OKR与KPI共舞

¥4980

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • VUCA时代,不确定性成为一种常态,建立一套有效的绩效管理体系,帮助组织灵活应对外部市场环境的变化,并实现每个员工的持续成长和潜力开发,最终达成员工与企业的共赢才是企业绩效管理的正确姿态。
    2020年初一场疫情突如其来,给整个社会和企业造成了很大的重创,远程办公、离线办公等自救方式不断涌现,OKR这一绩效管理方式再度上“头条”,成为了管理的香饽饽,各大企业纷纷上马OKR作为绩效管理的有效手段。但是在KPI盛行的时期,为什么OKR会突围而出?OKR到底是绩效管理工具还是人员管理工具?它和KPI又有什么不同,在管理过程中如何区分并同时使用?OKR与业务管理之间到底是什么关系?如何定制OKR管理指标,并在企业内部搭建有效的OKR管理体系?。。。。作为企业人力资源管理者,必须在解答上述问题的基础上才能帮助企业快速的建立OKR体系,从而帮助企业破局。
    前程无忧定制开发的《构建企业OKR体系提升组织效能》的两天线下OKR训练营,在传统的讲授式的培训基础上,加入大量的小组讨论、案例研讨、世界咖啡和头脑风暴、行动学习等培训形式,旨在帮助HR们厘清组织绩效管理的历史沿革,明确OKR在绩效管理中的定位和关键作用,掌握构建OKR体系的工具、方法和流程,最终为推动组织的业务发展搭建有效的OKR管理体系。

  • 第一模块:绩效管理是最有效的管理手段
     组织两个圈,经营与管理
     绩效管理中的绩与效
     绩效管理一闭环四步曲
     绩效管理四步曲的每一步与管理的关系
    第二模块:绩效管理是保证战略目标的实现
     战略的上三路与下三路
     组织实现战略目标的逻辑图
     绩效管理的1.0到3.0及对应的MBO/KPI/BSC/OKR等绩效管理工具
    小组讨论:
    公司现阶段是在绩效管理哪一个阶段,使用什么样的管理工具
    第三模块:为啥绩效管理要引入OKR?
     互联网时代下组织的新挑战
     现存的绩效管理的问题与诟病
     OKR管理的真正内涵
     企业OKR成果框架及战略
     OKR成功实施的关键因素
     OKR管理与员工管理及管理者的主要挑战
    现场演练:根据案例尝试做部门的OKR管理指标体系
    第四模块:如何设计部门的OKR指标
     OKR中的三大关键内容:O、KA和KR
     企业战略逻辑下的O的两大来源
     两种方法设置KA和KR
    方法一:企业价值链明确组织流程与KA和KR
    方法二:基于目标确定KR倒推KA
     KR设置的SMART原则
     KR打分标准及如何打分
     OKR指标设定的频率
     OKR指标创建的CRAFT流程
     如何设计OKR的集市
     案例分析
    现场演练:完成自己部门的OKR指标的设置,并与小组成员一同探讨团队的指标
    第五模块:如何进行日常的OKR管理
     OKR的每日管理模式
     每周管理模式
     每月管理模式
     季度审视与评估
     半年度/年度评估与展望
    行动学习:结合您部门的实际情况,设计OKR的管理方式
    第六模块:如何做OKR的激励
     OKR激励的全堡垒
     OKR与KPI在薪酬激励上的使用
     如何设计项目组的OKR薪酬分配方法
     如何设计OKR的过程激励机制
     OKR如何与业绩结果相挂钩
     绩效管理的激励常见问题
    现场演练:根据部门的实际情况,设计部门的OKR激励机制
    第七模块:设计部门OKR指标体系的复盘评估与落地推动方案
     设计OKR落地推动的项目进度表
     每一管理阶段的有效推动方法
     OKR过程管理发现问题的调整与优化
    行动学习:
     根据白天学习的内容结合现场演练的结果设计部门的OKR指标体系,并设计相应的考核标准
     根据公司的需要,设计公司OKR落地推动的项目进度表,并设计相应的激励方案与措施
    一、 随堂工具与模板
     OKR指标设计模板
     OKR集市
     OKR项目进度表
     OKR激励机制样例
     OKR案例库

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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