全面薪酬管理

¥1280-1580

1246人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 在知识经济持续发展的今天,狭义的薪酬难以满足激励和留才需求,全面薪酬战略体现出越来越重要的价值。如何构架合理有效的薪酬体系?如何与企业战略相结合来建立薪酬管理循环?本课程将结合企业实际应用实践,介绍全薪时代薪酬体系构建的相关理论、工具和方法,帮助企业和HR找到薪酬策略制度问题及改进的方法,提升薪酬管理水平。

  • — 第一篇:薪酬管理的基本认知
    一、工资、薪水、薪酬、报酬的差异
    二、全面薪酬体系构架
    — 翰威特薪酬模型
    — 韬睿薪酬模型
    三、薪酬管理的目标
    四、为“什么”而付薪
    五、主要薪酬模式
    六、薪酬支付的原则

    — 第二篇:薪酬体系设计的要点
    战略导向的薪酬管理循环
    一、拟定薪酬策略
    1.薪酬水平策略
    2.薪酬构成策略
    3.薪酬策略与企业发展阶段
    二、设计薪酬体系
    (三)薪酬调查
    1.薪酬调查的目的
    2.薪酬调查的范围
    3.薪酬调查的方法
    4.薪酬调查结果分析
    — 数据排列法
    — 频率分析法
    — 趋中趋势分析法
    — 离散分析法
    练习1:计算百分位
    三、基本薪酬设计
    (一)工作分析
    1.工作分析的内容
    2.工作分析的目的
    3.工作分析的方法
    (二)职位评估
    1.什么是职位评估
    2.职位评估的目的
    3.职位评估的方法
    — 排序法
    — 职位分类法
    — 要素比较法
    — 要素评分法
    练习1:要素评分法
    练习2:确定职位等级
    (四)设计薪资结构
    1.什么是薪资结构
    2.为什么要建立薪资结构
    3.薪资结构关键参数
    练习:级别宽幅
    4.设计薪资结构
    练习1:更新市场数据
    练习2:可比薪资分析

    第三篇:薪酬管理的发展趋势
    课程回顾与问答

讲师

  • 李晶

    前程无忧资深培训师
    中国商学院MBA成就奖获得者
    清华大学EMBA-HR优秀学员
    北京交通大学MBA成就奖
    中国商业联合会专家委员
    北京市劳动和社会保障学会常务理事
    中人网HR100人成员
    中国人力资源同业公会发起人之一
    北京交通大学MBA联合会名誉会长
    中国地质大学客座教授
    北京市中外企人力资源协会特聘讲师
    北京市高校就业指导中心、就业促进会特聘讲师
    北京博思汇信息技术有限公司董事副总裁

    工作经历
    麦当劳(中国)有限公司人力资源总监
    新华百货(600785)董事
    物美集团人力行政高级总监(分管物美集团企业大学)
    普尔斯马特人力资源总监
    铁路工厂人劳室主任

    担任嘉宾/讲师
    前程无忧人力资本年度论坛演讲嘉宾
    北京中外企人力资源协会(HRA)年度论坛演讲嘉宾
    东方华达年度人力资源高峰会演讲嘉宾
    全国零售总裁年度峰会演讲嘉宾
    《中外管理》年度论坛演讲嘉宾
    中国MBA联盟峰会演讲嘉宾
    中国房地产企业人才培养峰会演讲嘉宾
    HR Bar大型公益论坛演讲嘉宾
    宁夏卫视《中国职场好榜样》评委
    第一届大学生职业生涯规划大赛全国总决赛评委
    就业指导课程教学大赛北京决赛评委
    北京大学生PPT制作大赛评委

    著作
    人力资源管理工具书《人力资源部管理制度范本大全》
    寓言体职场畅销书《驴行职场》
    第一部人工成本管控专著《零售企业如何控制人力成本》

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