韦宇波 Edward Wei 拥有 20 余年跨国企业管理实践经验。韦老师深耕能源 ，化工，汽车行业 30 年，具有丰富的销售，销售和营销管理经验，拥有很强的战略思考能力，丰富的国际化视野，销售人才培养的经验。 曾担任壳牌基础油贸易和供应部 中国区商务总经理，工艺油东北亚销售总经理，GE 特种材料华东区销售总经理等职。
 实践创新
 擅长的领域包括：能源行业趋势和国际化环节，营销和销售战略，销售团队管理，销售辅导，顾问式销售，大客户管理，渠道管理，销售领导力等
 他曾在 3M，GE 和壳牌分别担任特种材料中国区销售经理，工艺油东北亚销售经理，人才发展经理等职
 近几年来，主要咨询和培训项目：烟台万华国际化营销项目，海科石化销售精英计划，壳牌中国一线领导者开发项目，大众汽车领导者战略转型项目，海尔家电营销精英项目。帮助客户进行系统化的销售转型和销售人才培养。
 玩转创新
 过往工作经历包括创建壳牌中国基础油和石蜡的国际贸易业务，领导中国润滑油OEM 团队以及东北亚工艺油总经理等职位。在 GE 还拥有 2 年的美国工作经历积累了丰富的国际业务经 验。
 深信在中国不光要发展好业务，同时企业的人才培养也十分重要.。因此在过去的外企工作中,Edward 花费了大量时间和热情在公司在人才培养方面，包括团队成员的辅导，作为公司储备人才的导师以及公司领导力计划的重要成员。
 韦老师非常关注从企业的业务和企业战略出发，结合实际的业务挑战案例，善于倾听学员的需
求并建立与学员的有效联结及互动，深受学员欢迎。
 部分代表客户
 能源行业 - 壳牌（中国）、海科石化、中海油、统一石化
 医药行业 - 蔡司医疗、先声药业
 软件行业 - SAP、法国达索
 制造行业 - 海尔 、达捏利、倍耐力
 化工行业 - 烟台万华、辽宁成大
 互联网行业 - 新浪、百度
 汽车行业 - 大众汽车、奥迪汽车
 壳牌中国一线领导者开发项目
 中海油高潜人才培训项目
 海科石化营销雏鹰计划
 海尔家电营销精英项目
 烟台万华国际化营销项目

教育背景：
美国EMORY 大学 GOIZUETA 商学院：MBA学位（2000 - 2002年）
上海交通大学工业外贸系：工学学士学位（1992 – 1996年）。
工作经历：
单艺女士目前是某“四大”管理咨询合伙人，在包括四大、埃森哲和IBM等诸多国际知名咨询机构，积累了二十余年工作经验，并从2010年起担任董事总经理和合伙人等高管职务。单女士个人服务过的客户既有运营高度成熟的央国企和外企，也有处于高速发展期的民企，曾经成功领导多个大型复杂的跨国项目。此外，在职业生涯早期，单女士亦从事企业内部实操工作，曾在知名外企（英特尔）担任报告分析和成本管理方面的职务。
专业经历：
单艺女士是企业管理领域专家，领导过上百个管理咨询项目，行业涉足广泛，实战经验丰富，案例积淀深厚，擅长广征博引。在培训方面，除了在咨询服务过程中为客户提供的不计其数的项目培训，她作为认证讲师，任教前程无忧的《沙盘模拟：非财务经理的财务管理CPA》课程超过十年。在埃森哲期间，单女士曾经是埃森哲全球管理咨询大学（AMCU）的创始讲师之一，每年为来自世界各地的初级顾问和资深顾问提供专业培训。
讲师授课风格：
亲切耐心、逻辑严密、说理清晰、善于体察学员特点和需求，并实时调整授课节奏，既能源源不断地讲述实际案例和故事，也善于拔高升华（conceptualize），让学员获得既接地气，又有深度的受训体验。
客户群体：
首都机场集团、拜耳（中国）、戴姆勒克莱斯勒、中国建筑股份、北京灵思奥德广告、中国联通、金山软件、莱宝光电、华为、巴西航空、光大银行、华润集团、复地置业、新华文轩连锁、中国电子科技集团、柳州五菱、成都恩威道源圣城旅游、四川索牌科技发展、成都青羊正惠房地产、英特普莱特（中国）、江苏苏美达集团、攀时（上海）商贸、罗氏诊断、摩根热陶瓷、达丰(上海)电脑、上海江森自控汽车电子、神龙汽车、瑞萨电子（中国）、百事可乐、东风汽车、佛吉亚（长春）汽车部件系统、西安大明宫国家遗址公园旅游管理、西安紫薇大卖场发展

