工作经历：
资深实战型咨询顾问和培训专家，曾任职汇丰银行人力资源部，历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总，被中欧商学院教育成长汇（教育行业创业企业 CEO 训练营）和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师，为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务，为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
秉承“培训是为企业战略服务”的理念，围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程，帮助人力资源管理者（含业务部门的管理者）厘清人力资源管理的关键，树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维，掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧，实现人力资源助推业绩发展的目标，让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式，打破了传统的培训与实战相剥离的困境，通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式，在实战中取得了卓有成效的业绩提升，通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
授课风格：
轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
互动性强，学员参与度极高
实战与理论相结合、通过案例诠释理念
内容贴近实际，专设行动学习助推培训转化
主讲课程：
战略导向下的人力资源管理（人力资源六大模块）
HR 私塾—三天版，人力资源六大模块全部内容
人力资源单独模块内容：
规划—厘清组织逻辑与战略，精准制定人力资源战略与人效提升
如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
人力资源规划设计七步曲，人效提升 so easy
招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
重新定义绩效管理—OKR vs KPI
薪酬—全面薪酬体系的建设
全面薪酬体系的建设
股权激励的设计
劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
组织发展：解读组织全逻辑，升级组织人才管理
HRBP：
让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
部分服务客户：
金融行业：汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
房地产行业：万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业：京东、去哪儿、58同城、环球网校
高校：中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
汽车/生产制造行业：奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
K12 教育行业/品牌加盟店：学而思、人人教育、红黄蓝、爱都