徐女士一直致力于能力素质模型快速建立、评鉴中心、接班人计划、人才发展体系等领域的研究和咨询。多年来参与了数百例的不同行业不同职位的能力模型的定制化项目和基于能力模型的落地应用，涉及医药，IT，互联网，医药医疗，金融，智能制造等多个行业以及销售，市场，管理，研发，技术支持，海外营销等不同领域，其核心客户包括：贝尔阿尔卡特、思科、中国电信，中国移动，中芯国际，爱德万、强生、罗氏、BD 、华瑞制药、国药大药房、百威英博、苏泊尔、绫致时装，电气集团、博世中国、华住集团、苏宁云商、佰仟金融 、物产中拓、同方人寿、通用电气、中国银行、物产中拓，天华建筑设计、卫材（中国）等数百家国内外知名企业，以其对专业独特的理解和务实灵活的落地应用方案获得客户高度认可。

咨询项目成功经验（部分）
— 参与全球500强知名电信公司（中国区员工12000人）国内营销团队能力模型建模，及长达10年的梯队人才发展项目的设计及实施，成功为营销团队打造了营销梯队核心团队，培养了60多位省公司老总，项目得到公司营销高层的高度认可，此后有参与此公司研发团队，售前支持，售后服务，海外营销团队的核心人才发展项目。
— 作为首席顾问参与某国际排名第一的快销企业经销商接班人项目的设计及实施，每梯次项目为期1年，从能力模型建模，能力测评，培训设计到行动学习辅导完整规划和实施，项目得到企业亚太高管和企业大学的高度认可，协助企业成功建立了与经销商企业的战略伙伴关系，统一了管理文化和流程，也确保了经销商企业接班人的接班意愿度和管理企业能力。
— 作为首席顾问主导了国内上市企业，业内排名第一的某医药连锁企业的营销前台高管的能力素质建模项目以及人力发展实施建议，得到客户高层的高度认可。
— 作为首席顾问主导了国内民营知名小家电企业的营销团队能力素质建模，营销团队（300多人）能力盘点及发展建议，以及基于能力素质模型的招聘手册及能力应用手册的撰写及技术移转。
— 参与国内上市电信运营商国企（企业全部员工十几万人，市场团队涵盖中国各省一万多人）市场团队的能力素质模型及路径图的定义，以及基于能力素质模型的培训体系及课程盘点和设计。
— 作为首席顾问主导某民营知名电气企业（年营业额300亿）的营销，技术及管理高潜梯队人才的发展项目，项目为期1年半，内容涉及能力素质模型建立，人才盘点及发展辅导，行动学习实施及推动，全套技术移转以及高潜人才梯队线上系统的建立。
— 作为首席顾问主导某知名零售基于企业（从传统零售行业转型O2O）针对店长的能力素质建模、能力盘点、能力加速项目及技术移转 ，协助其培养高素质管理人才支持集团战略达成。目前已成功完成累计人数超过一万人次的人才测评，为企业内部培养超过100人次的测评师、人才发展师；同时运用多样化的发展手法加速建立人才梯队。
— 作为首席顾问主导某知名消费金融企业（在1年时间内团队从数百人扩张到近万人）的一线/中层/高层管理者、一线销售/销售经理/城市经理 、一线客服/审核等岗位的能力素质建模、招聘流程优化及工具设计、人才发展体系设计及技术移转。为企业精准高效地筛选出符合岗位需求的人员，并通过培养、发展及保留核心管理人才,支撑公司快速扩张，确保销售及利润持续增长成为亟待解决的问题。