横向领导力剧场

￥2880~5980

72人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲

  • 本课程根据真实案例改编，模拟某企业在面临重大危机的时候，反思自身的管理

    团队的领导力问题。帮助学员学习作为核心管理干部，如何梳理责任和担当，如何面对客

    户，如何突破跨部门合作障碍，促使结果的发生。



    学员在引导师的带领下，用项目总的视角和身份，通过沉浸体验，和专业演员针锋

    相对，攻关克难。在潜移默化中，在教练和陪练的帮助下，洞察自己在关键时刻的心理变

    化，情感模式、思维定式，形成新的认知和行为模式，建立领导行为自信。

  • -好戏开场
    进入企业剧场公约
    结识引导师和演员
    案例公司背景和人物介绍。

    -解放天性
    戏剧暖场：
    激活每个人的好奇、兴奋、感官。
    取艺名和分小组

    -围观挑战1
    用上帝视角围观领导者关键挑战场景一的演出

    -团队锦囊
    小组研讨：
    找问题、想办法、出锦囊

    -打擂台
    下场切磋：
    逼真实战演练，和演员对决

    -点拨复盘
    引导师运用专业
    和团队教练技术
    直接点评辅导，
    深度练习

    -围观挑战2

    -团队锦囊

    -打擂台

    -点拨复盘

    -围观挑战3

    -团队锦囊

    -打擂台

    -终极复盘
    核心领导素质梳理和反馈

讲师

  • 吴栋炯

    领导力和组织咨询专家

    原光辉国际咨询全球合伙人，25年跨越民企、国企和外企总裁和高层智囊经验。毕业于英国阿斯顿大学。曾任Hudson中国区首席顾问、阿里巴巴高管等职务。深耕汽车、医药、房地产、电商、金融、工业制造等行业, 为客户度身定制和实施各种战略落地和 组织转型升级方案，擅长战略澄清和解码、战略性人力资源管理、组织设计、人才盘点、领导力发展项目等。已为可口可乐，保时捷，丹纳赫，雅培、雅居乐，平安，中广核、天能集团、阿里巴巴、腾讯、帕拓逊等众多客户服务。

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