管理规划的主体结构及构成内容
    理解人才盘点在人才规划中的重要作用
    认可盘点机制并进行积极的实践优化
    课程对象:
    企业人才管理相关岗位人员
    企业大学、培训中心等相关人员
    企业 HRBP 等相关业务线人力资源人员
    课程形式:
    前期根据学员构成适当调整案例内容
    现场讲授、分析案例、角色演练、小组交流
    互动答疑,解答工作中的实际人才管理及评价问题

  • 课程大纲:
    第一部分:由人力资源管理到人才管理
    人力资源管理的发展阶段与主要变化
    人才管理的基本理念与构成部分
    数字化人才管理的基本要求
    互动讨论:人才管理(TM)如何聚焦到关键人群

    第二部分:如何做好年度人才管理规划
    人才管理规划落地的三大支撑
    数据充分——基于人才盘点的能力数据采集
    方向明确——基于战略分解的组织能力建设要项分解
    状态清晰——基于人岗匹配的履职能力效果分析
    进行年度人才管理规划的六个步骤
    情景互动:这些数据,我们可以分析出哪些内容?

    第三部分:基于人才盘点进行数据分析
    人才盘点的基本内容及步骤分解
    人才盘点三要素:一个模子、一把尺子、一个池子
    人才盘点数据分析基本方法及工具
    基于规划目标生成的盘点分析报告内容
    互动研讨:基于规划目的的人才盘点如何设计

    第四部分:年度人才管理规划内容样例及呈现形式
    人才管理八要素解析
    人才基本人口数据分析
    人才能力和绩效交叉分析
    人才结构及重点人群分析
    人才引进、评价、培养、梯队的综合计划
    规划落地内容要素及具体举措
    样例讲解:某公司年度人才管理规划内容

    第五部分:延展应用
    人才管理数字化特征及落地手段
    如何设计聚焦化人才培养设计方案
    业务部门领导在人才管理中的作用与价值

    第六部分:答疑研讨

讲师

  • 张志伟

    前程无忧人才测评研究院副院长、人才管理咨询业务负责人
    北京航天航空大学工商管理硕士
    注册人力资源管理师
    注册管理咨询师
    注册培训师(ACCTP)
    省级、市级国资委三项制度改革特聘专家
    多家企业长期管理顾问

    授课风格:
    张志伟老师具有丰富的企业管理咨询及人力资源管理实战经验,资深企业管理咨询专家,14年工作经验,曾担任国企、民营企业高级管理职务;专注于人力资源管理研究,实战经验丰富,且有若干独创型项目解决方案。能综合企业战略情况进行组织诊断、在人力资源领域,能够运用管理咨询工具及评价中心技术,准确、高效地对企业的人力资本状况做出分析和诊断,对组织内部外部人才进行精准识别和评价;项目内容涵盖整体改革设计、组织
    诊断、敬业度评估、人力资源规划、项目制改造、岗位管理优化、绩效管理、薪酬管理、人才盘点、培养体系设计、经理人考核、机关评价管理等人力咨询相关内容。擅长结合企业实际问题给出个性化课程设计,并针对中高层及人力资源序列人员提供相关内训课程。
    代表客户:
    河北国富
    吉林亚东
    北京城建
    中建二局
    中国铝业
    广发银行
    山东出版集团
    国际在线
    北大资源
    奇正藏药
    中华通信
    一汽丰田
    北京市政路桥
    三峡建工
    北汽研究院
    长安出版社
    中南传媒

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