一、 现代企业为什么需要HRBP？
1. HRBP的由来和定义
2. HRBP角色与定位
- 三大支柱（COE/HRBP/SSC）与传统HR职能设置的不同
- HRBP的使命和价值
- 传统HR模式下如何看待HRBP？
3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势
- 小组讨论：我们的挑战与困惑
二、 HRBP必须成为半个业务专家
1. HRBP应该具备战略和业务的思维与视角
- HRBP应该由外向内，关注外部环境
- 解读企业战略和业务重点，做HR长期规划
- 更多了解业务的途径与方法
2. 建立良好的客户关系，深入了解客户需求
- 将员工看成客户，进行客户分级管理
- 了解不同层级的客户需求
3. 提升HR在业务部门的影响力
- 如何将人力资源管理的理念植入业务
- HRBP学会用数据说话
- 加强与业务部门的沟通
三、 以HRBP的方式提供增值服务
1. HRBP的价值体现
- HRBP的思维模式和行为方式
- 案例分析：HRBP的思维模式
2. 如何基于对业务的理解，提供人力资源综合解决方案的关键步骤（企业实际案例1-2个）
- 识别真正的需求/问题
- 评估需求/问题与现状的差距
- 与业务部门达成共识，制定行动方案并采取行动
- 评估结果，进一步改进
3. 总结：HRBP的能力素质要求
四、 如何在传统的HR管理模式下做好HRBP？
五、 总结和答疑