战略性绩效管理

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 培训天数:1天

  • 课程大纲:
    第一部分:绩效管理理念与发展变革趋势
    什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
    故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
    目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
    英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义
    绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡……)
    360评估和OKR是绩效管理工具吗?
    第二部分:绩效计划——指标分解与标准确定
    指标分解常见工具:
    工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
    战略地图与平衡计分卡
    企业战略规划与战略地图设计
    企业不同层级KPI提炼标准
    KPI指标四类常见错误
    KPI指标梳理四种思维模式
    6. KPI指标梳理基本流程与步骤(案例展示)
    7. KPI指标库和指标卡选取原则
    8. 绩效标准的提炼
    案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
    技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
    后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
    9. KPI指标卡的设计
    第三部分:绩效辅导与面谈
    管理者角色在绩效管理中的定位
    什么是工作原则,如何提炼工作原则;
    绩效辅导四个及时
    管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
    不同类型的员工绩效面谈的处理方式
    绩效辅导与面谈工具解析
    第四部分:绩效评估与分析
    绩效评估的流程
    绩效评估的误差处理
    为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
    企业绩效评估常见问题及解决办法
    第五部分:绩效结果应用
    绩效结果在奖金发放上的应用
    绩效结果在薪酬管理中的应用
    绩效结果在培训管理中的应用
    绩效结果在职务调整和调动中的应用
    第六部分:绩效改进工具介绍与演练
    OGSM
    关键价值链
    绩效改进模型(BEM)
    第七部分:知名企业绩效管理经验总结

讲师

  • 王伯岩

    厦门大学EDP、浙江大学商学院、复泰商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖、2016年中国百强培训讲师

    教学特色:
    王伯岩先生与知名大学签约讲授人力资源核心体系建设、人力资源效能管理、大数据时代人力资源管理、现代企业薪酬设计等课程,同时在北京众达朴信管理咨询有限公司的中国人力资源管理论坛(全国巡回)任主讲师,具有丰富的授课经验。
    王伯岩先生授课风格亲切自然,幽默风趣,案例故事详实,以近十多年的亲身经历和咨询经历,往往能针对客户需求切中问题的要害,令人有耳目一新的收获。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“是一位系统化培养人力资源管理人才的教练员。”
    王伯岩先生热爱咨询、教学与分享,同时能够潜心在人力资源管理领域进行研究,多篇文章在媒体发表,具有较高超的落地实操技巧和知识深度,被圈内同行和客户誉为“新生代最优秀的人力资源讲师之一。
    代表客户:
    华晨宝马
    福田戴姆勒
    中广核 陕汽商务车
    长飞光纤光缆
    美的集团
    上海宝钢 特变电工
    苏州工业园区综保物业 华润物业
    伟星集团 中联重科
    南车时代 石家庄54所
    泰尔茂医疗 七分甜
    蜜雪冰城 绝味鸭脖
    潍柴动力 乌镇旅游
    华润置地 恒大商业
    万达集团 国美电器
    北京城建集团 北京住总
    中南集团 大庆石油
    欢乐谷 港中旅
    深圳报业集团 中国人民银行
    中国银行江苏分行 广西省投资集团
    中国联通上海分公司 恒瑞医药
    扬子江药业 韩亚银行
    农业银行 成都农商银行
    金科控股 德银租赁
    网易 百度
    东易日盛 湘鄂情
    天士力制药 娃哈哈
    蒙牛 麦当劳
    内蒙华电 华润雪花啤酒
    北冰洋集团 首创集团
    居然之家 青年汽车集团
    远大住宅 正荣集团
    浙江省国贸 上海证大集团
    中行国际控股 德邦股份
    紫竹药业 中建三局
    良品铺子 杜莎夫人蜡像馆
    中地集团 泛海物业等
    主讲课程:
    “互联网+”人力资源管理趋势
    大数据时代下的人力资源管理趋势
    人力资源内部变革趋势
    《人力资源核心体系建设》
    《如何提高企业人力资源管理效能》
    《组织变革管理》
    《新常态下人力资源管理趋势》
    《人力资源战略规划》
    《集团人力资源管控》
    《战略性人力资源管理体系建设》
    《非人力资源管理者的人力资源管理》
    《现代企业激励机制建设》
    《现代企业薪酬体系设计》
    《现代企业绩效考核体系设计》
    《职业生涯规划体系建设》
    《中层管理人员管理技能提升》
    《二元人力资源管理》

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