— 导论:招聘策略与面试准备的现状与期望改进区域
— 中国人才市场分析
— 招聘渠道与策略的困惑
— 面试前简历筛选和电话沟通的困惑
— 可以改善的区域

在课程导论中通过互动式设计，比如地理游戏（招聘业务经理与招聘顾问换帽子的游戏理解彼此角色的有效合作方式）
通过梳理目前招聘策略与面试准备的挑战，构画团队学习目标。
— 胜任力模型和人才招聘
— 胜任力模型和人才招聘对于企业的重要性
— 公司发展的人才动力链
— 胜任力模型概论 （案例）
— 胜任力的发展历程
— 胜任力模型的建立与步骤
— 胜任力模型在人才招聘中的应用（重点）
— 正确定义目标职位
— 正确描绘目标候选人画像的重要性(错误案例分析)
— 如何快速了解职位需求
— 职位内容
— 短期KPI
— 学习能力和其他软技能要求
— 在目前组织里成功担任者的素质能力
— 如何与用人部门达成一致
— 提问清单准备
— 以市场候选人状况分析目标候选人的必要和优选条件
— 确定目标职位招聘KPI（时间，渠道，销售职位的主要吸引点）
— 面试流程与角色
— 示范与演练： 与用人部门如何就目标职位招聘需求达成一致
— 梳理有效的招聘渠道
— 小组讨论和头脑风暴：最快的候选人地图搜索
— 最佳案例分享： 竞争对手对标
— 针对频繁招聘岗位的渠道建设
— 高管职位的直接搜索渠道
— 如何与猎头有效合作
— 如何优化渠道有效性
— 内推广告的内容编写
— 热门职位的内推奖金设计
— 在组织内培养内推大使
— 内部候选人数据库建立
— 外部候选人直接搜索
— 数据库下载和筛选
— 专业论坛和偏门渠道的运用
— 社交媒体的运用
— 品牌管理
— 差异化雇主品牌
— 工具与案例学习：有效讲述我们的故事
— 简历筛选
— 根据目标画像确定关键词
— 简历筛选练习
— 提炼考察点
— 提炼疑点
— 电话面试
— 面试的标准流程
— 面试的礼仪和雷区
— 案例分析：如何有效销售职位
— 简历筛选练习
— 提炼考察点
— 提炼疑点
— 如何快速过滤工作动力适合度
— 角色扮演：电话面试
— 如何准备面试的问题
— 面试方法的甄选
— 如何保证评估的客观性和公正性？
人与工作职位匹配
人与组织适合度
工作动力适合度

总结：如何实现招聘的有效性
— 招聘有效性衡量的KPI
— 竞争对手分析
— 招聘系统的选择和候选人数据库管理
— 最佳候选人的确定
— 薪酬录用方案的策略与谈判技巧

总结：
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？
我的学习地图？
— 如何定义人才
— 如何建立招聘优化的KPI考量系统
— 自我反思和学习