精益生产管理与ERP

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程时间:1天
    课程亮点:累死你的不是工作,而是工作方法!
    课程对象:生产管理人员、IE工程师、精益管理者、改善专员,以及精益爱好者
    授课方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
    课程收益:
    学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的业务
    掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机
    理解卓越现场管理生产推进中的作用,使学员掌握基本工业工程技巧
    借助于案例剖析,让学员明白基础工具在生产现场改善中实际应用
    掌握流设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用
    掌握ERP运作的管理逻辑
    课程背景:
    多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。
    透过精益生产探寻增值本质,借助ERP了解管理逻辑。

  • 课程大纲:
    第一单元 识别价值,探求浪费的本源
    成本遭遇的危机
    浪费与增值的基本概念
    13C增值的实质
    哪些活动是增值的?问题意识建立
    七大浪费认知
    等待的浪费
    搬运的浪费
    不良的浪费
    动作的浪费
    加工本身的浪费
    库存的浪费
    生产过多的浪费

    第二单元 精益生产的安定化管理
    5S现场管理的基本
    一人多能多能工
    设备日常点检(例)
    QC工程图制定例
    差错预防的思路
    以员工为中心的改善
    快速换模(SMED)
    图解:作业ABC三种状态

    第三单元 作业效率损失分析与改善
    作业分析与改善
    动作经济的原则
    线平衡分析
    模拟生产演练
    传统模式模拟
    连续流模式
    节拍生产模式
    小结:作业效率损失的ECRS原则

    第四单元 借助案例看透ERP管理逻辑
    ERP管理过程

    订货意向
    商务沟通
    订单确认
    MPS计划与BOM物料清单
    BOM展开与共用物料
    采购
    验收、退料、换料
    工艺路线研究
    瓶颈研究与改善
    紧急订单
    催单
    临时插单
    过程反思
    过程复盘

    企业生产经营过程分析
    名词解释

    名词解释-Lead Time 提前期
    名词解释-Master
    Production Schedule
    名词解释- Bill of Material
    名词解释-工艺路线
    名词解释-瓶颈
    名词解释-委外加工
    精益生产与ERP探讨
    ERP的局限

讲师

  • 柳草

    美国博能特精益讲师
    前程无忧合作讲师
    SGS通用标准合作讲师
    日产训MTP认证培训讲师
    高级企业培训培师(人社部)
    精益生产实战型专家/高级讲师

    国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。
    与此同时借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。

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