第一模块：自我认知与报告解读
 自我认知的重要性
 企业对人才的战略性要求
 MAP个人报告解读
 团队报告解析
第二模块：职业化心态和个人提升-个人当责
 职业化心态——当责
 当责者对应受害者循环的三大模式
A、 水平线模式
B、 企图心模式
C、 同心圆模式
 如何做到个人当责
 正向行为举例
 负向行为举例
 当责的5个视角
 当责是一种关系（relationship）
 当责是成果导向的（results-oriented）
 当责需要报告（reporting）
 当责重视后果（consequences）
 当责要改进绩效（performance）
 情商管理——用积极的心态来迎接当责
 已有冰山
A、 事件
B、 信念/想法
C、 情绪/后果
 融化冰山
D、 区分/反驳/干扰
 高效工作——用要事第一的心态去实现当责
 工具：2分钟原则
 扔猴子
 六件事
 问题分析——用5WHY的思考方式解决当责
 为什么会发生？从“制造”的角度。
 为什么没有发现？从“检验”的角度。
 为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
第三模块：团队效能提升
 团队分工协作——团队当责中的ARCI
 R：Responsible(负责者)
 A：Accountable(当责者)
 C：Consulted(咨询者)
 I：Informed(告知者)
 团队的ARCI应用实例
 ARCI 各角色特征
 团队有效沟通——尤哈里窗的沟通模式
 尤哈里窗解读
 尤哈里窗案例
 5W2H（报、联、商）
 双赢创新思维——用PMI的双赢思维
 P（plus）：优点——有利因素
 M（minus)：缺点——不利因素
 I（interest)：兴趣点——你对一个想法感兴趣的地方
 持续反思改进——PDCA的全面当责
 P: plan(计划）
 D: do(执行）
 C: check(检查）
 A: action(调整）
第四模块：总结成长
 学习要点回顾
 思考与讨论：自我收获
 做好准备，蜕变，在路上！