¥3980-4580
1970人报名
Q: 是不是可以在思维方法上,有一些简明实用的原理,原则,帮助我们在工作及日常表达中,能够“想清楚,说明白”,更有效地实现沟通意图?
在现代群居的社会中,无论是学生时期,工作阶段,或是日常生活里,需要表达的机会太多了,但是很多人不知道该如何快速,有效的组织自己想表达的内容,所以显得在口头和书面上,表现得无次序,没重点,信息前后紊乱,让沟通对象无法有效掌握表达意图,造成沟通效果不佳。我们该如何透过学习,发展这方面的能力,使我们在职场中有更高的竞争优势呢?
本课程就是为了解决表达缺乏“三度”的问题(深度,广度,深度),共同学习思维的规划,整理及表达技巧,课程采用新的沙盘模拟场景学习模式,跳脱纯粹以讲授或案例教学模式,让学员“学中做,做中学”,在彼此分享的过程中,提高个人结构化思维能力,相信这是关键能力成长的重要学习。
培训对象
希望能够强化个人思维组织力,和表达能力的职业人。
对思维系统有兴趣者,期望建立良好的思维能力发展基础的学习者。
希望系统学习,协助部属或家人运用在生活与工作的好学习者。
金字塔原理的四大优势
使思维过程及表达能够有逻辑思路、科学结构、方式标准、动作规范
课程方式:
1.采取多元化教学及评估方法,包括:课前后问卷调查、会议指导法、讲义小组讨论法、个案研讨法….等方式,交叉安排以强化学习效益。
2.个案演练:以公司之实际相关个案作模拟演练,仿真思考整体金字塔思维基础及写作表达过程,学员可以使用课中所学习到的原理原则,灵活应用。
3.沙盘模拟体验学习:课程中透过前程独创的“金字塔沙盘模拟”的四大模块,依据单元进度,在教导和小案例练习后,进行小组的沙盘主题分享, 学习和巩固关键知识点,过程活泼有趣。
Module 1:定基础
1.1 金字塔原理的发展背景及特点
1.2 方格笔记本和金字塔思维的互补关系
1.3 小试一把:三分钟个人/企业信息分享
1.4 四个关键的思维原则
1.5 模拟练习一:(第一模块)
Module 2 :提层次
2.1 认识左脑和右脑差异
2.2 右脑:应用图形,色彩,声音提高表达强度
2.3 左脑:应用分析,共性,联系,排序,推进思考深度及广度
2.4 左脑练功第一层:认识结构化思维
2.5 左脑L2: 认识逻辑及逻辑三法的应用
2.6 左脑L3: 认识金字塔原理的主结构和子结构
2.7 逻辑递进的6种方法
2.8 模拟练习二:(第二模块)
Module 3 :有结构
3.1 左脑表现L4: 表达的帝王结构
3.2 表达前的规划:标题,读者/听众,目标
3.3 OPEN 序言的结构内容-SCQA
3.4 序言的四种表现方式:标准型加三个特殊型
3.5 序言应用在问题分析时的3-7切入点
3.6 模拟练习三: (第三模块)
Module 4 :会展开
4.1 上下统合的二种程序
4.2 纵向展开-由下而上:提问三要点及文字表现方式
4.3 纵向展开-由下而上:对信息归纳ABC操作技巧
4.4 横向联系:信息点的归纳和演绎技巧
4.5 内容思想组织六原则
4.6 横向内容的检验:MECE原则
Module 5 : 小组模拟主题简报准备及展示。
Module6 : Q&A
讲师
冯寿国
前程无忧资深培训师
第一批获得“注册高级顾问师”职称
前程无忧第一批合作讲师,稳定忠诚
连续14年获得“金牌讲师”称号,授课时数及质量卓越
2017年,获得前程“劳模讲师”称号奖励
美国DDI MAX课程,日本Recruit MBC课程授证讲师
唯一全部参加过美国三大管理协会ASTD,HRMS,IIHR的专业经理人
工作经历
在公私营机构,生产,服务,咨询及高科技行业,担任董事会机要秘书,主任,行政经理,人力资源经理,总经理特别助理,集团人力资源总监,及行政资深总监,总经理等职务,工作历练完整,带领团队获得集团最高奖项“罗望奖”,及台湾“年度品质优良案例奖”最高管理品质奖项
主讲课程
专业课程:全部为自主开发课程
-高效经理人八大核心技能HPMT(15年,更新9个版本)
-非人力资源经理的人力资源管理NHRM
-绩效管理实战课程 SPMS
-金字塔原理沙盘模拟 SSPP (全球独创)
-创新思维与创意管理 ITCM
-问题分析与解决 PSDM
-高效员工职业化培训 HPET (HP单一企业创下109梯次课程)
-高效沟通与冲突管理 ECCM
-卓越企业讲师培训 e-TTT
绶证课程: Master Trainer ,为以下独立课程绶证企业及专业讲师
-高效经理人八大核心课程 (专业讲师26人,企业讲师24人)
-非人力资源经理的人力资源管理 (30人)
-绩效管理实战课程 (30人)
-高效员工职业化课程 (16人)
-金字塔原理沙盘模拟课程 (12人)
教育背景
美国名校USC南加大公共行政及司法行政学双硕士