高回报工作效率提升法

¥4280

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程特色:
     以提升技能为主要目的,重实践、训练为主,更务实!
     培训中围绕企业现场总结的实际案例找解决方案,强落地!
     参训人员培训后总结高效工作计划,重执行!
    培训全程,从学员真实的工作绩效目标出发展示,课程结束,学员可拿到实际工作的高绩效工作计划
     课程收益
     明确目标对个人成长及职业发展起到的重要作用;  掌握设定有效目标的方法,让工作效率倍增;
     通过制定计划训练,明确目标达成的路径(所需资源、追踪方式、如何确保);
     课程对象
    中层管理人员、核心骨干
     授课方式
    讲解+案例分析+互动讨论+问题答疑+场景训练

  •  课程大纲(全面训练技能,分组讨论)
    本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习以下内容:
    第一模块:效能提升之时间计划管理培训定位
     培训定位
     自我管理能力测评
     高效人士的自我管理
     时间管理的定义及作用
    第二模块:个人效能提升之绩效目标管理设定训练
     工作低效核心原因
     如何通过目标管理提升效率及绩效
     设定有效目标的核心六要素
     目标设定训练
     效能提升工具一:目标计划制定表
    【结合实际工作训练】
    第三模块:个人效能提升之时间管理训练
     优先顺序排序
    1.时间管理四象限
    2.工作中多任务开展的处理技巧
     聚焦关键事件
    1.每日要事处理
    2.效能提升工具三:高效工作时间管理表
    3.【结合实际工作训练】
     合理分配时间
    1.高效时间段的安排
    2.提升效能的实战技巧之-突发事件的处理技巧
     持续性提升专业能力
     激活碎片时间
     个人情绪管理
    第四模块:团队效能提升之高效与人协作
     高效沟通的核心技巧
     1.高效沟通原则模块:
    A.性别原则;
    与男性沟通把握的核心原则;与女性沟通把握的核心原则;
    B.场景原则;
    C.利益原则;
     1.对上沟通技巧
    A.向上沟通的前提条件;
    B.向上沟通的核心技巧;
    C.高效的沟通结构;
     2.平级沟通技巧
    A.同部门沟通技巧;
    B.跨部门沟通技巧;
    3.对下沟通技巧
    A.向下沟通的原则;
    B.向下沟通的结构

讲师

  • 黄雅聆

    现任前程无忧培训特聘讲师
    11年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师;
    资深企业管理公司5年咨询,曾任职培训经理、市场总监、总经理助理;
    2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师;
    5年平安保险、国信证券培训管理经验;
    国信证券上海分公司管理培训体系搭建者;
    累计培养兼职讲师300人以上;
    北京恒天财富上海分公司企业战略经营管理顾问

    工作经历
    时代光华教育机构签约长期签约讲师,录制20余门课程;
    中国一级高级人力资源管理师;
    《中国名师网》推荐讲师;
    NLP (Neuro-Linguistic Programming)研究协会组织者 ;
    券商优秀营销团队指定企业教练;
    国家“高级培训师”资格;
    NLP年度企业教练年会特邀嘉宾;
    为多名高管私人教练,均任券商、信托公司高管及管理人员

    授课风格
    现场气氛活跃、培训生动、感染力强,授课语言幽默风趣,善于激发学员学习兴趣,课程中综合运用头脑风暴,情景模拝,游戏互动,案例分析,现场练习等多种教学方法,强化培训效果。能让学习者全神贯注投入培训授课,幵能结合企业实际,引用大量实际案例,深入浅出,倡导快乐的学习,在学习中获得快乐。注重培训后转化,以培训影响行动为责任,曾多次获学员更喜爱讲师称号,学员满意度均高达96%以上.




    授课理念
    协助客户提高个体和企业的业绩,培训结果可视化,有结果,培训后能落实,能转化为行动!让每次培训的效果都超出企业的预期!

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

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