课程时长：2天
培训对象：一线经理、中层管理、部门经理、部分高潜员工、新经理及需要系统梳理管理及领导力知 识的管理者

课程介绍：
有数据显示：
51%的员工说他们的管理者不合格；
35%的员工说他们辞职的原因是对管理不满；
30%的白领员工认为上级不称职的原因是能力不足；
如果可以选择的话，28%的人将解雇他们的上级老板；……
《七星经理人养成记》的目的就是帮助企业最大限度的培养员工从一线成长为企业中流砥柱的管理者，以获得最佳的管理效益。
课程将根据学员的实际能力和情况，从自我角色认知出发，帮助学员达到如下效果：
-知晓职业经理人的七大基本职责
-完成领导者人际风格测试分析
-掌握人员发展，团队建设等人员管理技能
-熟悉工作管理，绩效管理等核心技能
-了解创新思维、前瞻性思维等基本技能
七星经理人养成记最大特色为柔和了心理学、现代管理学和领导力于一体，集中地教授学员在今后的工作中进行科学正确的工作管理，在领导自我，领导他人与团队中有效运用的相关技能，深谙管理与领导的精髓；培训过程中讲师除了讲解关键知识点、与学员分享许多成功和失败的管理案例，还将运用大量的游戏、测试、案例讨论、技能演练等让学员投入课程，从而使参训学员全面掌握作为一名优秀的管理者应具备知识能力和技巧。

课程收益：
·完成本课程以后，学员将具备以下技能：
·明确管理者自我角色定位
·工作管理流程模型
·如何发展与下属的工作关系
·绩效提升的基本原理
·组建高绩效团队
·管理者的战略思维方式
课程工具包：
·测试1----人际风格
·五大管理工具
七星管理工具1——行动计划表
七星管理工具2----简易团队制度
七星管理工具3——教练谈话模型
七星管理工具4——激励清单
七星管理工具5——管理愿景表