校园招聘规划与面试实操(一天版)

¥1280-2000

617人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 帮助业务部门经理了解有效校园招聘和甄选对于公司管理的战略价值,梳理校园招聘的整个流程和相关工具,从市场的最佳案例公结合司的实际问题,学习从端到端的校园招聘策略, 校园关系,线上和线下宣讲,社交媒体运用,测试方法, 情境面试的最佳案例(战术,流程,实操,),确定候选人,三方协议签订每个环节和流程的实操及运用。

    在面试内容方面,课程着重传授不同行为特征和肢体语言的信息识别技巧,并通过实战演练中掌握面试的高端核心技术,正确评估应聘者
    的个人能力和素质;为企业招聘到最适合的人才,持续改进校园招聘和面试的有效性和成本。

  • (一) 为何要进行有效校园招聘?
    1. 目前校园招聘面试中的困惑、挑战?
    2. 引导:个人学习目标,梳理企业具体问题

    (二) 校招面试准备
    1. 项目启动
    2. 目标学校的确定
    3. 校园宣讲的内容和途径
    4. 社交媒体的推广
    5. 宣讲者的行为规范
    6. 项目分工

    (三) 校园招聘策略
    1. 确定招聘职位的基准
    2. 职位描述
    3. 制定职位成功的基准条件
    4. 练习:定义目标招聘职位(根据企业关键岗位定制化案例)
    5. 招聘渠道
    6. 建立招聘团队和各自的角色
    7. 校园招聘的管理与流程体系
    8. 分享:著名企业的校园招聘

    (四) 有效校园面试与演练
    1. 面试标准
    2. 面试原理
    3. 面试的误区
    4. 面试的角色分工
    5. 常用面试方法及准确率
    6. 分享:著名企业的校园招聘面试
    7. 如何设计情景模拟面试方法
    8. 情景模拟面试法的使用
    9. 结果的评价和打分
    10. 避免情景模拟面试法的误区
    11. 现场演练:

    (五) 面试结果的运用
    1. 如何保证评估的客观性和公正性?
    1) --人与工作职位匹配
    2) --人与组织适合度
    3) --工作动力适合度
    2. 最佳候选人的确定

    (六) 管理培训生的甄选 (根据客户需求)
    1. 以管培生的最佳案例分享,讨论
    2. 管理培训生项目的设计
    3. 管理培训生素质定义
    4. 筛选流程与实操
    1) --简历筛选
    2) --初试
    3) --小组解难讨论
    4) --无领导小组
    5) --商业游戏模拟
    6) --行为面试

    (七) 总结:行动计划
    1. 我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?
    2. 我的学习地图?
    1) -如何定义人才
    2) -如何有效地实施行为面试和情境面试
    3) -自我反思和学习

讲师

  • 章丽红

    前程无忧特聘讲师
    复旦-挪威商学院工商管理硕士
    团队教练授证,ICF共创式教练(中级认证中)
    Harrison 、Lominger学习能力等测评工具的授权使用者
    Korn Ferry 高阶管理潜能评估授权使用者
    上海交通大学宾夕法尼亚大学HRD项目客座教授

    工作经历
    中信资本独立董事,负责收购项目中的HR专业支持
    中国惠普万人招聘项目,25个月完成
    雇主品牌和员工敬业度项目,服务的组织曾多次被评为最佳雇主
    曾在惠普商学院讲授领导力和人力资源定制化课程
    创建中国领导力学院和本地高管发展计划
    领导阶层潜能评估,高管甄选和人才接班计划
    多个人力资源变革项目包括系统,流程,组织和人员的重组
    跨文化管理及员工多元化项目

    教育背景
    中国海洋大学英国文学专业
    复旦挪威商学院第一届工商管理硕士
    授课风格
    章老师的讲课风格偏技巧性,既有清楚的逻辑和知识结构,过渡自然,组织严密,又很注重与受众学员的互动,用体验,参与,训练,讲评等各种结合的方式,幽默生动。
    章女士从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作近二十年,在医药,半导体,高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的工作领域涉及战略人力资源规划,高管的甄选测评,潜力分析,公司收购合并项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。她领导过几个中国本地高管发展项目,与知名商学院合作就亚洲人才的素质模型和性格特征,定做有效的发展计划和行动学习方案,一对一的教导反馈机制等。
    她相信人力资源部门可以成为组织的有效变革推动者,为组织和人员的战略竞争力提供有效解决方案。2004年她领导的人力资源业务部门,成功支持惠普中国香港服务事业部从一个以基础设施支持的传统组织,转型为高端咨询服务事业部。她亲自领导过三个大的组织重组项目,在她效力的组织内都得到了高度认可。

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