课程大纲:

第一单元：人才战略与企业战略
全面人才管理框架
怎样才算成功的“人才管理”？
人才管理的趋势及视角
趋势及反思
VUCA环境下的组织设计
新生代的职业需求
从企业战略到人才战略
案例：某500强企业人才战略规划

第二单元：人才规划
人才规划全流程及实施要点
人才规划目的
概念梳理：人才盘点，人才评估，人才校准，后继计划，发展行动
人才规划流程适用于哪类公司
企业人才盘点中容易踩的坑
讨论并梳理出人才规划流程成功关键要素

第三单元：人才评估
概念
能力及潜力
潜力公式
学习敏锐度及其维度
- 活动：掌握学习敏锐度的重点
通才及专才
人才评估的方式
外部评估工具
企业内部评估
企业内部人才评估四维度及流程
人才九宫格
案例分析：确定潜力方向
讨论：人才评估中常见的误区及问题

第四单元：人才校准会议
人才评估中常见的偏见
人才校准会议的目的、角色及职责
会议前准备
上司/引导员/高层领导
会议中
人才校准会流程
人才校准会指导原则
人才校准会基本规则
人才校准会最佳实践分享
会议后的追踪及行动

第五单元：人才发展
人才发展模型
差异化的人才发展路径
员工发展的关键人物
活动：“70%”的发展计划
人才发展讨论指南
上司的角色
引导者
讨论：如何应对人才发展讨论中的各种问题

第六单元：后继计划
后继计划与管理的五星模型
后继计划包含的两大重点
关键岗位、后继者及准备度
人才梯队及人才策略
后继计划讨论重点及流程
后继计划模版
讨论：如何加速准备度
人才梯队讨论重点
三种人才策略（招聘/发展/第三方）

第七单元：发展计划及持续回顾
高潜员工的沟通
保持动力，建立个人发展计划
实践分享：人才委员会的运作及管理