工作经历
惠普（HP）：全球服务中心运营总监、电信业咨询服务总监
国际商业机器（IBM）：全球服务中心总监
易保网络（eBaoTech）：高级副总裁、全球服务事业部总经理、北亚事业部总经理
电信盈科（PCCW）：副总裁、中国区服务交付总经理

专注于IT服务和软件企业的咨询服务、产品研发、服务交付和客户服务领域，长期管理位于中国和海外的数千人的团队，致力于为客户提供战略、组织、业务转型相关的咨询、应用和基础架构服务。在其20多年的管理实践过程中，蒋先生尤其关注组织建设和员工发展，长期主持和推动公司相关工作，并身先士卒承担大量内训工作，培养新一代的管理人才。
作为专业培训讲师，蒋先生注重将标准版本课程内容与对企业实际问题相结合，有效地结合其自身丰富的阅历和管理经验，致力于具体问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

授课风格
蒋先生的培训风格注重互动，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。语言风趣幽默，亲和力强、将理论学习与游戏活动体会很好地结合。现场控制应变能力强，善于组织和调动学员参与。

擅长领域
管理与领导力
绩效提升
内训师培养

实战经验
任管理咨询合伙人期间，主持设计公司咨询及培训产品，为业界标杆企业提供战略共识、文化共创、市场营销、人力资源、人才培养服务
华为任职期间负责管理哲学研讨、高管领导力发展、战略预备队等项目，曾获华为公司级金牌团队奖，华为大学优秀催化引导师奖
任人才发展项目负责人期间推动一系列与业务紧密关联的高难度学习项目，并任领导力培训导师。
授课风格
逻辑强大、内涵深刻、条理清晰、干净利落、实战性强是参训学员对刘老师的一致评价。得益于咨询、培训、实战的综合背景，刘老师擅长以精辟的讲授促进学员理解，以巧妙的课程设计带来丰富的学员体验，以实战的演练促进学员内化知识，最终为学员带来“思维-知识-技能”三位一体的系统提升。
部分代表客户
华为 中建四局
招商银行 广州汽车
中国银行 广汽汇理
建设银行 陕西环保
中国电信 长沙房产
广东电信 河南水利
广州电信 深圳湾科技
深圳电信 博世华域
广东移动 思特沃克
深圳移动 日冲信息
珠海移动 中兴通讯
浙江移动 众生药业
江苏移动 招商局能源运输
云浮移动 郑州商品交易所
北京大学深圳医院
深圳坪山区人社局
主讲课题
《高管团队共创工作坊》
《战略解码工作坊》
《组织密码工作坊》
《主题共创工作坊》
《管理者必修第一课》
《华为领导力的心法与手法》
《华为人力资源管理思维》
美国KBC《自我领导力SELF》
《向上管理：让个人与组织双赢》
《从校园人到专业人》
《服务战略，紧贴业务的人才培养体系搭建》
《培训需求分析及培训计划制定》
《培训项目设计》
《课程设计与开发》
《授课技巧训练》
《流程梳理与知识萃取》
《培训管理者修炼》