【全薪时代的薪酬体系构建】-前程无忧培训测评

课程介绍1
课程介绍2

讲师张瑛

课程介绍

"课程目的
本课程主要针对于企业人力资源管理者以及从事薪酬福利管理的专业人士，将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念，模型及工具等展开深入的分析及探讨，通过知识讲解，案例分析，小组讨论及练习等方式，使学员们能够：
深入理解建立合理的薪资体系的重要意义；
分析与思考在薪酬的管理及运作中存在的问题以及解决的方法；
学习掌握制定薪酬策略，建立薪资体系，兼顾竞争性和公平性的技能；
探讨运用薪酬的操作吸引，激励和保留员工的技巧；
完善福利制度，提升福利项目的弹性和有效性。

课程天数
2天"

课程大纲

"课程内容

建立薪酬策略及政策（2.5 hrs.）
企业薪酬策略的目的：吸引，保留及激励人才
全面报酬策略
薪资，薪酬，全面薪酬和全面报酬的概念和范围
运用全面报酬策略建立企业的人才吸引力
制定薪酬政策：组成及影响
组织特征，文化，价值观及发展趋势分析
薪酬体系有效性评估
员工对于薪酬满意度的5个维度
薪酬与企业战略及市场定位的匹配
课堂练习及探讨
薪酬管理模型

建立合理的薪资体系 (4.5 hrs.)
3P的薪酬体系
Pay for position 基于职位的薪资
Pay for performance 基于业绩的薪资
Pay for competence 基于能力的薪资
薪资体系的构成
薪资架构及薪酬组合
案例分析及讨论： A员工的薪资问题
员工认为公司的薪资对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性，产生这些问题的根源是什么？如何解决这些问题？
建立内部公平性
职位分析及评估
建立外部竞争性
薪酬市场数据分析及解读
设计薪资架构
薪资级别
薪资幅度
薪资水平
市场对标及回归分析
案例分享及探讨

运用薪资体系激励员工（4.5hrs.）
运用薪资体系，实施短期及长期激励
短期激励的目的及激励对象
案例分析：员工的积极性为什么会下降？
短期激励的时效性及绩效效果分析
激励的最佳时机及方式
薪资调整的政策制定及实施
年度调薪的适用范围
调薪幅度及基准线的确定
员工调薪比例的确定
典型员工调薪操作
调薪中常见的问题及处理
奖金的政策及实施
奖金的预算及分配
制定奖金计划的考虑因素
奖金结构，给付周期及比例
奖金的有效性取决于以下方面：
奖励对象的选取
奖励的及时性及公平性
奖金的绝对量及相对量
典型案例分析及处理
长期激励的目的及适用对象
长期激励的常用方式：股票及期权激励的操作
后续的跟进，变动及终止等事宜
如何避免让长期激励成为长期“负激励“？

优化福利制度（2.5hrs.）
福利体系的作用：保障和留用
分享：企业福利项目调研
福利成本的上涨趋势
案例分享：员工为什么不满意
影响员工对福利制度满意度的两大因素
认知度 vs. 感知度
弹性化福利的趋势和应用分析
课程总结回顾"
讲师李晶

课程介绍

"课程简介
在知识经济持续发展的今天，狭义的薪酬难以满足激励和留才需求，全面薪酬战略体现出越来越重要的价值。如何构架合理有效的薪酬体系？如何与企业战略相结合来建立薪酬管理循环？本课程将结合企业实际应用实践，介绍全薪时代薪酬体系构建的相关理论、工具和方法，帮助企业和HR找到薪酬策略制度问题及改进的方法，提升薪酬管理水平。
课程对象
人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员。
培训投资
两天"

课程大纲

"第一章：薪酬管理不善的表象及成因
一、薪酬管理不善的表象
二、薪酬管理不善的成因
1.对薪酬的含义在理解上存在偏差
辞海对薪酬的解释
狭义薪酬与广义薪酬
内在薪酬与外在薪酬
案例：翰威特全面薪酬
2.企业的薪酬哲学不明确或不恰当
薪酬管理的目标
为何而付薪
用什么样的方式付薪
按照什么原则付薪
案例：微软的薪酬哲学
3.薪酬管理流程方法和工具有缺失

