战略解码与企业流程优化

￥5980

98人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲

  •  课程关键词：
     战略解码
     流程优化
     组织绩效
     课程收获：
     掌握国际最优战略执行逻辑与框架
     掌握国际最优流程优化方法与工具
     课程特点：
     烧脑+实操
     强调逻辑与方法，解决企业实际问题

  • 一、 战略解码
     战略解码三步曲
     定战略
     调结构
     配资源
     定战略：战略澄清
     什么是战略
     战略目标与指标设定
     调结构:钱德勒命题
     匹配战略的硬结构：组织架构O-Chart调整
     匹配战略的软结构：流程架构优化
     配资源：
     责/权/利的定义与配置原则
     责任的两层涵义：Responsibility与Accountability
     权力的责任对等：资源调配权
     利益的绩效匹配：绩效与责任
     职能责任与流程责任：以岗定责还是以流程定责？
     职能权力与流程责任
     职能绩效与流程绩效
    二、 企业流程优化
     战略的运营执行：流程与战略的关系
     流程优化的层次与原则
     宏观层：“多直达少换乘”原则
     中观层：“多歧路+少交割”原则
     微观层： “活动细化+责任量化”原则
     互动练习：流程优化实例
     流程优化实践点评
    三、 总结

讲师

  • 王翔

    国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师；
    艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者；
    国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology汉化者、引入者，“398流程绩效方法论”研发及实践者；
    流程绩效专家，在十余年企业咨询职业生涯中为国内众多的企业提供战略制定、战略执行、流程管理、组织绩效管理的咨询与培训服务；
    历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。

    三十余年职业生涯，十年大学与国企，十年外企，十余年管理咨询与培训。
    1996~2006年间，在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell从事十年系统开发、系统、企业级系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的一线及管理工作。
    自2006年引入国际著名的流程方法论（拉姆勒-布拉奇方法论）以来，为众多国际国内优先知名企业提供了以流程为核心的企业运营优化、组织绩效提升、战略制定、战略执行的咨询与培训。

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