TWI制造业一线管理人员培训

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  培训时间:1天
     培训对象:一线主管人员,车间主任,领班,线长,班组长,组长等
     培训方式:采用多种教学方法:案例研讨、 现场实务演练、角色扮演、游戏等授课,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动分享交流中增加收获
     课程简介:
    1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传?
    2、有标准作业却总是做的不够标准,如何改善?
    3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升?
    TWI给您答案!—精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀!TWI系列”课程在遵循“技能必须通过练习才能掌握”这一理念基础上,安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解,强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。
    TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法,让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法,带给您全新的TWI体验。
     课程特点:
     了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件;
     了解TWI-JM的含义和主管在改善活动中应有的姿态;
     理解企业中存在的浪费,明确改善的重要性和必要性;
     通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法;
     通过布置考核,引导学员开展自身实际的作业的改善,提升学员的改善技能;
     通过学员考核展示的改善效果,用事实说话,提高学员的改善意识和积极性;
     掌握对工作改善的推进方法。

  • 第一单元 TWI概论
    1. TWI的起源
    2. 何为TWI-JM
    3. TWI训练的特征
    4. 管理与改善
    5. 主管在改善活动中的作用
    第二单元 认识浪费
    1. 浪费的概念
    2. 企业的八大浪费
    3. 寻找浪费的4M方法――4M查核表
    4. 企业经常出现的问题
    第三单元 生产现场的改善活动
    1. 如何发掘现场问题点――常用工具
    5S检核表
    5大任务一览表
    5WHY的分析法
    三现二原
    2. 介绍:丰田式的改善
    3. 工作改善的心理障碍
    4. 改善活动推进步骤
    第四单元 工作改善的4阶段法
    1. 工作分解――细目描述法
    2. 说明工作内容――5W1H法运用
    3. 展开新方法
    4. 实施新方法
    问题分析,改善技巧
    情景演练,分析、研讨
    第五单元 改善准备与事例分享
    1. 实施工作改善时的改善准备
    2. 改善事例分享,及改善提案用纸填写的说明事例讲解,讨论

讲师

  • 范棋翔

    前程无忧资深培训师
    上海社科院人力资源管理师培训讲师
    亚洲注册人力资源管理师培训讲师
    交大EMBA讲师
    华东师范大学讲师
    复旦大学人力资源管理师培训讲师
    某管理咨询公司合伙人
    国内多家知名培训公司金牌讲师
    多家企业人力资源管理咨询顾问

    工作经历
    美资金融业大中华区首席人才官
    品牌咨询公司——董事总经理
    台湾民营前两大上市制药厂
    第一大婴童用品上市公司——市场开发经理、营运经理、绩效薪酬经理、项目经理、人力资源经理、人力资源总监
    台湾经济部中小企业处
    台湾东海大学EMBA
    台湾群益证券
    江苏省江山制药

    主讲课程
    企业战略规划
    战略性人力资源管理
    绩效管理
    薪酬设计
    胜任素质模型
    项目管理
    团队建设
    其他

    教育背景
    企业管理硕士

    授课风格
    范老师授课幽默风趣,善于经验嫁接、创造性地解决问题。经历了多种企业的管理实践,讲课以实战性强着称。范老师有22年的管理实际工作经验、10年企业咨询管理及培训经验,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理咨询项目、零售企业人力资源管理及培训开发咨询项目、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、心理学、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。

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