校园招聘规划与面试实操

¥1280-4280

376人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 帮助招聘团队从定义目标职位, 针对性地建立有效招聘渠道,高效简历和电话筛选,社交媒体,数据库建立等实操流程一步步深入剖析,有效提升招聘数量,时间,质量等KPI,同时在与候选人互动中正确把握候选人期望值,有效销售公司的吸引点, 迅速找到目标候选人, 从而提升招聘对于公司人力资源管理的战略价值。

    课程设计特别注重落地化和“与企业的实际现状和希望改进区域”结合,通过案例分析,互动讨论,现场演练从而统一对招聘有效策略和面试前准备的重要性共识,深入了解候选人心理和如何与他们有效互动, 从职位的需求迅速搜寻,筛选候选人,同时帮助快速提升招聘人员的市场敏锐度和招聘面试实操能力。

  • — 导论:招聘策略与面试准备的现状与期望改进区域
    — 中国人才市场分析
    — 招聘渠道与策略的困惑
    — 面试前简历筛选和电话沟通的困惑
    — 可以改善的区域

    在课程导论中通过互动式设计,比如地理游戏(招聘业务经理与招聘顾问换帽子的游戏理解彼此角色的有效合作方式)
    通过梳理目前招聘策略与面试准备的挑战,构画团队学习目标。
    — 胜任力模型和人才招聘
    — 胜任力模型和人才招聘对于企业的重要性
    — 公司发展的人才动力链
    — 胜任力模型概论 (案例)
    — 胜任力的发展历程
    — 胜任力模型的建立与步骤
    — 胜任力模型在人才招聘中的应用(重点)
    — 正确定义目标职位
    — 正确描绘目标候选人画像的重要性(错误案例分析)
    — 如何快速了解职位需求
    — 职位内容
    — 短期KPI
    — 学习能力和其他软技能要求
    — 在目前组织里成功担任者的素质能力
    — 如何与用人部门达成一致
    — 提问清单准备
    — 以市场候选人状况分析目标候选人的必要和优选条件
    — 确定目标职位招聘KPI(时间,渠道,销售职位的主要吸引点)
    — 面试流程与角色
    — 示范与演练: 与用人部门如何就目标职位招聘需求达成一致
    — 梳理有效的招聘渠道
    — 小组讨论和头脑风暴:最快的候选人地图搜索
    — 最佳案例分享: 竞争对手对标
    — 针对频繁招聘岗位的渠道建设
    — 高管职位的直接搜索渠道
    — 如何与猎头有效合作
    — 如何优化渠道有效性
    — 内推广告的内容编写
    — 热门职位的内推奖金设计
    — 在组织内培养内推大使
    — 内部候选人数据库建立
    — 外部候选人直接搜索
    — 数据库下载和筛选
    — 专业论坛和偏门渠道的运用
    — 社交媒体的运用
    — 品牌管理
    — 差异化雇主品牌
    — 工具与案例学习:有效讲述我们的故事
    — 简历筛选
    — 根据目标画像确定关键词
    — 简历筛选练习
    — 提炼考察点
    — 提炼疑点
    — 电话面试
    — 面试的标准流程
    — 面试的礼仪和雷区
    — 案例分析:如何有效销售职位
    — 简历筛选练习
    — 提炼考察点
    — 提炼疑点
    — 如何快速过滤工作动力适合度
    — 角色扮演:电话面试
    — 如何准备面试的问题
    — 面试方法的甄选
    — 如何保证评估的客观性和公正性?
    人与工作职位匹配
    人与组织适合度
    工作动力适合度

    总结:如何实现招聘的有效性
    — 招聘有效性衡量的KPI
    — 竞争对手分析
    — 招聘系统的选择和候选人数据库管理
    — 最佳候选人的确定
    — 薪酬录用方案的策略与谈判技巧

    总结:
    我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?
    我的学习地图?
    — 如何定义人才
    — 如何建立招聘优化的KPI考量系统
    — 自我反思和学习

讲师

  • 章丽红

    前程无忧特聘讲师
    复旦-挪威商学院工商管理硕士
    团队教练授证,ICF共创式教练(中级认证中)
    Harrison 、Lominger学习能力等测评工具的授权使用者
    Korn Ferry 高阶管理潜能评估授权使用者
    上海交通大学宾夕法尼亚大学HRD项目客座教授

    工作经历
    中信资本独立董事,负责收购项目中的HR专业支持
    中国惠普万人招聘项目,25个月完成
    雇主品牌和员工敬业度项目,服务的组织曾多次被评为最佳雇主
    曾在惠普商学院讲授领导力和人力资源定制化课程
    创建中国领导力学院和本地高管发展计划
    领导阶层潜能评估,高管甄选和人才接班计划
    多个人力资源变革项目包括系统,流程,组织和人员的重组
    跨文化管理及员工多元化项目

    教育背景
    中国海洋大学英国文学专业
    复旦挪威商学院第一届工商管理硕士
    授课风格
    章老师的讲课风格偏技巧性,既有清楚的逻辑和知识结构,过渡自然,组织严密,又很注重与受众学员的互动,用体验,参与,训练,讲评等各种结合的方式,幽默生动。
    章女士从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作近二十年,在医药,半导体,高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的工作领域涉及战略人力资源规划,高管的甄选测评,潜力分析,公司收购合并项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。她领导过几个中国本地高管发展项目,与知名商学院合作就亚洲人才的素质模型和性格特征,定做有效的发展计划和行动学习方案,一对一的教导反馈机制等。
    她相信人力资源部门可以成为组织的有效变革推动者,为组织和人员的战略竞争力提供有效解决方案。2004年她领导的人力资源业务部门,成功支持惠普中国香港服务事业部从一个以基础设施支持的传统组织,转型为高端咨询服务事业部。她亲自领导过三个大的组织重组项目,在她效力的组织内都得到了高度认可。

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