数据分析在人力资源管理中的应用

¥1280-4580

484人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 帮助HR团队了解如何用科学的数据模型和分析去提升HR效率价值链和组织核心竞争力的重要性,并通过最佳案例分析,讨论, 学习反思在目前的角色和工作,梳理思路如何建立科学的数据分析模型。

    课程设计从关注模块化HR的效率价值到关注人才管理和组织效能,聚集问题导向,成果效力和关键价值,整合HR专业人员从逻辑化到循证思维的转变。帮助他们熟练掌握从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至建立行动计划的方法论和工具,从而确定自己的个人学习计划,建立“定义价值-衡量-改善”的新思维和工作常态。

  • 第一天

    为何要提高人力资源战略价值?
    价值链和角色定位
    人力资源外围环境的变化
    人力资源管理者角色的转型
    人力资源组织设计的转型
    不同组织和员工生命周期中的HR价值链
    讨论:HR如何影响组织效率和业务成果?
    HR关键成功因素
    如何“与业务一致”
    如何“精准定位创造价值”
    衡量HR价值的指标
    讨论:两种价值指标:有效率VS有价值?

    如何提高人力资源管理的战略价值?
    人力资源胜任力模型
    实操分析:
    如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
    如何有效地用分析数据和业务沟通,帮助业务部门做战略判断
    如何管理和影响相关利益者,提供有效的解决方案
    讨论:目前工作中有哪些提高战略思维的机会?

    人力资源数据分析导论
    人力资源数据分析的特点
    人力资源数据分析方法的三个层面
    外部数据与内部数据
    数据的收集
    现有数据的回顾和希望改进的区域

    模块一:人力资源量化管理价值指标
    组织效益与人力资本
    -HR成本水平与结构
    -HR成本的价值分析
    最佳案例分享:人力资源平衡计分卡
    行业案例分析:某地产公司的平衡记分卡
    小组讨论与输出:我们公司目前的KPI(现状与问题分析)

    模块二:数据分析在人力资源规划和招聘中的应用
    人才队伍与人才质量的数据表达
    -组织诊断与人才结构数据
    -定岗定编分析
    小组讨论与输出:员工流动信息分析
    数据模型最佳分享:招聘有效性的衡量
    案例分析: 招聘报告模型
    案例分析: 人才测评数据、报告模型
    小组讨论:如何通过我们企业的数据分析优化招聘效率和质量
    -如何与猎头公司合作
    -人才测评的应用
    -行业报告分析
    -社交招聘
    -雇主品牌项目
    -校园招聘

    第二天

    模块三:数据分析在全面薪酬管理中的应用
    数据模型最佳分享:外部竞争力的数据分析
    数据模型最佳分享:内部公平性的数据分析
    数据模型最佳分享:绩效管理指标设定的量化方法
    行业案例分析:绩效管理结果与成效分析
    小组讨论:如何通过我们企业的数据分析优化薪酬管理
    -员工保留计划
    -薪酬体系诊断和优化
    -绩效管理系统设计与实施

    模块四:数据分析在员工关系和人才管理价值中的应用
    数据模型最佳分享:员工敬业度的数据分析
    数据模型最佳分享:离职率分析
    行业案例分析: 团队诊断数据模型
    小组讨论:如何通过我们企业的数据分析优化员工管理
    -员工敬业度优化计划
    -团队教练(如何建立一个高绩效,高积极性的团队)

    模块五:数据分析在人才发展中的应用
    数据模型最佳分享:培训需求的数据分析
    培训成效的数据分析
    人才盘点的数据分析
    小组讨论:如何通过我们企业的数据分析优化人才发展
    -如何定制员工发展
    -如何定制化本企业的领导力提升项目

    总结:
    HR量化价值衡量
    总结与答疑
    我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?
    我的学习地图?
    如何建立和企业战略相结合的数据模型
    如何学习和提升自己的数据思维
    有效管理和影响客户
    自我反思和学习

讲师

  • 章丽红

    前程无忧特聘讲师
    复旦-挪威商学院工商管理硕士
    团队教练授证,ICF共创式教练(中级认证中)
    Harrison 、Lominger学习能力等测评工具的授权使用者
    Korn Ferry 高阶管理潜能评估授权使用者
    上海交通大学宾夕法尼亚大学HRD项目客座教授

    工作经历
    中信资本独立董事,负责收购项目中的HR专业支持
    中国惠普万人招聘项目,25个月完成
    雇主品牌和员工敬业度项目,服务的组织曾多次被评为最佳雇主
    曾在惠普商学院讲授领导力和人力资源定制化课程
    创建中国领导力学院和本地高管发展计划
    领导阶层潜能评估,高管甄选和人才接班计划
    多个人力资源变革项目包括系统,流程,组织和人员的重组
    跨文化管理及员工多元化项目

    教育背景
    中国海洋大学英国文学专业
    复旦挪威商学院第一届工商管理硕士
    授课风格
    章老师的讲课风格偏技巧性,既有清楚的逻辑和知识结构,过渡自然,组织严密,又很注重与受众学员的互动,用体验,参与,训练,讲评等各种结合的方式,幽默生动。
    章女士从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作近二十年,在医药,半导体,高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的工作领域涉及战略人力资源规划,高管的甄选测评,潜力分析,公司收购合并项目等,尤其擅长组织诊断和领导力发展。她领导过几个中国本地高管发展项目,与知名商学院合作就亚洲人才的素质模型和性格特征,定做有效的发展计划和行动学习方案,一对一的教导反馈机制等。
    她相信人力资源部门可以成为组织的有效变革推动者,为组织和人员的战略竞争力提供有效解决方案。2004年她领导的人力资源业务部门,成功支持惠普中国香港服务事业部从一个以基础设施支持的传统组织,转型为高端咨询服务事业部。她亲自领导过三个大的组织重组项目,在她效力的组织内都得到了高度认可。

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