华为管理模式的“道”与“术”

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

  • 序:华为的发展历程与经营管理实践

    一、华为的管理实践核心要点
    1、管理“无为而治”人治-发治-文治
    2、开发、灰度、妥协
    3、“师夷长技以制夷”
    4、文化-目标-机制-变革
    第一篇:华为企业文化实践解读(思想统一平台)
    一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
    1、任正非与华为的企业文化观
    2、企业文化就是企业管理的思想逻辑
    3、文化核心价值观的稳定与开放
    4、企业文化在本质上是一种利益分配
    二、华为企业文化的形成过程
    1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤
    2、草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”
    3、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
    4、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
    5、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
    三、企业文化的核心价值观解读
    1、以客户为中心
    2、以奋斗者为本
    3、长期艰苦奋斗
    4、持续自我批判
    第二篇:基于BLM模型的战略到执行体系(目标统一平台)
    一、战略与战略制定的基本要点
    二、BLM业务领先模型介绍
    1、BLM基本原则
    (一) 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
    (二) 差距为导向-集中力量解决关键业务问题
    (三) 战略与执行紧密整合-重在结果
    (四) 年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
    2、BLM成功的四核心要素
    三、战略描述(SP战略计划)
    1、BLM模型中战略制定要点
    2、战略金字塔与战略描述
    四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
    个人绩效目标PBC分解
    五、战略执行
    1、关键任务
    2、正式组织
    3、人才管理
    4、文化与氛围
    第三篇:以奋斗者为本的干部管理体系(人才价值链管理)
    一、华为干部管理的核心要点
    1、人才发展的核心理念
    (一) 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
    (二) 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
    (三) 真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
    2、干部的使命和责任
    (一) 担负起公司文化价值观的传承,培养下属
    (二) 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
    (三) 全局立场,不断改进端到端的业务流程
    3、对干部的核心要求
    (一) 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
    (二) 不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
    (三) 敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
    二、干部的选拔与淘汰机制
    1、上甘岭出将军,将军是打出来的
    2、从秀才-士兵-士官-将军
    3、干部选拔三优先原则
    4、干部选拨的关键行为
    5、干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
    三、“导向冲锋”的激励机制
    1、激励机制理念
    (一) 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
    (二) 要给火车头加满油、适当拉开差距
    (三) 激励服务战略,分配制向获取分享制
    2、物质激励方法与工具
    (一) 全面薪酬激励管理体系
    (二) 虚拟受限股权激励机制
    (三) TUP激励实施应用
    3、非物质激励方法与工具
    第四篇:流程管理重塑经营(业务价值链:业务统一平台)
    一、流程变革管理核心理念
    1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力
    2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织
    3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制
    二、流程管理实践主要内容
    1、端到端流程体系发展历程
    2、典型核心流程体系介绍
    3、流程管理变革核心工具
    (一) 业界领先最佳实践WORKSHOP
    (二) 变革项目管理工具
    (三) 科勒变革管理八步法应用
    三、流程管理实践的经验和启示
    第五篇:管理变革实践(与时俱进,拥抱变革)
    一、推动华为管理变革的原动力
    1、聚焦客户需求:以客户需求为中心
    2、商业环境变化:大需求、大机会
    3、业务战略调整:设备-服务-云-管-端
    4、企业家的精神:任正非与华为变革
    二、华为发展史上的典型变革事件

    总结与回顾

讲师

  • 廖维

    前程无忧资深讲师
    曾任汇通金融大学副校长
    管理学硕士、4D领导力认证导师
    多家大中型企业管理咨询顾问
    北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师
    中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

    授课风格
    专业:讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
    激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
    实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

  • 张蕾

    前程无忧特聘讲师

    8 年企业管理培训实战经验
    15 年世界 500 强企业管理实战经验
    中山大学工商管理硕士(MBA)
    曾任:华为(世界 500 强)丨海外人力资源项目负责人
    曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
    曾任:TCL 丨人才发展专家

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