关键人才战略——打造超级组织第一步

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训天数:1天
    课程特色:
    帮助HR团队了解胜任力模型,人才盘点与继任计划的方法论,流程,工具与最佳案例,学习如何以专业系统的方式进行人才定义,建立适合企业的员工胜任力模型,甄选组合测评工具运用于组织的人才盘点和继任计划的实施。 通过“照镜子”的共创模式回放在真实情境中的挑战,并通过案例分析和讨论,学习反思:
    -如何换位思考,真正从业务部门和组织利益最优化的角度提供人才通道
    -如何统一对人才定义,组织胜任力建模重要性的共识
    -如何提高人才盘点与继任计划战略思维和实施能力
    -梳理思路解决现有人才测评,员工素质模型和人才盘点, 继任计划的整合优化。

  • 课程大纲:

    人力资源趋势
    一)价值链和角色定位
    人力资源外围环境的变化
    人力资源管理者角色的转型
    人力资源组织设计的转型
    不同组织和员工生命周期中的HR价值链
    讨论:HR如何影响组织效率和业务成果?
    总结:人力资源战略的意义和重要性

    为何要建立胜任力模型和进行人才识别
    胜任力对于企业的重要性
    人才定义-讨论,市场分享
    公司发展的人才动力链
    案例分享:如何利用人才识别来系统预防人事管理中的问题

    胜任力模型的方法论
    胜任力模型概论 (重点,案例)
    胜任力的发展历程
    胜任力模型的建立与步骤
    胜任力模型的应用(重点)

    人才识别和测评方法论概述
    人才识别的定义(重点)
    人才识别的基本假设(常模,可信度,效度)
    人与工作职位匹配假设
    人与组织适合度的假设
    人才识别和测评的内容: 素质
    人才识别的主要维度:知识技能,心理特征,工作能力(重点)
    建立以素质模型为基础的人员识别体系(重点,案例)
    人才识别技术的发展
    建立人才识别中心(重点)
    识别中心的特征
    识别中心的基本原则
    案例分析:管理者潜能评估体系
    评价中心(针对知识,能力,性格,动机,行为风格的各种工具)
    基本能力倾向测评(言语,推断,数理,分析,思维逻辑)
    职业兴趣测评:六边形模型,Harrison工具
    社会愿望量表测评:(权利动机,争取成功,回避失败,风险决策,亲和动机)
    行为风格测评:MBTI(主要维度,人格类型,组织方式,题目样例)
    行为面试
    情境模拟:无领导小组讨论,公文处理实战观察,角色扮演,案例分析
    建立识别中心的步骤:观察, 分类,评定。
    实战:解读识别报告

    人才的多元化激励
    员工敬业度模型
    全面薪酬模型
    薪酬与公司战略的匹配
    激励与激励机制
    思考:有效的激励策略
    案例研讨:新进员工、骨干员工,新生代员工的激励策略




    人才盘点实操与最佳案例
    十个关键问题
    关键人才定义
    人才测评系统理论,工具和流程
    人才盘点的意义
    人才盘点的工作步骤
    人才盘点的启动会
    组织盘点
    梳理组织架构
    评估组织能力
    审计组织氛围
    人才盘点主要输出
    基于关键指标的盘点测评
    九宫格人才地图
    人才数量,质量与结构,优势,劣势与风险
    继任计划
    人才盘点会议
    上年度盘点会议完成情况
    关键岗位人才盘点(绩效,能力,潜力)
    未来组织人员的调整计划
    如何选择试点部门和盘点推行
    人才盘点的运用与解决方案(行动学习,团队教练,领导力提升)
    最佳案例学习: 领导力发展项目


    总结:
    我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?
    我的学习地图?

讲师

  • 章丽红

    前程无忧特聘讲师
    复旦-挪威商学院工商管理硕士
    团队教练授证,ICF共创式教练(中级认证中)
    Harrison 、Lominger学习能力等测评工具的授权使用者
    Korn Ferry 高阶管理潜能评估授权使用者
    上海交通大学宾夕法尼亚大学HRD项目客座教授

    工作经历
    中信资本独立董事,负责收购项目中的HR专业支持
    中国惠普万人招聘项目,25个月完成
    雇主品牌和员工敬业度项目,服务的组织曾多次被评为最佳雇主
    曾在惠普商学院讲授领导力和人力资源定制化课程
    创建中国领导力学院和本地高管发展计划
    领导阶层潜能评估,高管甄选和人才接班计划
    多个人力资源变革项目包括系统,流程,组织和人员的重组
    跨文化管理及员工多元化项目

    教育背景
    中国海洋大学英国文学专业
    复旦挪威商学院第一届工商管理硕士
    授课风格
    章老师的讲课风格偏技巧性,既有清楚的逻辑和知识结构,过渡自然,组织严密,又很注重与受众学员的互动,用体验,参与,训练,讲评等各种结合的方式,幽默生动。
    章女士从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作近二十年,在医药,半导体,高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的工作领域涉及战略人力资源规划,高管的甄选测评,潜力分析,公司收购合并项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。她领导过几个中国本地高管发展项目,与知名商学院合作就亚洲人才的素质模型和性格特征,定做有效的发展计划和行动学习方案,一对一的教导反馈机制等。
    她相信人力资源部门可以成为组织的有效变革推动者,为组织和人员的战略竞争力提供有效解决方案。2004年她领导的人力资源业务部门,成功支持惠普中国香港服务事业部从一个以基础设施支持的传统组织,转型为高端咨询服务事业部。她亲自领导过三个大的组织重组项目,在她效力的组织内都得到了高度认可。

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