第一章 标准篇：面试标准的确定
一、 招聘的有效性
1. 招聘有效性模型；
2. 岗位职责与能力素质要求的关系；
3. 小组练习：岗位职责与能力素质要求确认；
4. 如何从能力素质中选择本次校园招聘评估的重点要素（以下3项为建议选项）：
⑴责任感与反向思维能力；
⑵毅力与延迟满足能力；
⑶问题处理与压力管理能力。

二、 面试官应有的角色与素质要求
1. 面试官的角色-企业的代言人；
2. 面试官应具备的生理与心理素质要求。

第二章 结构化面试的实施与关键评估技巧
一、 心理测试：图片性格测试评价技术
1. 性格图片测试的九种类型；
2. 不同类型的含意与特性。

二、 基本测试：结构化面试测评技术
1. 结构化面试的概念；
2. 结构化面试的步骤与重点；
3. 小组练习：开放式提问技巧。

三、 行为事件面试法
1. 引入式问题提问技巧：经典问题及其考察点；
2. 行为事件式问题提问技巧
3. STAR应用的技巧应用：经典问题及其考察点；
4. 有效聆听辨识应聘者的真伪；
5. 追问的技巧；
6. 正确地解读在面试中获得的信息。

四、 善用“价值观”选拔人才的方法
1. 价值观成为识别“伪人才”的利器；
2. 如何真实考量候选人求职动机；
3. 针对价值观的提问技巧；
4. 如何发现候选人与公司所倡导的价值观之间是否匹配。

五、 小组行为事件面试法演练

六、 其他测试：微观表情应用
5. 行为心理学之微观表情的概念；
6. 视频观赏：别对我说谎；
7. 结构化面试中的测谎技术：语言与语气篇；
8. 结构化面试中的测谎技术：肢体语言篇；
9. 视频演练：章子怡的100万捐款。

第三章 效度篇：如何超越人岗匹配的后组织行为面试技巧
一、 人人匹配
二、 角色匹配
三、 潜力匹配