¥6280
131人报名
贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。
如何助您? 管理者今天面临的挑战:
• 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?
• 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?
• 为什么有些人未能体验工作的乐趣?
• 为什么有些人和同事显得很疏离?
其中有三大法宝:
• 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
• 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
• 选拔完美团队:胜任 VS 合适
何时使用?
• 管理层需要提升业绩时
• 新建团队或现有团队凝聚力不强时
• 帮助新任高管入职,了解团队成员与团队结构时
• 重组或并购后
为什么选择贝尔宾?
科学性: 十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验
实用性: 被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
普遍性: 团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法
培训对象: 企业管理者、部门负责人、团队领导者
第一部分 我们需要怎样的领导者?
• 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
• 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
• 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
第二部分 深入了解 9 种贝尔宾团队角色
• 什么是贝尔宾团队角色?
• 9种团队角色的长、短、免
• 练习:识别 9 种团队角色的行为和口头禅
第三部分 认知自我,了解伙伴,优势互补
• 识别自我擅长和不擅长的领导风格
• 讨论:如何看待自评与他评的差异性
• 小组分享:有关自我领导行为的新发现
• 了解自身领导风格对团队影响及结果
• 不同管理领导风格所产生的负面影响
• 活动:认识自我,了解伙伴
第四部分 组建高效团队
• 群体与团队
• 不同的团队领导风格项目团队的设计
• 高效团队的构成
• 不平衡团队的潜在问题
第五部分 现有团队的诊断与提升方案
• 案例学习:团队的优势与提升空间
• 活动:绘制团队能力路线图
• 制定团队发展计划 (如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六部分 改善团队沟通与协作
• 工作关系与社交关系
• 识别困难的工作关系
• 管理与发展有效的团队工作关系
• 练习:团队角色对立
• 练习:角色交易活动
• 练习:团队角色同盟
讲师
赵华
贝尔宾高级顾问,具有15年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。
 讲师背景:
贝尔宾高级顾问,具有15年业务、人力资源管理和企业培训的工作经验。曾任职IBM、上海航空公司、上海交通大学安泰经济与管理学院,致力于组织的团队建设和个人发展。
Kelly老师专注贝尔宾团队角色的应用,为多家互联网知名企业、上市药企、大型银行、汽车制造商等行业核心管理团队提供团队融合、诊断服务。善于提问与互动,具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
 擅长领域:
• 贝尔宾团队角色的应用,发展团队领导力,打造高绩效团队,提升团队协作等。
 教育背景:
上海交通大学安泰经济与管理学院 MBA
 工作经历:
• 任职IBM、上海航空公司、上海交通大学安泰经济与管理学院
 授课风格:
具有亲和力,讲解深入浅出;
善于引导学员思考,充分调动学员积极性;
灵活运用多种培训形式,课堂丰富有趣;
结合企业实际工作开展培训,在培训中融入体验式学习。
 代表客户
阿里、钉钉、西有、中国电信、赛诺菲、辉瑞、百济神州、东风日产、广汽研究院、平安壹钱包、华润置地。