第二章：薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
一、拟定薪酬策略
1.薪酬水平策略
2.薪酬构成策略
案例：诺基亚薪酬构成
3.薪酬策略与企业发展阶段
案例：可口可乐中国的薪酬策略发展
二、设计薪酬体系
三、基本薪酬设计
（一）工作分析
1.工作分析的内容
2.工作分析的目的
3.工作分析的方法
（二）职位评估
1.什么是职位评估
2.职位评估的原则
3.职位评估的目的
4.职位评估的程序
5.职位评估的方法
排序法
职位分类法
要素比较法
要素评分法
练习1：要素评分法
练习2：确定职位等级
（三）薪酬调查
1.薪酬调查的目的
2.薪酬调查的范围
3.薪酬调查的方法
4.薪酬调查结果分析
数据排列法
频率分析法
趋中趋势分析法
离散分析法
练习1：计算百分位
练习2：线性回归法

第三章：薪酬管理制度及人工成本管控
一、薪酬管理的目的
二、薪酬管理的角色分工
三、薪酬管理制度要项
四、薪酬管理制度要点及法律问题
五、加强人工成本管控
1.人工成本的含义
2.统计口径的人工成本
3.人工成本管控的目的
4.人工成本管控的措施

课程回顾与问答
"

讲师

张瑛

前程无忧特聘讲师
西安交通大学工科及工商管理双学士
中欧国际工商管理学院MBA学历
加拿大多伦多大学人力资源管理专业获AACPT 国际注册培训师
国际教练联合会（ICF）授证的高管教练证书

工作经验
张女士大学毕业之后进入广州宝洁有限公司担任“管理实习生（Management Trainee）”,先后担任设备主管，维修经理，项目经理，生产主管等职，负责生产计划的实施，产品质量保证，设备维护，环境及安全，内部流程优化等。后任职内部运作及人力资源管理的高级经理。作为管理核心团队的成员，统筹协调各职能部门的运作，并协助公司变革管理流程及重组组织架构，设计及实施了公司的重要管理政策，包括：SOP（标准操作流程），绩效管理政策，薪酬福利制度，员工培养计划，健康及安全管理体系等。曾作为人力资源的专业人员在北美工作。
张女士在人力资源领域拥有十多年的实践及理论研究经验，对企业的人力资源管理有深刻的理解。在人力资源规划，人员的招聘及配置，培训和发展，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等方面都拥有非常专业的知识和经验。张女士赴加拿大进修了人力资源管理，深入钻研了人力资源相关课程，如：人力资源规划，绩效管理，薪酬福利，招聘面试，组织发展及变革，员工关系等，并在媒体上发表过专业文章。

授课风格
张老师在授课过程中注重理论与实际相结合，对案例分析透彻，讲解生动，注重与学员进行互动，引导学员们进行深入的分析思考，通过课堂练习，讨论等环节加深学员的理解，使学员获得更深刻的感悟，并推动学员在实际工作中学以致用。
李晶

前程无忧资深培训师
中国商学院MBA成就奖获得者
清华大学EMBA-HR优秀学员
北京交通大学MBA成就奖
中国商业联合会专家委员
北京市劳动和社会保障学会常务理事
中人网HR100人成员
中国人力资源同业公会发起人之一
北京交通大学MBA联合会名誉会长
中国地质大学客座教授
北京市中外企人力资源协会特聘讲师
北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师
北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁

工作经历
麦当劳（中国）有限公司人力资源总监
新华百货（600785）董事
物美集团人力行政高级总监（分管物美集团企业大学）
普尔斯马特人力资源总监
铁路工厂人劳室主任

担任嘉宾/讲师
前程无忧人力资本年度论坛演讲嘉宾
北京中外企人力资源协会（HRA）年度论坛演讲嘉宾
东方华达年度人力资源高峰会演讲嘉宾
全国零售总裁年度峰会演讲嘉宾
《中外管理》年度论坛演讲嘉宾
中国MBA联盟峰会演讲嘉宾
中国房地产企业人才培养峰会演讲嘉宾
HR Bar大型公益论坛演讲嘉宾
宁夏卫视《中国职场好榜样》评委
第一届大学生职业生涯规划大赛全国总决赛评委
就业指导课程教学大赛北京决赛评委
北京大学生PPT制作大赛评委

著作
人力资源管理工具书《人力资源部管理制度范本大全》
寓言体职场畅销书《驴行职场》
第一部人工成本管控专著《零售企业如何控制人力成本》