¥3980-4980
1472人报名
课程目标
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识
提高管理团队的基本素养
学习经理人的十大工具
掌握经理人的八大核心技能
课程对象
各部门之相关主管、新任之中阶层主管人士、即将升任之储备管理干部人士
课程收获
人格特质分析问卷(DISC)
经理人领导特质分析问卷
部属工作成熟度评量表
目标管理计划流程图
年度计划(AOP)标准规划书
部属工作职能分析表
岗位关键绩效范围分析表
绩效目标管理表
团队发展阶段分析表
组织冲突处理方式及流程图
一、掌握管理的两大核心工作
一个定义:什麽是企业实务管理
两个成功管理指标
有效管理之观念
管理八大资源
二、认识部属的四种方式及运用技巧
部属成熟度四大类
人格特质测评与解析
核心与非核心人力
现有人员接班能力区分
DISC测评
三、建设高执行力活力团队
何谓团队?
团队发展的五个阶段
团队发展的两大指标
高绩效团队七大指标
团队发展阶段测评问卷调查
四、工作聚焦
工作聚焦的方法:KRA主要绩效范围
KRA模拟练习
主要绩效范围例举
主要绩效范围考虑重点
主要绩效特点—附加价值
五、素质发展
胜任力组成部分:ASKET
KRA案例分析
组成工作职能的四大部分
团队合作
Situation or task —
六、有效激励部属的技巧
事业驱策力测评
激励原理
需求动机
各需求层次之激励筹码
经理人激励部属的四个象限
激励注意事项:Do and Don’t
七、高效沟通技巧
沟通的意义:3M
有效沟通的3V
沟通的两种方式
沟通帝王法则:OCDC
沟通目的:扩大开放区
推动跨部门沟通
八、日常时间管理的技巧
什么是时间管理
时间管理的独特性
时间管理的两个关键名词
时间管理的四个发展历程
四象限法处理纷杂事物
工作优先顺序
事件处理技巧
讲师
冯寿国
前程无忧资深培训师
第一批获得“注册高级顾问师”职称
前程无忧第一批合作讲师,稳定忠诚
连续14年获得“金牌讲师”称号,授课时数及质量卓越
2017年,获得前程“劳模讲师”称号奖励
美国DDI MAX课程,日本Recruit MBC课程授证讲师
唯一全部参加过美国三大管理协会ASTD,HRMS,IIHR的专业经理人
工作经历
在公私营机构,生产,服务,咨询及高科技行业,担任董事会机要秘书,主任,行政经理,人力资源经理,总经理特别助理,集团人力资源总监,及行政资深总监,总经理等职务,工作历练完整,带领团队获得集团最高奖项“罗望奖”,及台湾“年度品质优良案例奖”最高管理品质奖项
主讲课程
专业课程:全部为自主开发课程
-高效经理人八大核心技能HPMT(15年,更新9个版本)
-非人力资源经理的人力资源管理NHRM
-绩效管理实战课程 SPMS
-金字塔原理沙盘模拟 SSPP (全球独创)
-创新思维与创意管理 ITCM
-问题分析与解决 PSDM
-高效员工职业化培训 HPET (HP单一企业创下109梯次课程)
-高效沟通与冲突管理 ECCM
-卓越企业讲师培训 e-TTT
绶证课程: Master Trainer ,为以下独立课程绶证企业及专业讲师
-高效经理人八大核心课程 (专业讲师26人,企业讲师24人)
-非人力资源经理的人力资源管理 (30人)
-绩效管理实战课程 (30人)
-高效员工职业化课程 (16人)
-金字塔原理沙盘模拟课程 (12人)
教育背景
美国名校USC南加大公共行政及司法行政学双硕士