一线班组长管理技能提升

¥1280

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训时间:1天
    课程简介;
    班组是企业最基层的生产单位,是企业有机整体的细胞。班组管理是企业现场管理的基础。是打造企业文化一面重要旗帜。做好班组建设,对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。

  • 课程大纲:

    第一章:做好业务
    (1)标准化操作的要求,如何编写标准化作业指导书
    (2)如何杜绝质量问题再次发生
    (3)定期分层审核的重要性
    (4)如何开展班前、班后检查,确保岗位交接有序高效、保证班组连续生产和工作
    (5)如何搭建完整的班组管理制度化
    (6)从现场各类表单的完善看标准化管理的重要性
    第二章:关注安全
    (1)如何营造整洁、顺畅、有序的作业环境
    (2)如何引导员工做好5S
    (3)班组中正确开展员工安全行为检查
    (4)岗位JSA的分析
    (5)对现场安全隐患的效辨识
    第三章:员工管理
    (1)如何对员工开展有效的绩效考评
    (2)如何开展一次有效果的绩效面谈
    (3)如何为新员工提供培训
    (4)班组多能工制度的推行
    (5)营造良好的主动积极、协同求变的氛围
    第四章:持续精益求精
    (1)快速响应的重要性
    (2)对现场变化(4M1E)及时采取有效措施
    (3)善用5W2H发现并解决问题
    (4)学会识别浪费,杜绝一切不创造价值的活动发生
    第五章:班组长的管理思维
    (1)明确各项工作的标准化手段
    (2)学会每件工作做好PDCA
    (3)关注过程指标,更要关注结果指标

讲师

  • 黄立欧

    CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
    PMP/ACP项目管理认证
    City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师
    工业工程硕士,人力资源硕士
    化学工程、计算机工程双学士

    黄老师是一位资深的培训咨询专家,具有近20年的培训经验。
    曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目,金茂集团人才测评咨询项目,交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目,建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。
    曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。
    经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。
    近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践,并取得了卓有成效的成绩。
    辅导相关企业推进精益及六西格玛改善,累计辅导超过2000人次,开创性提出CPEP的辅导理论,帮助相关企业实现将本增效目标

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