第一天：安心篇
- 解决痛点：被动招聘、盲点招聘、散点招聘
 招聘思维树的建立
 招聘的三生三世（新思维的建立）
 数据化招聘运营体系的解析（把握招聘结构化思维）
- 引导共创：3段论+4维度+7KPI = 招聘闭环管理
 实景解析：我企业的招聘效能图谱
- 实验室：我的招聘思维效能画像
 如何盘点企业内的人才家当——详解企业人才地图的描绘
 企业人才地图怎么画（技巧1）
 企业内部人才地图
 猎头绘制的人才地图
 企业人才招聘需求图谱怎么建（技巧2）
- 实验室：招聘中的二维管理法（方法一）
 如何搭建新业务团队——企业岗位画像与招聘人物画像的比对
 如何巧用STAR法与老板谈业务招聘（技巧3）
 岗位人物画像怎么画（技巧4）
 岗位核心胜任力的确定（技巧5）
 如何规划新业务团队人员盘点（技巧6）
 招聘人物画像的勾勒（技巧7）
- 实验室：团队组建中的探照灯工作法（方法二）
 如何合理规划新业务团队搭建成本（技巧8）
 如何跨越招聘执行中的组织障碍（技巧9）
- 实验室：敏捷小组工作法（方法三）
- 沙盘模拟：2个月组建新业务团队
第二天：舒心、开心篇
- 解决痛点：邀约困难，辨伪困难，谈薪困难；
 数据化分析构建“企业人才猎聘高效话术”
 招聘话术中的数字游戏
 招聘中的“邀约话术”怎么干（技巧10）
- 实验室：七巧拼图——定制属于“我”的邀约话术
 招聘中的“辨伪话术”怎么干（技巧11）
- 邀约中的辨伪、面试中的辨伪、背景调查中的辨伪
 招聘中的“谈薪话术”怎么干（技巧12）
- 实验室：谈薪晴雨表——定制属于“我”的谈薪话术
 趣谈招聘中的读心识人术
 招聘中的便捷读心理术（技巧13）
 招聘中的易懂识人相术（技巧14）
 如何打造企业内的招聘王者之师
- 解决痛点：招聘协作困难、HR独自承担招聘压力
 如何做好企业内招聘痛点诊断（技巧15）
- 实景案例:W公司的招聘二八法则
 解析企业内招聘认证体系工作法（方法四）
 如何做好企业内招聘认证导师（技巧16）
 实景共创：我的数据化招聘运营
- 现场解析、辅导1-2家公司的企业招聘效能诊断和改进