组织发展全逻辑OD

¥1280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程说明
    “企业没有人力资源的问题,企业只有业务的问题”,随着组织对人力资源管理工作的重视程度不断提高,人力资源各层级管理者面临越来越多的挑战---如何正确解读组织经营管理的战略发展方向,为促进业务的持续发展做好组织发展规划?如何通过系统的组织建设构建健康组织体系和完善的人力资源管理手段为业务的发展提供源源不断的人才保障?如何根据组织业务的发展进行组织变革与优化,为业务的发展奠定人力资源管理基础?如何通过微咨询的模式,正确解读业务需求,定制人力资源解决方案,成为业务部门真正的合作伙伴?如何才能成为组织战略的支持者和组织业务变革的推动者,为组织的可持续发展发挥人力资源应有的作用?
    早有众多的成功企业如华为/腾讯在不断探索实践中打造了一套与业务发展相匹配的人力资源管理新模式,沉淀了大量的最佳实践作为行业可借鉴和复制推广的标杆。本课程在积累了大量的培训与咨询经验的基础上定制而成的,从企业战略和经营管理出发,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员树立以业务为中心的人力资源管理理念,厘清人力资源管理的新角色,掌握搭建组织发展体系的有效的方法、工具和技巧,培训现场将借助大量实践案例的分享和各种有效的培训手段如:头脑风暴、行动学习等,提升培训成果的转化,打造一批推动组织变革的人力资源管理专家。
     课程目标
     正确解读人力资源管理的发展趋势
     准确理解以业务为中心的人力资源管理的角色定位与职责要求
     掌握基于企业经营管理的发展方向规划组织发展体系的方法和技巧
     掌握以业务为中心的人力资源微咨询技巧、方法和工具
     授课对象
    企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员

  • 第一章 新时代新趋势新思维
    1. 市场发展四阶段及特点
    2. 市场四阶段下人力资源管理的特点
    3. 工业 4.0 下人力资源管理的基本要求
    第二章 读懂组织两大圈
    1. 组织两大圈:经营与管理
    2. 经营的三大成果区
    3. 管理两大重点:管事理人
    4. 管理之四化及标准化的打造
    第三章 搭建组织发展三大关键
    1、建立组织内正确的组织思维,明确经营战略和人力资源战略
    a) 思维的转变:从以产品为中心到以客户为中心
    b) 思维转变下的组织行为转变
    c) 新思维下三大典型的企业经营战略
    d) 不同的企业经营战略下的人力资源管理策略及特点
    案例分享:某企业的经营战略下的人力资源管理策略如何设定的
    实战演练:讨论所在公司的经营策略,并确定与之相匹配的人力资源策略及管理重点
    2、明确组织创造价值的逻辑厘清企业价值链进行组织设计与组织优化
    a) 组织创造价值的密码—价值链、微笑曲线
    b) 组织流程体系的初认识
    c) 组织结构图、岗位设置、岗位职责与考核指标的确定逻辑
    d) 人力资源的四定模型与人员编制的确定
    e) 海尔组织结构的变迁
    案例分享:人力资源部门这样拒绝业务的人员需求对吗?
    实战演练:
     请绘制出公司的价值链与微笑曲线,并把现有产品放进波士顿矩阵中的四个层面
     根据价值链和微笑曲线画出公司的组织结构图
    3、升级组织人才管理
    a) 人才管理的数据:组织人力资源管理的 1、3、5、7、11 b) 人才管理的重点:组织三大类人才的划分c) 人才管理的“魂”-组织文化的建设路径d) 人才管理必做的人力资源关键工作
    案例分享:这个企业的人才管理出了什么问题?
    实战演练:请把公司的人才进行分类,根据不同的分类设计对应的人力资源管理的关键工作。

讲师

  • 汤小洁

     前程无忧高级讲师
    资深实战型咨询顾问和培训专家
     中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
     曾任职汇丰银行人力资源经理
     历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总
     多家股份制银行特约讲师与专家顾问
     为超过 2000 名创业 CEO 提供培训咨询服务
     为超过 10 万名 HR 提供人力资源专业培训

    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业 CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,搭建了线上线下的 O2O 全面人才培养模式,训前严格采用微咨询准确定位培训需求,通过线上学习和测评、线下的行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,最大限度提高培训成果的转化,在实战中取得了卓有成效的业绩、沉淀了大量一线的最佳实践和案例,打造了组织的内生力量,夯实了组织持续发展的人才基础,实现了培训是业务生产力的终极目标。

    授课风格:
     轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
     互动性强,学员参与度极高
     实战与理论相结合、通过案例诠释理念
     内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化

    主打课程:
    1. 战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
     HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
     人力资源单独模块内容:
    a) 规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
     如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
     人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    b) 招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    c) 培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    d) 绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
     绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
     重新定义绩效管理—OKR vs KPI e) 薪酬—全面薪酬体系的建设
     全面薪酬体系的建设
     股权激励的设计
    f) 劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    2. 组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    3. HRBP:
     让 HR 推动经营—HR 像 CEO 一样思考
     如何成为业务合作伙伴—HRBP 的三大支柱

    服务过的企业(包括但不限于):
     金融行业:
    汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财
    富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
     房地产行业
    万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
     互联网行业
    京东、去哪儿、58 同城、环球网校
     高校
    中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、
    劳动关系学院、行政学院
     汽车/生产制造行业
    奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29 所
     K12 教育行业/品牌加盟店
    学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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