如何做人才盘点

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 人力资源作为企业的核心竞争力之一,一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础,在确保人才数量的前提下,人才质量与储备都举足轻重。如何根据企业战略和业务发展需要进行精准的人才盘点,打破过往简单粗暴的人员数据统计模式是当今HR群体面临的一个挑战。
    为期两天的《盘点人才,用人才驱动组织发展》课程专门为人力资源管理者定制开发的,旨在帮助HR们正确理解人才盘点的目的和意义,掌握人才盘点的方法和流程,分析盘点结果和提出优化建议的技巧,通过专设的小组讨论、头脑风暴、案例研讨、行动学习等培训形式提升培训成果的转化,实现培训投入的最大化。

  • 第一模块:为啥企业要做人才盘点
    1. 市场发展的四个阶段与企业之间的竞争点
    2. 人才衡量的两大标准
    3. 核心人才与内生力量对组织发展的重要性
    4. 人才盘点对组织的两大意义
    案例分析:为啥招商银行很多的工作方式复制到其他银行就行不通了?
    第二模块:人才盘点是什么?
    1. 人才盘点的价值
    2. 人才盘点的四大产出
    3. 评估人才盘点工作的五大标准
    4. 常见的四种错误的人才盘点工作
    案例分析:HR这么做是做人才盘点吗?
    第三模块:如何做人才盘点?
    1. 人才盘点三件事
    2. 人才盘点五大原则
    3. 人才盘点五步曲
    第一步:成立人才盘点委员会或工作小组
     人才盘点委员会的组成和组织结构图
     人才盘点委员会关键岗位的职责
    第二步:解读企业战略方向,明确人才能力诉求制定人才标准
     不同企业战略对应的人才能力关注点
     企业不同发展阶段对人才能力诉求点的不同
     人才标准的三个要点
     人才标准常用的六大标签与人才画像
    现场演练:
    解读公司业务战略,根据业务战略确定人才能力要求的关键点并画出人才画像
    第三步:梳理业务现状与人才现状,盘点人才能力
     基于业务现状明确盘点人才
     波士顿矩阵做业务梳理
     企业人才盘点常见的四种人才
     用六种评估方法评估人才能力
     六种人才评估方法
     人才现状盘点报告
    现场演练:
    基于公司的现状确定公司要盘点的人才,并选择相应合适的人才盘点方法
    第四步:评价人才设计人才发展地图
     人才评价后的九宫格人才
     九宫格人才分别对应的后续人才管理措施
     关键人才发展地图的设计
    第五步:撰写人才盘点组织优化报告
     人才盘点后组织优化报告必须包含的两大策略
     组织优化策略
     人才发展策略
     人才盘点报告的整体框架与关键内容
    现场演练:
    设计公司人才盘点报告,设计公司的组织优化策略与人才发展策略
    第四模块:人才盘点常见的问题点和误区
    第五模块:标杆企业人才盘点案例分享
    四、工具模板
     人才画像
     九宫格人才图
     人才盘点的方格图
     岗位匹配度矩阵
     人才盘点报告样例

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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