第一章：人力资源及人力资源管理的重要性
— 新时代的环境及挑战
— 组织如何保持竞争优势
— 人力资源如何适应新发展
— 企业战略与人力资源管理相结合

第二章：有关人力资源规划的基本认知
— 人力资源战略与规划的发展
— 人力资源规划的层次
— 企业战略规划与人力资源战略规划
— 人力资源规划的内容
— 战略性人力资源规划的操作
— 管理体制调整计划
— 人力资源规划的权责

第三章：人力资源调减/招聘计划的拟定
— 组织战略研判与解析
— 人力资源环境分析
— 人力资源需求预测定性分析
- 经验预测法
- 集成法
- 德尔菲法
- 驱动因素法
- 人力资源需求定量分析
- 人力资源发展趋势分析预测法
- 回归分析预测法
- 趋势外推法
- 计算机模拟法
- 人力资源内外部供给预测
- 盘点清单法
- 人员接替法
- 马尔科夫预测法
- 人力资源规划综合平衡
- 净需求评估
- 供不应求/供过于求平衡方案
- 解聘及保留解决方案

第四章：年度培训计划的拟定
— 年度培训计划制定原则
— 培训计划的主要内容及要点
— 如何做好培训需求分析
1、培训需求分析的主要任务
2、培训需求分析的原则
3、培训需求的来源
4、培训需求分析的步骤
5、培训需求分析的方法
6、培训需求结果分析
— 年度培训计划拟定 —

第五章：年度人事费用预算的编制
— 人事费用的组成及分析
— 人事费用的编制原则
— 人事费用编制的流程
— 人事费用的管控机制

第六章：年度人力资源重点工作计划拟定
— 年度人力资源工作计划的架构
— 制订年度人力资源工作计划的指导思想（三个目的，三类项目）
— 年度人力资源规划落地
— 基于组织发展阶段的人力资源规划