新员工入职培训与通用技能培训

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程说明
    “二十一世纪最贵的是人才”,一语成畿,人才成为了企业的核心竞争力,人才培养成为了 HR 们责无旁贷的重点工作。从社会人到企业人的新员工入职培训是企业人才的模压厂,通过新员工入职培训将企业的成功基因植入员工身上,保证新员工符合人才的标准化要求。但是现有的新员工入职培训更多的只是讲讲企业中的规章制度,做做拓展活动,尚未从新员工的视角设计内容体系,导致大部分的新员工入职培训成为认认真真走形式、讲者和学员都怨声载道,更无从考究新员工入职培训的效果了,升级新员工入职培训迫在眉睫;同样,每一员工必备的通用技能如:沟通技巧、时间管理技巧等都随着社会进步不断的升级迭代,人力资源必须及时更新组织内员工们的通用技能,从而保证为组织的持续发展奠定坚实的人才基础。为此如何设计和落地“以学员为中心”的新员工入职培训和通用技能培训是摆在人力资源从业者面前的新挑战。
    为帮助 HR 们快速掌握新员工和通用技能的相关的培训内容,前程无忧定制推出了《HR 必做的两大培训》,旨在帮助 HR 们厘清新员工入职培训和通用技能培训的必要性,明确两类培训的关键点,掌握设计两类培训及培训项目的方法和技巧,最终高效的完成新员工入职培训和通用技能的培训。
    本次课程在传统讲授的基础上加入大量的小组讨论、现场演练和案例讨论等形式,帮助学员在掌握方法论的同时与实际工作相结合,实现学以致用的目标,从而提高培训成果的转化。
     课程收益
     厘清人才在组织发展中的重要性
     明确新员工入职培训和通用技能培训在人才能力提升中的定位
     掌握新员工入职培训和通用技能培训的方法和技巧

  • 第一部分:与时俱进升级人才理念
     工业 4.0 时代下企业的发展趋势:从以产品为中心到以客户为中心
     企业业绩发展三阶段
     员工业绩的三大关键点
    小组讨论:
    请描述您所在企业的人才特征
    第二部分:定位组织人才
     一张人才画像读懂组织人才定位
     组织必做的四种人才画像
     KITTY 图读懂人才画像的关键能力来源
     企业三大关键能力
     企业标准化与关键能力的分级关系
    现场演练:
    画画所在公司的企业人才画像
    第三部分:做对新员工入职培训与通用技能培训
    (一)、人才能力提升的 721 法则
    (二)、做对新员工入职培训
    1. 新员工入职培训的三大关键产出
    2. 以学员为中心的新员工入职培训三大关键内容框架
    3. 手把手教你写三大内容框架
    4. 玩转新员工入职培训的线上和线下内容设计
    5. 玩大点—护航行动:新员工入职培训项目护航行动的四大角色及角色定位
     新员工入职培训项目前、中、后阶段的关键点和关键产出
     新员工入职培训项目书的内容和框架
    6. 标杆企业的新员工入职培训案例分享
    现场演练:
    设计公司新员工入职培训的课程体系
    (三) 、做对通用技能的培训
    1. 为中心下的员工必备的六大通用技能
    2. 通用技能培训形式和评估方法
    3. HR 做通用技能培训的小技巧
    随堂模板
     人才画像
     新员工入职培训的项目方案书
     新员工入职培训的模板

讲师

  • 汤小洁

     前程无忧高级讲师
    资深实战型咨询顾问和培训专家
     中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
     曾任职汇丰银行人力资源经理
     历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总
     多家股份制银行特约讲师与专家顾问
     为超过 2000 名创业 CEO 提供培训咨询服务
     为超过 10 万名 HR 提供人力资源专业培训

    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业 CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,搭建了线上线下的 O2O 全面人才培养模式,训前严格采用微咨询准确定位培训需求,通过线上学习和测评、线下的行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,最大限度提高培训成果的转化,在实战中取得了卓有成效的业绩、沉淀了大量一线的最佳实践和案例,打造了组织的内生力量,夯实了组织持续发展的人才基础,实现了培训是业务生产力的终极目标。

    授课风格:
     轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
     互动性强,学员参与度极高
     实战与理论相结合、通过案例诠释理念
     内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化

    主打课程:
    1. 战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
     HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
     人力资源单独模块内容:
    a) 规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
     如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
     人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    b) 招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    c) 培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    d) 绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
     绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
     重新定义绩效管理—OKR vs KPI e) 薪酬—全面薪酬体系的建设
     全面薪酬体系的建设
     股权激励的设计
    f) 劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    2. 组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    3. HRBP:
     让 HR 推动经营—HR 像 CEO 一样思考
     如何成为业务合作伙伴—HRBP 的三大支柱

    服务过的企业(包括但不限于):
     金融行业:
    汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财
    富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
     房地产行业
    万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
     互联网行业
    京东、去哪儿、58 同城、环球网校
     高校
    中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、
    劳动关系学院、行政学院
     汽车/生产制造行业
    奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29 所
     K12 教育行业/品牌加盟店
    学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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