提高团队敬业度

¥4580

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 在当今这个商业世界中, 员工的敬业度和投入度已经成为了一个难于把握的主题, 作为上传下达的中层经理人,一边在体验环境和公司的变化, 一边还需要突破层层迷雾, 带领团队达成业绩, 同时还要帮助员工和其他部门共同走过风雨,迎接新的开始。本课程将为学员提供关于员工敬业度的生动实践经验和有效管理工具, 让管理者审视自己的管理思维, 通过体验式的学习, 系统地学习如何保留与激励员工的理念,进而提升企业的竞争优势。

  • 课前作业/测评
     团队评价
     自我评价
    开场
     敬业度概念和力场模型
     敬业度的世界对标数据
     经理的角色
     敬业度路径
    五步法的介绍
     发放团队结果
     组织画像
     建立目标
    任务1: 关于了解 要了解什么?
     怎么样可以达到了解的目的?作为领导者,我们具体可以做些什么?
     如果谈到了解,真正了解的一个标志是什么?
     衡量成功的标准
    任务2 关于连接
     员工要和谁;和什么链接
     经理的作用
     保留面谈
     目标链接和过程链接
    任务 3 关于辅导
     为什么要辅导?
     什么是辅导?
     作为经理,为什么很少用辅导的方式?
     教练的特征
     自我测评 (教练方面的优劣势)
     职业辅导: 问题盒子
     反馈和前馈
     突发状况的沟通模型
    任务4 关于授权与成长
     为什么要让员工感觉有权利?
     对我意味着什么? 对组织意味着什么?
     授权最大的阻碍是什么?
     现在开始授权
    任务5 关于感谢与奖励
     介绍书籍
     有影响力的奖励和庆祝活动
     定义认可或奖励的情况
     三个条件和三个行为
    立刻采取行动
     团队自查:敬业度猜猜猜
     您的计划

讲师

  • 胡青

    胡青女士毕业于美国纽约工程技术大学,取得工商管理硕士学位。

    胡青女士具有超过20年的国际人力资源管理工作经历。此外,在职业的早期,她还在销售和供应链领域服务超过7年。同时她还曾经在不同的文化与国家中工作和学习过比如马来西亚,印度和美国。
    她擅长的区域或主题包括领导力发展项目,人力资源战略规划,人才盘点与发展,组织及个人绩效改进,行动学习,以及通过心理测评的工具来帮助发现自我,团队改善和冲突管理。
    作为广受客户欢迎的实战派讲师和顾问,胡青女士有着深厚广泛的实践经验。她曾经任职于美国通用电气(GE)公司,作为工业系统的亚太区组织和人才发展经理,她负责高潜力经理的甄选和培养,并为他们提供个性化的加速成长方案,当然,作为管理层,她也积极参与一些国际化的项目比如机构重组,战略并购,接班人计划和人力配置计划。同时胡青女士也曾经受雇于ABB和科勒担任人力资源高管职位,领导中国团队和亚洲团队,完成新市场建设和不同团队融合项目。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

更多课程