一、 合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤
1. 小组讨论：招聘六个步骤中招聘人员与用人经理的分工、与用人经理合作中的困难挑战以及解决之道
2. 招聘计划时如何与用人经理有效合作
3. 职位需求分析中如何与用人经理有效合作
4. 人才访寻中如何与用人经理有效合作
5. 简历筛选和面试甄选中如何与用人经理有效合作
6. 录用决定和薪酬谈判中如何与用人经理有效合作
7. Offer后和新员工入职后如何与用人经理有效合作
二、 提升——有效影响用人经理的沟通技巧
1. 影响力的六个原则
2. 用人经理的不同类型及相应的沟通方法
三、 战略性招聘的内容和含义
1. 企业战略和组织能力
2. 战略性招聘和招聘策略
3. 案例分析：从战略地图看人才招聘
4. 战略性招聘团队的角色
四、 招聘规划和招聘计划
1. 招聘计划和预算的制定
2. 各种招聘模式的优劣势分析和选择
3. 小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
五、 招聘体系搭建和完善
1. 标准的招聘流程、工具和文档
2. 招聘渠道管理
3. 招聘电子化信息系统和数据库
4. 候选人体验管理和满意度提升
5. 雇主品牌和推广
6. 招聘团队的能力建设