阿米巴经营

¥4980

320人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程背景
    中国经济经历了高速增长之后,开始进入一个新的拐点,发展速度逐步放缓,企业竞争加剧,中国企业家普遍感受到了经营企业的困难。而传统的组织形式,通过把产生价值的各个链条分割,独立形成职能部门,又把部门职能分解为不同任务和岗位,要求每个员工精于一门,这种形式走到极致,就会形成等级森严的臃肿机体,个体感受不存在感和成就感,部门同级各顾井底,组织也听不到前方市场的炮火,感受不到市场的温度。
    移动互联网技术让“变”在各个层次加速升级,对大而全的组织形态提出前所未有的挑战,在僵化的组织中,企业“苦”于业绩停止不前,“疲”于团队军心涣散,“恼”于员工相互推诿,“忧”于高层领导无力,“困”于老板分身乏术,“愁”于制度杂乱无章。因此,唯有“灵动轻盈”的组织才能“低损耗无摩擦”的碰撞整合,适应快速变化的未来。
    “阿米巴经营”理念及管理模式,基于其经营哲学和精细的部门独立核算管理方式,将企业划分为“小集体”,以各个“阿米巴”组织为核心,自行制定计划,独立核算,持续自主成长,让每一个组织成员成为主角,“全员参与经营”打造激情四射的集体,依靠全体员工的智慧和努力完成企业的经营目标。
    “阿米巴”释放组织最小单元的最大潜力,让我们看到企业战略在最小的经营单元被诠释和执行,每一名员工都是CEO。

    课程收益
    何为阿米巴经营
    中国式阿米巴经营的特点
    阿米巴组织划分
    阿米巴经营会计
    阿米巴人才培养与激励机制

    课程对象
    企业中高层管理人员

    课程形式
    将以内部实际的《非标设计流程》课程为标本,手把手一步一步带领目标学员(以小组为单位)学习如何将这样一门的典型的内部技术课程,拆分和改造成一个一个以20分钟左右互动有趣的学习单元,从而通过调动学员的主动参与提升学习成效,并当堂给予辅导和点评反馈,在这个过程中,启发学员利用给予的原理、模板、工具表格,将课堂所学轻松便捷地复制到自己教授的其他课程。

    课程时间
    两天

  • 什么是阿米巴,为什么是阿米巴
    阿米巴经营模式内涵
    阿米巴经营模式起源——京瓷、日航的成功
    阿米巴经营模式落地要点之一——经营哲学
    阿米巴经营模式落地要点之二——单位时间核算
    中国式阿米巴
    什么是中国是阿米巴
    中式阿米巴与日式阿米巴的区别
    中国式阿米巴的优势
    讨论:企业的困境
    中国式阿米巴组织划分
    阿米巴组织特征
    责任细化激发企业能量
    对利润负责让阿米巴组织更有效率
    阿米巴组织划分依据
    阿米巴组织划分方法
    阿米巴组织裂变整合
    经营会计:让阿米巴有效落地
    经营会计与财务会计的区别联系
    经营会计内容的相关逻辑
    经营会计包含的科目
    阿米巴经营目标的制定
    科学分摊公共费用
    阿米巴的成本控制



    从“交付”到“交易”——阿米巴的内部定价
    何为阿米巴内部定价
    制定内部交易价格的原则
    内部定价方法
    内部定的作用和要求
    界定阿米巴内部交易的结算标准
    从“交付”到“交易”:内部定价的意义
    阿米巴目标与预算
    战略目标分解成阿米巴年度经营指标
    如何制定年度经营目标
    阿米巴年度预算编制
    如何确保实现年度经营目标
    阿米巴人才梯队建设
    “巴长”素质决定阿米巴的成败
    阿米巴人才开发模式
    阿米巴人才开发条件
    如何快速复制“巴长”
    阿米巴人才激励
    奖金激励最有效?
    多种激励机制并存
    阿米巴团队激励机制的特点
    在阿米巴组织中引入合理的竞争
    阿米巴绩效考核
    案例讨论
    目标一致形成合力
    循环改善实现经营目标
    绩效管理培养优秀团队
    经营会议推动效率提升
    激励机制激活组织力量

讲师

  • 黄敏

    前程无忧培训师
    复旦大学管理学院博士后
    上市公司财务部、资产管理部、战略发展部十余年的工作经验
    野村综研(上海)咨询有限公司培训讲师
    复旦大学宁波研究院特约培训讲师
    上海市政府“创业实战能力培训项目”创业培训讲师并撰写培训教材

    授课风格
    幽默,犀利、逻辑清晰,实操落地。Vicky老师理工科本科背景,硕士博士学的管理科学,对待问题非常,解决问题要达到具有实操性的效果,善于把复杂的管理问题依托财务数据层层分解,找到解决问题的关键所在。

    培训经历
    从2015参与上海市“创业实战能力培训项目”的培训工作,辅导过数以百计的创业项目,项目涉及的领域:节能环保、互联网+,互联网金融、智能制造等。
    参与园区建设,帮助园区内的企业培训管理实战技能,合作的园区长兴科技园、苏州科技园区、上海杨浦科技园区、无锡软件园等国家级园区。
    与园区合作,在浙江湖州长兴等地区,开办阿米巴经营学习班,帮助当地企业学习阿米巴经营,导入阿米巴模式。
    企业内训,给多家上市公司及企业做过内训。

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