构建企业OKR体系助推业务管理

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  培训天数:1天
     课程对象:业务部们管理者、人力资源部门负责人、人力资源绩效管理负责人
     课程背景:
    OKR很热,管理者们不懂都不好意思,很多公司开始推出OKRl了,落地的过程中碰到了很多的问题:为啥在KPI、BSC、MBO都很成熟的绩效管理中加入OKR?都说OKR是高科技企业使用的,我们一传统公司可以用OKR吗?在做OKR管理的时候和KPI有什么不同?怎么设定OKR的指标体系?如果做好OKR的激励?。。。。。上述问题不解决,后续在落地的过程中引发系列问题,导致整个绩效管理扭曲无效,更甚者会导致组织内部管理混乱,管理者和员工之间的信任崩塌。
    为帮助管理者们解决上述问题,前程无忧定制开发出《构建企业OKR体系提升组织效能》的一天线下OKR训练营,旨在帮助HR们厘清组织绩效管理的历史沿革,明确OKR在绩效管理中的定位和关键作用,掌握构建OKR体系的工具、方法和流程,最终为推动组织的业务发展搭建有效的OKR管理体系。
    本次培训在传统讲授式的培训基础上,创新性地加入大量的小组讨论、案例研讨、世界咖啡和头脑风暴等培训形式,实现学以致用,确保培训成果的最大化。
     课程收益:
     正确理解绩效管理与管理之间的关系及组织绩效管理的历史沿革
     正确解读组织战略达成的逻辑图及对应的绩效管理工具
     掌握正确设定OKR科学的工具和方法,设定公司、部门和个人的目标与关键成果,从而帮助公司进行有效的管理,提升业绩
     掌握目标管理与关键结果法应用的主要技巧,根据实际工作场景输出管理工作所需的目标与关键成果绩效管理方案
     掌握搭建目标与关键成果绩效管理体系的四大步骤
     掌握目标与关键成果管理流程中的关键点,并应用目标与关键成果进行绩效管理体系的建设,包括:指标的设立、过程监控与辅导、结果评估与反馈等
     明确使用OKR的过程中常见的问题、风险点与注意事项

  •  课程大纲:
    第一模块:为啥绩效管理要引入OKR?
     绩效管理发展的三个阶段
     MBO、KPI、BSC绩效管理的考核关键点
     现存绩效管理的问题与诟病
     亘古不变的业绩图
     VUCA时代下组织管理的重点和绩效管理的考核关键点
    现场演练:
    分析您所在企业/部门的管理需求应该考核员工的行为还是关注员工的结果?
    第二模块:什么是OKR?
     OKR三大内容:O、KA、KR
     OKR中的O具体是什么?
     KA和KR分别代表什么?
     实际工作中使用OKR几种常见的场景
    现场演练:
    尝试设计一下您所负责的部门管理工作中的一个OKR内容
    第三模块:如何设计OKR指标
     一图一表分解公司的战略指标体系
     企业战略逻辑下的O的两大来源
     两种方法设置KA和KR
    方法一:企业价值链明确组织流程与KA和KR
    方法二:基于目标确定KR倒推KA
     两种方法下的实施案例
     公司级、部门级和岗位级别的OKR之间的关系
     KR设置的SMART原则
     KR打分标准及如何打分
     OKR指标设定的频率
     OKR指标创建的CRAFT流程
     如何设计OKR的集市
     案例分析
    现场演练:完成自己部门的OKR指标的设置,并与小组成员一同探讨团队的指标
    第四模块:如何进行日常的OKR管理
     OKR的每日管理模式
     每周管理模式
     每月管理模式
     季度审视与评估
     半年度/年度评估与展望
    行动学习:结合您部门的实际情况,设计OKR的管理方式
    第五模块:如何做OKR的激励
     OKR激励的全堡垒
     OKR与KPI在薪酬激励上的使用
     如何设计项目组的OKR薪酬分配方法
     如何设计OKR的过程激励机制
     OKR如何与业绩结果相挂钩
     绩效管理的激励常见问题
    现场演练:根据部门的实际情况,设计部门的OKR激励机制
    一、 随堂工具与模板
     OKR指标设计模板
     OKR集市
     OKR项目进度表
     OKR激励机制样例
    OKR案例库

讲师

  • 汤小洁

     前程无忧高级讲师
    资深实战型咨询顾问和培训专家
     中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
     曾任职汇丰银行人力资源经理
     历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总
     多家股份制银行特约讲师与专家顾问
     为超过 2000 名创业 CEO 提供培训咨询服务
     为超过 10 万名 HR 提供人力资源专业培训

    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业 CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,搭建了线上线下的 O2O 全面人才培养模式,训前严格采用微咨询准确定位培训需求,通过线上学习和测评、线下的行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,最大限度提高培训成果的转化,在实战中取得了卓有成效的业绩、沉淀了大量一线的最佳实践和案例,打造了组织的内生力量,夯实了组织持续发展的人才基础,实现了培训是业务生产力的终极目标。

    授课风格:
     轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
     互动性强,学员参与度极高
     实战与理论相结合、通过案例诠释理念
     内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化

    主打课程:
    1. 战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
     HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
     人力资源单独模块内容:
    a) 规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
     如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
     人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    b) 招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    c) 培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    d) 绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
     绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
     重新定义绩效管理—OKR vs KPI e) 薪酬—全面薪酬体系的建设
     全面薪酬体系的建设
     股权激励的设计
    f) 劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    2. 组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    3. HRBP:
     让 HR 推动经营—HR 像 CEO 一样思考
     如何成为业务合作伙伴—HRBP 的三大支柱

    服务过的企业(包括但不限于):
     金融行业:
    汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财
    富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
     房地产行业
    万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
     互联网行业
    京东、去哪儿、58 同城、环球网校
     高校
    中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、
    劳动关系学院、行政学院
     汽车/生产制造行业
    奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29 所
     K12 教育行业/品牌加盟店
    学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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