职场思维导图

￥1280-4280

1707人报名

无可选城市和日期
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  • 讲师 刘凯

    课程介绍

    思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，利于 扩散思维的展开。

    本课程以一种极具启发性的方式，展示了一系列振奋人心的思维导图成功案例。表现了在各种应用环境中，无论是日常的学习生活，还是职场沟通、商务演示，如何利用思维导图这一有效的思维工具展开有效的思考。

    利用思维导图以及其他成熟的结构化思维工具和方法，将信息的形式与其价值功能的完美均衡，切实而深入地探讨了对于信息的组织与视觉呈现。课程中满载着最为精华的“思考原则”与实际应用的“小贴士”，为你带来了所有能够创造出有效信息传播的钥匙。

    课程大纲

    模块1：组织思想，我到底该怎么办？
    现状困惑：我花费了大量时间与精力，却得不到一致认可……
    面临质疑：目的明确？内容精炼？结构清晰？信息承载的价值何在？
    案例分享：三个项目经理汇报的故事

    模块2：天然建筑，从认识大脑开始
    探索大脑：进退两难的大脑
    头脑风暴：从头脑风暴到思维导图
    案例分享：人类大脑短时记忆的特点

    模块3：思维导图，终极思考利器
    构思过程：什么是思维导图？如何创作思维导图？
    发散思维：关键词--先扩散再收敛--系统思考
    绘制方式：问题是要手工绘制还是电脑制作？
    案例分享：信手拈来的灵感

    模块4：基本原则，结构化思维模式
    逻辑结构：富有吸引力的框架——金字塔原则
    周延完整：MECE原则
    案例分享：MECE运用演练

    模块5：结构为王，想清楚才能说明白
    情景设计：分析PPT演示的用途、观众需求
    内容选定：讲故事还是讲道理？
    关系设计：页面间的逻辑关系
    案例分享：从思维导图到Word再到PowerPoint

    模块6：炉火纯青，绘制思维导图的境界
    手里画图：模仿结构（图解工具）
    脑中有图：引领思维（图导思维）
    脑中无图：潜意识运用、习惯培养

    模块7：立竿见影，典型应用场景
    个人运用篇：分析自己的工作、生活和学习
    学习提升篇：过去目标的回顾与未来的安排
    逻辑归纳篇：会议纪要、工作内容汇报技巧
    知识分享篇：内训师课件、笔记的整理
    问题解决篇：企业实际问题分析与解决
    创意企划篇：营销产品与服务推广呈现

    综合答疑Q&A

  • 讲师 宋尚

    课程介绍

    — 了解思维导图基础知识并通过导图锻炼左右脑思维；
    — 通过思维导图训练逻辑和创新思维技能，改变现有的思维习惯与模式
    — 提高解决工作中实际问题的思维能力；
    — 掌握手绘和软件制作思维导图；

    课程大纲

    课程总览
    1. 初识思维导图-思维导图的特点
    2. 思维导图不是逻辑树
    3. 思维导图提升什么思维（互动练习）

    一 认识思维导图
    1. 什么是思维导图
    2. 在职场哪些方面运用思维导图（案例展示）
    3. 思维导图的基础思维-发散思维
    4. 关联线的3大作用
    5. 思维导图和左右脑的关系
    6. 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
    7. 左右脑思考的不同特点

    二 如何手绘思维导图
    1. 思维导图绘制的术语
    2. 思维导图绘制的误区
    3. 思维导图绘制规则和核心要点
    4. 练习：绘制个人思维导图
    5. 点评：从绘制方式和思路进行点评

    三 如何通过思维导图提升逻辑思维
    1. 逻辑思维的要点：分类和推理
    2. 解决问题的演绎思路
    3. 分类的原则和案例
    4. 二维分类的优势
    5. 二维的结构要点和搭建
    6. 企业案例：二维结构作品
    7. 个人练习：结合工作做出二维结构
    8. 二维解决问题方法：切割法
    9. 多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合
    10. 集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路
    11. 练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
    12. 总结：工作中的逻辑框架搭建和规律

    四 如何通过思维导图提升创新思维
    1. 创新思维的要点
    2. 创新思维在解题思路的位置
    3. 创新思维的方法：换问题-换角度-换内容-换方法
    4. 换问题：横向和纵向置换
    5. 换角度：打破-延长-替换
    6. 换内容：加法-减法-除法
    7. 换方法：发散思维解决问题
    8. 集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出举措
    9. 练习点评：点评各组创新思维脉路和要点
    10. 总结：工作中创新要点和规律 打破既有机构，进行创新

    五 软件制作思维导图
    1. 为什么要引入软件和软件种类介绍
    2. 软件使用规则说明
    3. 软件如何操作
    4. 练习：现场运用软件进行练习
    5. 反思：手绘和软件绘制思维导图的对比

    六 总结
    1. 总结：思维导图规律总结
    2. 思维导图后续应用跟踪说明
    3. 赠送思维导图模板库说明
    4. 答疑

讲师

  • 刘凯

    前程无忧特聘讲师
    微软MVP最具价值专家（Most Valuable Professional）。专注于提升企业生产力，将理论与工具相结合，在信息工作者平台（IW）领域有着非常丰富的实践经验。
    美国项目管理协会认证项目管理专家（PMP）。主要讲授MS Project实现项目管理，EPM及PMP认证课程等项目管理类课程。
    微软TechEd 演讲专家 Microsoft TechEd “Ask the Expert”

    行业经历
    在培训和咨询行业有着十多年丰富的授课经历，其中四年纯外企环境工作经验，流利的英文可施行双语教学。曾历任外资独资、合资公司、国内著名咨询公司培训讲师、培训/咨询顾问，长期从事企业管理和咨询工作，了解企业的培训发展状况，并为多家国内外大型企业设计过培训体系及年度培训方案。长期潜心研究思维管理与桌面生产力提升技能，结合中国企业发展和企业成长现实，先后转化、开发了实践系列共计10多门核心课程，并亲自承担授课培训。培训课程源于经典，植根现实，注重实践，追求创新，具有显著特色及原创性。

    MVP, PMP, MCT, MCP's Summary
    微软MVP最具价值专家（Most Valuable Professional）。专注于提升企业生产力，将理论与工具相结合，在信息工作者平台（IW）领域有着非常丰富的实践经验。美国项目管理协会认证项目管理专家（PMP）。主要讲授MS Project实现项目管理，EPM及PMP认证课程等项目管理类课程。微软TechEd 演讲专家 Microsoft TechEd “Ask the Expert”
    
    主讲课程
    逻辑性思考
    金字塔原理
    演讲技巧
    TTT顾问式培训者育成
    思维管理
    笔记术
    信息设计
    数据可视化
    MS Access数据库
    Project项目管理
    Excel数据分析
    PPT商务演示
    VBA自动化
    SPSS统计分析
    版式与色彩设计
    微软Office整体解决方案特殊定制课程
    
    参与项目
    为近千家企业开设桌面生产力提升、逻辑思考以及项目管理定制课程；为超过500家企业常年提供咨询式培训服务；为超过100家大型企业担任项目咨询顾问

  • 宋尚

    前程无忧高级培训师
    被誉为职场思维导图第一人
    曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监

    工作背景
    曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监。

    授课风格
    讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。

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