人力资源亮点工程

¥1580

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  •  课程背景
    HR,一群自诩活在痛苦的人,或者被冠以“通过成就他人来成就自己“的人,每每在面对真实的业绩结果是倍感心酸,每年年底总是千篇一律的”及格“让HR们倍感受挫,没有功劳也有苦劳,想去争取一下,总被领导一句:HR部门能为组织创造啥?整的无言以对,但是人力资源不是组织中的核心竞争力吗?往往又被挑战一句:除了招招人、发发工资,HR部门还能做啥?好像真的是这样的,我们HR们真的没有办法怼回去,各种苦楚只有自己知道。HR们到底如何才能冲出这个困局,打破这种永远只能替他人做嫁衣的委屈状态?这是所有的HR们都希望突破的重围。
    毋庸置疑,日常人力资源管理工作确实是所有人力资源从业人员的基础工作,人力资源不同于业务部门,无法以直接的业务数据来支撑部门和个人绩效结果,但是人力资源管理工作对于组织而言至关重要,如何为组织业务的持续发展提供源源不断的人才支持?如何为组织人才赋能,提升组织能力是人力资源的核心工作,为此,人力资源需要在高效完成传统人事行政事务工作的基础上基于企业的战略方向和具体的业务需求进行前瞻性的人才培养与规划,以亮点工程的人力资源项目落地实施,在为组织进行人才培养的同时实现人力资源部门业绩的腾飞。
    为期一天的《HR亮点工程有哪些?如何做?》就是基于人力资源管理者的需求结合大量的人力资源实操案例和咨询项目的基础上研发而成,极具实践价值。课程旨在帮助受训学员厘清人力资源管理中的亮点工程的重要性,明确人力资源管理中的亮点工程,掌握人力资源管理亮点工程项目的规划、设计与落地实施、过程监控及复盘评估的方法和技巧,最终能根据组织战略与业务需求定制人力资源的亮点工程,助推组织的业绩发展。
     受训对象
    公司主管人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理等
     课程收益
     厘清人力资源管理中亮点工程的必要性
     明确人力资源管理工作中的亮点工程项目的种类
     掌握规 划设计人力资源管理中的亮点工程的方法和技巧
     掌握落地推动亮点工程项目的项目管理方法、技巧和工具

  • 一、 为啥人力资源管理部门需要做亮点工程?
    ­ 新时代下时代的变化与组织的变化
    ­ 新时代下组织对人才的需求的变化
    ­ 新时代下人力资源的新职责与新定位
    ­ 新时代下人力资源管理部门画像与现状画像
    二、 人力资源管理部门的亮点工程有哪些?
    ­ 组织对人力资源管理部门的期望值及评估标准
    ­ 人力资源部门两大类工作及关键业绩贡献点
    ­ 人力资源部门亮点工程的核心产出领域
    ­ 人力资源部门亮点工程的具体呈现形式和标准产出
    三、 如何进行人力资源亮点工程的规划设计与过程监控
    第一步:精准定位组织/业务问题
     组织/业务问题的主要来源
     组织/业务问题如何收集
     基于收集的组织/业务数据进行问题的分析与定位
    第二步:明确组织/业务问题中人力资源的关键发力点
     组织/业务问题中常见的人力资源问题与非人力资源问题
     人力资源管理各模块中常见的人力资源问题
     衡量组织/业务相关的人力资源问题解决与否的评估标准
    第三步:规划设计人力资源的亮点工程项目
     如何基于明确的人力资源问题进行项目的设计与规划
     亮点工程项目的必须包含的基本要素
     亮点工程项目的团队建设与资源分配
     亮点工程项目规划设计的最终标准产出
    第四步:落地推动亮点工程项目
     如何形成亮点工程项目的项目进度表
     亮点工程项目过程监控的关键点与风险点
     亮点工程项目落地过程中的注意事项
    第五步:复盘评估亮点工程项目
     复盘亮点工程项目的三大产出
     亮点工程项目的评估标
    一、 工具与模板
     部门画像
     组织/业务部门的咨询分析报告
     亮点工程的项目方案书
     亮点工程项目监控表

讲师

  • 汤小洁

     前程无忧高级讲师
    资深实战型咨询顾问和培训专家
     中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
     曾任职汇丰银行人力资源经理
     历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总
     多家股份制银行特约讲师与专家顾问
     为超过 2000 名创业 CEO 提供培训咨询服务
     为超过 10 万名 HR 提供人力资源专业培训

    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业 CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,搭建了线上线下的 O2O 全面人才培养模式,训前严格采用微咨询准确定位培训需求,通过线上学习和测评、线下的行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,最大限度提高培训成果的转化,在实战中取得了卓有成效的业绩、沉淀了大量一线的最佳实践和案例,打造了组织的内生力量,夯实了组织持续发展的人才基础,实现了培训是业务生产力的终极目标。

    授课风格:
     轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
     互动性强,学员参与度极高
     实战与理论相结合、通过案例诠释理念
     内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化

    主打课程:
    1. 战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
     HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
     人力资源单独模块内容:
    a) 规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
     如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
     人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    b) 招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    c) 培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    d) 绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
     绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
     重新定义绩效管理—OKR vs KPI e) 薪酬—全面薪酬体系的建设
     全面薪酬体系的建设
     股权激励的设计
    f) 劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    2. 组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    3. HRBP:
     让 HR 推动经营—HR 像 CEO 一样思考
     如何成为业务合作伙伴—HRBP 的三大支柱

    服务过的企业(包括但不限于):
     金融行业:
    汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财
    富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
     房地产行业
    万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
     互联网行业
    京东、去哪儿、58 同城、环球网校
     高校
    中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、
    劳动关系学院、行政学院
     汽车/生产制造行业
    奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29 所
     K12 教育行业/品牌加盟店
    学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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