用数据说话:人力资源量化管理与数据分析

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  • 互联网时代下大数据成为了让组织有章可循的渠道,越来越多的企业认识到数据的价值,而数据分析成为了管理的重要手段之一,也成为了人力资源管理者进行人力资源管理决策的 关键因素。由于数据分析对于人力资源管理者来说是一个比较陌生的话题,大多数人力资源 从业者往往把数据分析简单的与 excel 表格、罗列数字划等号,无法发挥数据分析对人力资源管理工作的作用。

    真正的人力资源数据分析是一个将人力资源的管理工作进行量化的一个过程,通过对数据准确获取组织和人才的信息,预测组织在人才管理上存在的问题,并据此向业务部门提出相应的解决方案,最终实现人力资源管理驱动组织业务发展的价值。

    为期两天的《用数据说话—人力资源管理量化管理与数据分析》将帮助人力资源从业者通过对日常人力资源管理工作中产生的基础信息进行量化成为数据,通过对人力资源日常管理工作中沉淀的数据的分析,找到人力资源管理过程中出现的问题,形成解决方案,采取有效的人力资源管理行动,反馈评估,从而提升人力资源管理者的价值,让数据为人力资源的工作成果说上话。

  • 第1章. 人力资源管理的量化管理到底是什么?

    1. 人力资源量化管理VS 人力资源的 excel 表格数据汇总

    2. 人力资源量化管理的关键产出

    3. 人力资源量化管理的主要分析工具和方法

    第2章. 人力资源管理的量化管理与分析如何做

    1. 人力资源量化管理的两大管理关键点:日常量化管理与人力资源规划管理

    2. 人力资源规划管理的量化管理重点:人力资源预结算分析与决策

    3. 人力资源日常量化管理重点:





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     招聘管理中的量化管理重点:招聘有效性分析、招聘过程分析、招聘费用分析

     离职管理中的量化管理:离职率分析、离职因素分析、离职成本分析

     培训管理中的量化管理:培训需求分析、实施环节分析、培训效果分析

     薪酬日常管理的量化分析:月度薪酬分析表、薪酬异动分析

     绩效管理的量化分析:绩效指标数据分解、绩效结果的分析

    第3章. 人力资源量化管理过程中常见的问题与错误

    1. 对量化管理的理解错误

    2. 量化管理基础工具的不完备

    3. 量化管理后数据解读的方法

    4. 量化分析后解决方案的提出

    人力资源量化管理的关键工作和方法

     四种分析方法

     招聘、薪酬、绩效管理的数据分析表

     量化分析后的方案样例

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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