课程背景
中国经济经历了高速增长之后，开始进入一个新的拐点，发展速度逐步放缓，企业竞争加剧，中国企业家普遍感受到了经营企业的困难。而传统的组织形式，通过把产生价值的各个链条分割，独立形成职能部门，又把部门职能分解为不同任务和岗位，要求每个员工精于一门，这种形式走到极致，就会形成等级森严的臃肿机体，个体感受不存在感和成就感，部门同级各顾井底，组织也听不到前方市场的炮火，感受不到市场的温度。
移动互联网技术让“变”在各个层次加速升级，对大而全的组织形态提出前所未有的挑战，在僵化的组织中，企业“苦”于业绩停止不前，“疲”于团队军心涣散，“恼”于员工相互推诿，“忧”于高层领导无力，“困”于老板分身乏术，“愁”于制度杂乱无章。因此，唯有“灵动轻盈”的组织才能“低损耗无摩擦”的碰撞整合，适应快速变化的未来。
“阿米巴经营”理念及管理模式，基于其经营哲学和精细的部门独立核算管理方式，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”组织为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一个组织成员成为主角，“全员参与经营”打造激情四射的集体，依靠全体员工的智慧和努力完成企业的经营目标。
“阿米巴”释放组织最小单元的最大潜力，让我们看到企业战略在最小的经营单元被诠释和执行，每一名员工都是CEO。

课程收益
何为阿米巴经营
中国式阿米巴经营的特点
阿米巴组织划分
阿米巴经营会计
阿米巴人才培养与激励机制

课程对象
企业中高层管理人员

课程形式
将以内部实际的《非标设计流程》课程为标本，手把手一步一步带领目标学员（以小组为单位）学习如何将这样一门的典型的内部技术课程，拆分和改造成一个一个以20分钟左右互动有趣的学习单元，从而通过调动学员的主动参与提升学习成效，并当堂给予辅导和点评反馈，在这个过程中，启发学员利用给予的原理、模板、工具表格，将课堂所学轻松便捷地复制到自己教授的其他课程。

课程时间
两天