商业模式创新

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无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程背景:
    随着高成本和微利时代的来临,越来越多的企业家发现:曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中。曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至有的企业,往日的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
    新商业环境下,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等角度去调整并不能摆脱困境。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中,不知道企业下一步该往何处去。面对问题,企业出路何在?
    创新,持续创新!
    商业模式创新是伟大企业的起点,是传统企业凤凰涅槃的捷径!
    管理大师 彼得。德鲁克:“当今企业之间的竞争,已不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”
    由中国顶级企业管理咨询顾问马志坚老师主讲商业模式设计与创新实战特训营,以系统化的创新思维,商业定位创新的5双慧眼;业务系统创新的6大抓手;盈利模式创新的7个宝囊,指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具、路径,有效地解决商业模式的问题,解决企业生存、发展、壮大的根本!

    课程目标:
    让学员带着困惑来,带着解决方案走
    让学员找到适合自己的持续盈利的商业模式
    让学员成为被VC/PE追捧和尊敬的企业家

    课程价值:
    解析当下有重大影响的商业模式及经典案例
    发现商业模式的本质和发展规律
    提供商业模式设计、创新的方法、工具和步骤
    为学员企业商业模式重构提供指导
    全面研讨商业模式落地与执行的管理要点

    课程体系:
    商业模式诊断:全面系统的分析企业商业模式存在的问题。
    商业模式评估:评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力。
    商业模式设计:成功商业模式设计的“三维度、八要素”。
    商业模式创新:商业模式创新的“十八般兵器”。
    商业模式实施:商业模式重构的落地规划。

    教学模式:
    课程讲解+案例分析+现场实操+工具应用+疑难解答+课后跟踪
    以面授为主,全程辅以案例讨论分析,企业家彼此的交流与分组竞赛,能迅速让每位上课的企业家获得最直接有效的实践收获!

    适合对象:
    企业董事长、总经理、CEO等高层决策者
    极具潜质和梦想的创业者

    课程时间:
    2天

  • 模块一:商业模式的力量
    内容要点
    1、商业模式决定命运
    2、商业模式改写行业规则
    1)老树发新芽,传统产业的创新
    2)四两拨千金,颠覆传统行业模式
    3)独辟蹊径,挖掘政策带来的机会
    4)识破先机,抓住阶层分化的需求
    5)免费也赚钱,为大众提供便利
    3、商业模式的思考逻辑
    案例分享
    商业模式创新案例介绍
    模块二:如何创建商业模式
    内容要点——商业模式的三维度、八要素
    1、常见商业模式类型介绍
    2、商业模式的商业定位
    1)产业定位——如何选择更有前途的业务
    2)客户定位——如何聚焦目标客户
    3)能力定位——如何选择关键业务环节
    3、商业模式的业务系统定位
    1)价值定位——企业为客户创造什么价值
    2)特色定位——企业的独特性在哪里
    4、商业模式的盈利模式实现
    a)盈利模式——如何获得收入,如何进行成本控制
    b)成长特性——如何持续盈利
    c)风险水平——如何有效控制风险
    案例分析
    1.典型案例分析
    2.学员企业案例
    模块三:如何创新商业模式
    内容要点
    1、商业模式的创新途径
    2、价值创新是商业模式创新的基础
    3、如何寻找价值创新的着力点
    4、商业模式创新的三大趋势
    案例分析
    典型案例分析
    沙盘演练
    1.为什么曾经的辉煌会走上失败?
    2.学员企业的商业定位创新
    3.学员企业的业务系统创新
    4.学员企业的盈利模式创新
    工具——商业模式创新的十八般兵器
    1.商业定位创新的5双慧眼
    2.业务系统创新的6大抓手
    3.盈利模式创新的7个宝囊
    模块四:学员企业商业模式诊断
    内容要点
    1.各企业商业模式的现状澄清
    2.各企业商业模式存在的问题分析与诊断
    3.各企业商业模式的创新思路
    学员汇报
    1.各企业的商业模式及可能的创新点
    2.创新点的可行性及风险分析
    导师点评与咨询建议
    1、每一家学员企业商业模式优化与创新的具体方向
    2、学员企业商业模式创新的具体框架性方案
    模块五:商业模式落地规划
    内容要点
    1、落地规划(路径规划、节奏规划)
    2、资源、职能战略的匹配
    3、对接年度计划,化战略为行动
    沙盘演练
    学员企业的商业模式落地实战演练

讲师

  • 马志坚

    前程无忧资深培训师
    2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授
    资深管理咨询顾问,是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一
    现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁

    工作经历
    现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目

    主讲课程
    从事战略管理
    公司整体管理框架
    战略人力资源管理
    人力资源规划、组织设计
    员工培训与开发
    全面薪酬制度
    整体绩效管理
    高管激励机制
    经理人管理技能开发
    领导力建设
    简报实操技能培训
    胜任力导向面试规划及实做体系

    教育背景
    先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。

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