培训时间：1天

授课对象：
从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士，人力资源业务伙伴
有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的HR伙伴
希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者
课程背景：
根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业CEO最为关注的头等大事，人才的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。
然而在VUCA时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都在困扰着HR从业者及企业管理者。
本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

课程收益：
通过培训，学员能够：
对人才规划的概念、流程、重点、沟通等有一个完整的思路，同时具备基本的技能在企业内部设计并推进人才规划的整个流程，从而提高企业内部领导者的人才管理能力，并推动企业的人才管理文化。
本课程帮助HR及业务领导培养战略型人才思维。
课程提供工具包：
学习敏锐度检查表
人才评估指南（含九宫格详细资料）
人才评估一页概览
人才发展一页概览
不同的人才发展方式索引
人才与发展校准笔记模板
后继计划讨论资料收集表
人才管理手册-样本
通用胜任素质模型一套-分级
某高科技公司领导力素质模型-样本