搭建中长期激励留住人才

¥1280

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 在互联网时代下的激烈竞争中,我们不难发现:人才成为了金融企业的核心竞争力;随着90、95后成为行业的生力军,人才的管理模式也发生了巨大的变化。为此,如何顺应时势的发展,根据90、95后的人才特点制定人才发展的管理模式,为企业业绩的达成提供坚实的人才基础是管理者的关键任务。
    为期两天的《搭建中长期激励留住核心人才》课程围绕新时代下业务管理者所必须掌握的人才管理方法和技巧展开,帮助学员正确理解新时代下人才管理的关键点,准确定义组织内的核心人才,树立正确的人才培养理念,掌握打造员工自驱力的新人才管理模式,最终成为新时代下新人才培养的优秀管理者。
    为帮助学员有效的掌握课程中的方法和技巧,提高培训成果的转化率,让培训成为真正的生产力,本次课程将采用讲授+小组讨论+行动学习等培训模式,通过有利于行为转变的培训环节提高知识的转化,实现学以致用,最大限度的帮助学员掌握相应的方法和技巧并转化为实际工作的行为。

  • 第一模块:时代变了,人才的定位也变了
     市场发展的四个阶段及每个阶段的特点
     市场发展的每个阶段对人才的需求的关键点
     新时代下人才的需求--“T”型人才的特质与人才画像
     人才能力培养的721
    第二模块:人才画像,准确定义核心人才
    1、 一张图解读人才画像
     胜任力与胜任力模型
     胜任力模型与人才画像
     人才画像之必备
     人才画像中常见的问题
     人才画像在人力资源管理中的常见使用之处
     组织中常见的三大类人才画像
    课堂研讨:
    画画公司某个岗位的人才画像
    2、 如何进行人才画像
     人才画像的必懂知识基础
     胜任力模型之四个内容
     胜任力模型之行为描述和评估标准
     胜任力模型之KITTY图
    现场练习:常见的胜任力归纳与行为描述、评估标准
    第三模块:因材施教,人才铁心跟您走
    1、 员工激励有哪些手段,怎么用?
     “三子”要用好,员工激励不只是钱
     短期、中期和长期的激励手段有哪些?怎么用?
     员工要分层,分层后如何使用全面薪酬搭建员工薪酬
     不同业务薪酬体系设计有方法要区别
     股权激励方案的设计与实施
    2、人才管理有套路,胡萝卜加大棒一个都不能少
     .如何基于考核结果进行人员的调配与晋升管理
     一个绩效矩阵,让员工基于绩效结果的薪酬调整很可控
     人才管理两大事:标准化与激励
     人才切分三类人:标准人、情绪人与发展人
    第四模块:继任者计划,搭建人才梯队
     绘制人才梯队全景图
     人才能力评估及发展计划
     人才管理的有效模式:行为管理与结果管理
     人才激励的有效手段
    第五模块:做员工的教练,帮助员工赢在职场
     教练与管理者的区别
     教练的三大工具与模型
     设计员工画像,制定员工个人成长的方案与规划

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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