华为领导力的心法与手法

¥4280

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城市
  • 东莞
  • 无锡
日期
    2022
  • 5月26日-5月27日
  • 12月28日-12月29日
讲师

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 华为领导力有三大法宝:干部的使命与责任、核心价值观、干部四力。其中:“干部的使命与责任”体现了干部的终极标准,并给出了切实可行的修炼方向;“核心价值观”体现了干部的内功心法,华为认为这是其超越竞争对手的全部秘密所在;干部四力体现了能力要求,能够将领导力落实到具体的能力和行为模式上。
    本课程以讲师自身在华为的实践为基础,以华为各层领导者的知识、经验为重要素材,以高度提炼的方法论为形式,旨在使企业的各层管理者能够理解、吸收华为的领导力精髓,并能匹配自身组织的特点加以应用,从而提升领导力修养,提升自身管理的效果及效率。

  • 1.理解标准:华为“干部的使命与责任”中的领导力原则
    1) 统一思想:干部要担负起核心价值观的传承
     思想权和文化权是企业最大的管理权
     以共识创造效率,以认同使管理有效
    2) 业务增长:抓好聚焦客户需求和客户价值实现,抓业务增长
     抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,敢于胜利
     持续实现部门效益提升
    3) 流程建设:开展端到端业务流程建设和管理改进,满足客户需求,提升经营效益
     加强管理改进,提升经营效益
     加强职业化管理,降低内部运作成本
    4) 组织建设:开展组织建设、干部管理和团队运作,实现组织整体作战
     开展组织建设,形成“狼狈组织“
     用兵狠、爱兵切,取得作战胜利
    5) 因需而变:不同发展情形下干部的使命与责任
     管理体系形成初期:以干部的领导风范、个人魅力引领团队
     管理体系形成后:建立不依赖于个人的运作体系
    2.把握心法:运用华为核心价值观进行领导
    1) 华为核心价值观中的“必赢”逻辑
     核心价值观是驱动华为持续不断发展的内在动力
     核心价值观的内在关系
     华为核心价值观中的商业逻辑
    2) 核心价值观心法之一:以客户为中心
     华为经验:以客户为中心是华为成功的根本原因
     衡量标准:组织方向明确,实现及时、准确、优质、低成本
     管理精要:
     部门或岗位的独特价值定位
     围绕价值定位设定管理流程
     围绕管理流程设立组织
     落实到位:人人为客户的成功全力以赴
    3) 核心价值观心法之二:以奋斗者为本
     华为经验:以奋斗者为本是华为发展的本质推动力
     衡量标准:让整个组织充满活力
     管理精要:
     建立明确的激励导向
     拉开差距,给火车头加满油
     氛围营造鼓舞士气,让团队英雄辈出
     落实到位:用好激励组合拳
    4) 核心价值观心法之三:长期艰苦奋斗
     华为经验:奋斗是华为文化的“魂”
     衡量标准:为客户创造价值的任何微小活动均为奋斗
     管理精要:
    1. 以身作则传递“奋斗精神”
    2. 鼓励“思想上的艰苦奋斗”
    3. 奋斗并非苦与累,倡导正确地奋斗
     落实到位:聚焦工作、扎实贡献
    5) 核心价值观心法之四:坚持自我批判
     华为经验:对每个不足的学习均让华为走得更远
     衡量标准:自我批判是否让组织和个人更强大
     管理精要:
     建立“只有强者才会自我批判”的理念共识
     对标优秀组织,驱动自身团队的进步
     建立自我批判的运行机制
     落实到位:总结改进,建立持续学习型组织
    3.掌握手法:华为“干部四力”中的领导力精髓
    1) 决断力
     战略思维:抓主要矛盾和矛盾的主要方面
     战略风险承担:在风险可控范围内勇于决策和担责
    2) 执行力
     责任结果导向:面向责任结果具备目标感和策略
     激励与发展团队:激发团队斗志,帮助他人成长
     组织能力建设:将能力建在组织上
    3) 理解力
     系统性思维:具备全面的业务视野和清晰的逻辑架构
     妥协灰度:实现在大局观之下的“迂回中前进”
    4) 与人连接力
     建立客户与伙伴关系:响应、牵引、满足客户与伙伴需求,建立双赢关系
    协作影响力:通过协同超越局部利益,服务于更高的共同目标

讲师

  • 刘志敏

    原华为领导力发展项目负责人
    为华为公司培养5000+领导及关键人才,曾获华为公司级金牌团队奖
    原大型多元化集团人才发展负责人
    原管理咨询公司合伙人
    组织能力、领导力、人才发展专家
    集咨询、培训、实战经验于一身,对人才培养有深入独特的理解
    美国Ken Blanchard《自我领导力SELF》授权认证讲师
    MBA、IPMP、PTT、CTT等认证

    擅长领域
    管理与领导力
    绩效提升
    内训师培养

    实战经验
    任管理咨询合伙人期间,主持设计公司咨询及培训产品,为业界标杆企业提供战略共识、文化共创、市场营销、人力资源、人才培养服务
    华为任职期间负责管理哲学研讨、高管领导力发展、战略预备队等项目,曾获华为公司级金牌团队奖,华为大学优秀催化引导师奖
    任人才发展项目负责人期间推动一系列与业务紧密关联的高难度学习项目,并任领导力培训导师。
    授课风格
    逻辑强大、内涵深刻、条理清晰、干净利落、实战性强是参训学员对刘老师的一致评价。得益于咨询、培训、实战的综合背景,刘老师擅长以精辟的讲授促进学员理解,以巧妙的课程设计带来丰富的学员体验,以实战的演练促进学员内化知识,最终为学员带来“思维-知识-技能”三位一体的系统提升。
    部分代表客户
    华为 中建四局
    招商银行 广州汽车
    中国银行 广汽汇理
    建设银行 陕西环保
    中国电信 长沙房产
    广东电信 河南水利
    广州电信 深圳湾科技
    深圳电信 博世华域
    广东移动 思特沃克
    深圳移动 日冲信息
    珠海移动 中兴通讯
    浙江移动 众生药业
    江苏移动 招商局能源运输
    云浮移动 郑州商品交易所
    北京大学深圳医院
    深圳坪山区人社局
    主讲课题
    《高管团队共创工作坊》
    《战略解码工作坊》
    《组织密码工作坊》
    《主题共创工作坊》
    《管理者必修第一课》
    《华为领导力的心法与手法》
    《华为人力资源管理思维》
    美国KBC《自我领导力SELF》
    《向上管理:让个人与组织双赢》
    《从校园人到专业人》
    《服务战略,紧贴业务的人才培养体系搭建》
    《培训需求分析及培训计划制定》
    《培训项目设计》
    《课程设计与开发》
    《授课技巧训练》
    《流程梳理与知识萃取》
    《培训管理者修炼》

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