¥3980-4280
1767人报名
通过“沙盘模拟”模拟到的工作场景,让学员主动了解自己在与“内部”、“外部”沟通时候需要注意的一系列的注意事项 – 商务礼仪、沟通技巧、时间管理、团队合作、商务汇报以及心态调整。
- 针对职业素养培训的难点,本课程运用哈佛商学院的案例教学法,围绕学员的学习特征进行设计与开发。它的特点:不是将知识进行硬性传递,而是根据学员情况进行引导,让学员有所学、有所思、有所改,最终转化为自身的东西。
- 第一天围绕自我认知、PDCA、目标管理、时间管理、团队合作进行概念梳理,着重于为新员工补给理论知识。
- 第二天沙盘模拟的导入,为学员能够主动意识到自身在职业素养方面所存在的不足,也为培训师发现学员的改善点,创造了条件。然后、学员能够通过培训师的引导、与其他学员的比较以及自我的反思,调整心态,改善意识与行为。
- 本课程,表面上是在帮助学员认知自身,改善思维与行为习惯,实际上是在传递正向的工作精神。
- 员工职业素养对企业的影响
- 提高员工的专业素养,强化自我管理能力。培养员工进入组织后的职业精神,提升自我学习的能力,养成高效工作的习惯,尽早成为独当一面的中坚力量,为上司与同事分忧解难。
- 课程中涉及到的职场素养内容包含了 – 自我认知、PDCA、目标制定与管理、时间管理、团队合作、有效沟通以及商务汇报。
- 如何让员工意识到自身的不足,改善行为?
- 寻找案例的突破点
- 和小组伙伴共同计划实施方案
- 制定小组行动方针以及目标
- 发挥小组内组员各自的长处,实现行动目标
- 如何应对内外的沟通阻力
- 如何克服时间限制带来的麻烦
- 更好的认知自我,补足短板。
- 通过真实的商务角色扮演(沙盘模拟),渐进式的自我反省,逐步体会到自身的不足,以及团队合作的重要性。
讲师
史燕珺
前程无忧资深讲师
美国加利福尼亚大学 - 企业管理博士
英国兰开夏中央大学 - MBA
英国兰开夏中央大学 - 商务信息管理硕士
工作经历
太阳能光电事业部 亚太区采购总监
2003年进入到这家德国的知名企业,担任采购数据分析专员,该集团公司由四个大的事业部。2006年升职担任亚太区域采购总监兼任上海分公司的总经理。
太阳能光电事业部 美国分公司首席运营官
2009年公司选派去美国开发新市场,并且担任美国分公司的COO,下属有300+人的规模。
授课风格
课程实战性强,表达能力出色,能够有针对性地选用授课与交流的方式。将风趣幽默融于课程内容之中;善于使用角色扮演、游戏等互动形式调动课堂气氛,帮助学员在轻松愉悦的气氛中进行学习。
对于跨国企业的经营,组织建设和国际战略有丰富的实战经验。多元化的国际背景下擅长运用多角度的观察点引导思考的脉络,让思考转化为可视化沟通工具。