¥1280
139人报名
培训时间:1天
培训对象:希望通过更高效的时间管理来提高工作绩效的人员。
课程背景:
身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?给对方打电话,放下电话后突然意识到该说的事没说?想做一件事,却总没开始或找不到时间做?答应别人的事,过了期限后你才想起来?工作、家庭您需要全身心投入,客户拜访、事务处理、技术革新、上司召见、出席会议……您是否总是感到时间不够用而穷于应付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,请您静下心来,学习时间管理的技巧吧。本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行高效的时间管理、提高工作绩效。
课程收益:
深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系;
掌握基于目标的时间管理的核心方法,减少个人行为的盲目性和无章法现象;
能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于现实工作,融会贯通地理解与应用;
能够形成基于目标的时间管理的行动计划。
课程大纲:
一、框正心态——目标不偏离
1.1 个人时间资本分析
计算你的时间值多少?
1.2 时间的五大投资原则
向巴菲特学习提高单位时间价值
1.3 时间管理的目标轴时代
时间管理方法的四次演进
目标的重要性
二、矫正习惯——衣柜整理法
2.1 清空大脑
(1)大脑的三个小秘密
(2)如何使用收集篮
2.2 分类组织
(1)2分钟原则
(2)猴子法则
工具演练
(3)时间管理四象限详解
职业价值观测试
2.3 制定计划的四步框架
(1)目标事项化
SMART、干系人分析
(2)事项过程化
下一步行动的V/S/R/T
(3)过程时间化
帕金森定律
(4)时间图表化
甘特图
2.4 行动
三、应对干扰——全方位应对
3.1 管好利益相关者
利益相关者管理模型图
3.2 管好突发事件
突发事件处理流程图
3.3 管好自己的习惯
时间管理规则
3.4 知彼解己——沟通无处不在
沟通原则
知识点简介:
章节 知识点 知识类别 学习
程度 主要
工作场景 延伸
工作场景
框正个人心态 时间管理的意义 定义 理解 树立时间管理目标 职业生涯规划
生命线 工具 分析
人生梦想板 工具 分析
目标(SMART原则) 定义 评价
工作目标与个人目标的关系 原理 理解
矫正行为习惯 两分钟原则 原理 应用 工作时间规划 ——
猴子法则 工具 应用 沟通
时间管理四象限 工具 应用 突发事件处理
工作计划流程图 原理 理解 业务流程优化
SMART原则 工具 应用 绩效目标设定
帕金森定律 工具 应用 下属辅导
甘特图 工具 应用 项目管理
处理突发事件 利益相关者管理模型 工具 分析 突发事件处理 沟通
突发事件处理流程图 工具 分析 业务流程优化
知彼解己——沟通无处不在 应用 工作授权
讲师
胡伟敏
前程无忧资深培训师
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
彼得.德鲁克管理研修学院(德鲁克先生中国区唯一授权机构)合作讲师
工作经历
18年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在世界500强的GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
授课风格
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。