一、 引入：自我认知是领导力发展的起点
 管理者如何选拔和评价下属？
 领导力的冰山模型
 领导力评估方法回顾
 测评结果与报告阅读注意事项
 自我认知是领导力发展的关键
 自我认知偏差：达克效应
 自我认知方法：乔哈里窗

二、 领导力辨析：认识领导力
 VUCA时代更需要领导力
 从管理到领导，角色的变化
 领导力不足带来的潜在损失
 领导力发展给企业带来的价值

三、 明确不同层级领导力的要求：你处于领导梯队的第几级？
 领导者发展阶梯：L1-L4
 领导力发展的三个转折点
 L1-L4阶段角色定位
 L1-L4阶段关键挑战
 领导力标准解析：L1-L4
 领导力评估的团队结果解读
 领导力优劣势分析
 领导力优劣势解读

四、 领导力发展的阻碍
 领导力发展的目标：思维模式、行为模式的改变
 领导力的角色转型之难
 领导力发展的阻碍：习惯化的行为
 MAP职业性格解析
 性格的迷思：关于性格的几个问题
 MAP职业性格轮廓解读
 职业性格轮廓分析
 职业性格团队分析

五、 了解并管理好你的领导风格
 早期的领导风格介绍
 四种领导风格：支持型、影响型、授权型、指挥型
 四种不同类型的员工：D1-D4
 领导风格报告解读
 原生的领导风格分析
 领导风格团队分析
 头脑风暴：如何灵活调整领导风格？

六、 了解并管理好你的决策风格
 什么是管理决策
 有限理性决策：理性决策VS直觉决策
 风险决策：确定性决策VS非确定性决策
 决策风格：决策视角、依据、开放度、速度偏好
 决策风格报告解读
 原生的决策风格分析
 决策风格团队分析

七、 领导力提升的有效路径
 领导力发展的过程
 领导力发展的方法：“721法则”
 领导力发展的方法：挑战性历练
 设定成长目标——IDP个人发展计划
 做好准备，蜕变，在路上