课程大纲：
第一单元 识别价值，探求浪费的本源
成本遭遇的危机
浪费与增值的基本概念
13C增值的实质
哪些活动是增值的？问题意识建立
七大浪费认知
等待的浪费
搬运的浪费
不良的浪费
动作的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
生产过多的浪费

第二单元 精益生产的安定化管理
5S现场管理的基本
一人多能多能工
设备日常点检(例)
QC工程图制定例
差错预防的思路
以员工为中心的改善
快速换模（SMED）
图解：作业ABC三种状态

第三单元 作业效率损失分析与改善
作业分析与改善
动作经济的原则
线平衡分析
模拟生产演练
传统模式模拟
连续流模式
节拍生产模式
小结：作业效率损失的ECRS原则

第四单元 借助案例看透ERP管理逻辑
ERP管理过程

订货意向
商务沟通
订单确认
MPS计划与BOM物料清单
BOM展开与共用物料
采购
验收、退料、换料
工艺路线研究
瓶颈研究与改善
紧急订单
催单
临时插单
过程反思
过程复盘

企业生产经营过程分析
名词解释

名词解释-Lead Time 提前期
名词解释-Master
Production Schedule
名词解释- Bill of Material
名词解释-工艺路线
名词解释-瓶颈
名词解释-委外加工
精益生产与ERP探讨
ERP的局限