¥3680-4980
603人报名
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课程大纲
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课程介绍
韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”
第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。
在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问人力资源工作,哪些最难做,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。
问题一:因人设岗与因事设岗?
问题二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?
问题三:考核如何与奖金挂钩
问题四: 薪酬的水平到底是高还是低?
问题五:员工之间薪酬的差异到底应该多大?
问题六:职能部门该如何激励?
问题七:销售人员的奖金该如何设计?
问题八:流程、组织结构、职位的关系到底是什么?
本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式。
培训对象:
公司总经理、各业务副总、总监、职能部门主管、HR主管等
培训时间:2天
课程大纲
讲师
李晶
前程无忧资深培训师
中国商学院MBA成就奖获得者
清华大学EMBA-HR优秀学员
北京交通大学MBA成就奖
中国商业联合会专家委员
北京市劳动和社会保障学会常务理事
中人网HR100人成员
中国人力资源同业公会发起人之一
北京交通大学MBA联合会名誉会长
中国地质大学客座教授
北京市中外企人力资源协会特聘讲师
北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师
北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁
工作经历
麦当劳(中国)有限公司人力资源总监
新华百货(600785)董事
物美集团人力行政高级总监(分管物美集团企业大学)
普尔斯马特人力资源总监
铁路工厂人劳室主任
担任嘉宾/讲师
前程无忧人力资本年度论坛演讲嘉宾
北京中外企人力资源协会(HRA)年度论坛演讲嘉宾
东方华达年度人力资源高峰会演讲嘉宾
全国零售总裁年度峰会演讲嘉宾
《中外管理》年度论坛演讲嘉宾
中国MBA联盟峰会演讲嘉宾
中国房地产企业人才培养峰会演讲嘉宾
HR Bar大型公益论坛演讲嘉宾
宁夏卫视《中国职场好榜样》评委
第一届大学生职业生涯规划大赛全国总决赛评委
就业指导课程教学大赛北京决赛评委
北京大学生PPT制作大赛评委
著作
人力资源管理工具书《人力资源部管理制度范本大全》
寓言体职场畅销书《驴行职场》
第一部人工成本管控专著《零售企业如何控制人力成本》
蔡巍
前程无忧特聘讲师
人力资源管理专家。
擅长绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计及规范化管理。
长期担任外资企业的高层管理人员,具有丰富的管理经验及专职咨询经验。
曾为多家大型企业提供人力资源方面的咨询与服务
蔡先生,工商管理硕士,人力资源管理顾问,多年专职咨询工作经验。善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面有一定造诣;曾经在外资企业、民营企业担任过中高层管理人员。加入顾问行业以来,曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。蔡先生先后在国内多家管理、财经媒体上发表过多篇管理文章,其中,《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》一文被《经济观察报》《人力资本》《21世纪人才报》等业内知名媒体转载,并在互联网上广为流传,在众多企业中引起较大反响。
2002、2003年与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。被联想、新浪、远大、中关村证券等知名企业,中华英才网、中人网等业内网络媒体,《人力资本》、《赢周刊》等30余家平面媒体多次推荐,名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。与国内知名教育公司时代光华合作,将《奔跑的蜈蚣》开发成培训情景剧VCD,得到了广泛的认可和欢迎。2004年与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》获得业界好评。