利益相关者管理与时间管理

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程简介:
    随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上影响着企业的发展,由此对项目经理的要求也越来越高。项目利益相关者是指包括用户、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益关系者。能否有效组织、管理这些利益相关者是项目经理能力的重要体现。本课程结合项目管理实战经验,以项目管理知识体系为基础,融入现代企业管理理论,在案例分析和演练中,带领学员掌握利益相关者管理这个推动项目成功的重要技能。以制定合适的管理策略来有效调动利益相关者参与项目决策和执行,从而增加项目成功的机会
    了解有效时间管理中可能遇到的障碍,并学习如何克服这些障碍,以提高工作效率和质量。方案。
    课程收益:
    从公司战略分析和制定出发,开阔思路,建立利益相关者管理思维
    深入解读利益相关者管理步骤,全面理解如何积极发展与内部和外部利益相关者的关系
    丰富的案例分析,用沟通和影响工具有效调动利益相关者参与项目的决策和执行。
    实战性强,学习几个实用的时间管理工具,学会拟定自己的规划,提高工作效率
    课程特点:
    专门针对企业高管,部门主管,培训方式深入浅出,通俗易懂
    紧密结合企业的实际运作,将企业战略管理思路贯穿始终
    用沟通和影响工具和方法可直接应用于实际工作,使培训生动、实用、有效
    课程形式:授课、案例、练习 、小组讨论等

  • 课程大纲:

    第一模块:运用利用相关者管理思维,透视企业战略与经营
    战略目标思考和制定
    考虑并平衡所有关键利益相关者的需求。
    企业的组织架构及对项目沟通的影响

    第二模块:利益相关者管理
    识别利益相关者
    利益相关者的定义
    利益相关者分析
    利益相关者影响力平衡矩阵
    案例分析:性格观 DISC
    商业意识
    人际技能
    利益相关者登记册
    练习:公司正在做的项目的利益相关者识别

    规划利益相关者管理
    利益相关者参与程度分析
    工具与技术
    利益相关者参与评估矩阵
    练习:公司正在做的项目利益相关者分析

    管理利益相关者参与
    利益相关者的沟通与管理
    性格特征与习惯
    领导者成功沟通技巧
    有效沟通:工作场所的互动精要
    练习:你在工作中的角色
    有效反馈
    练习:帮一个明星写一个(STAR)
    需求、期望、目标
    结合组织战略目标管理利益相关者需求和期望
    练习:角色扮演与演练

    控制利益相关者参与
    工具与技术
    利益相关者沟通工作表

    第三模块:有效时间管理
    我的时间价值是多少?
    测测你的时间安排是否合理
    高效时间管理基本原则
    价值优先原则(80/20原则)
    轻重缓急的原则(四象限原则)
    轻重缓急练习
    创建有效to-do list
    制定有效计划
    案例分析 – 新经理
    如何解决被打扰
    如何克服拖延症
    减少压力水平
    目标与行动优先级练习

讲师

  • 朱凛

    √ 英国Profitability公司授权讲师
    √ 专注财务、企业经营管理20多年
    √ 澳大利亚注册会计师
    √ 法国商学院客座讲师
    √ 澳大利亚商学硕士学位
    √ 复旦大学管理学院经济学学士学位

    工作经历
     超过二十年丰富的财务管理、财务咨询经验。涉足众多领域,在上海,深圳,悉尼服务于多家世界500强跨国公司。曾先后在IPG和赫斯特,广告和营销传播领域担任首席财务官十二年之久,一直是公司管理层的核心成员之一,负责公司全方位财务管理,财务内控,预算和分析,成本控制,资金管理,信用管理、税务筹划、ERP系统上线等工作,并参与公司的一系列重要决策,为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供有价值的财务意见。
     曾在澳大利亚悉尼的PeopleSoft、Hudson、TNT和德勤会计师事务所从事财务管理工作近十年。


    授课风格
    善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,能够使学员拓宽思路。授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映老师的课程深入浅出,受益匪浅。
    课程主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、沙盘模拟和视频研讨形式,重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流方式进行。
    授课形式包括线下和线上。所有课程都可以用英文授课。

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