¥4280
290人报名
有人的地方就有语言表达,表达的情景覆盖了工作和生活,表达的质量决定了人生轨迹,作为职场人 士,我们都对以下情景再熟悉不过:工作总结、述职报告、例会发言、岗位竞聘、向客户介绍产品、向领 导介绍方案、欢迎新人……
还有时候,您会遇到:精心准备了 3 个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给 你 3 分钟做陈述,你该怎么说?
通过《高影响力的商务简报技巧》课程,您将深刻理解好演讲都是设计出来的!因为清晰的表达来自 于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。
第一章:知己知彼——准备工作的重要性
— 演讲的类型:方案演示、述职报告、汇报总结
— 演讲的目的:说明性演讲、说服式演讲、提供信息式
— 演讲的准备工作:了解听众兴趣、听众的态度、对话题影响力高低、听众背景
— 整理演讲关键信息或核心信息四步骤:定义主题、头脑风暴、整理逻辑、精简提炼
1 分钟迷你演讲【练习】
第二章:行云流水——组织演示结构
— 逻辑化的演讲结构
— Opening 开头
— 引起注意力、兴趣
— 陈述演讲目的
— 简单介绍演讲要点
— 所需时间和提问方式
— Body 主体:三种主体结构
— 金字塔结构
— POP 模型(情况、可选方案和建议)介绍及演练
— Who-why-what-how 模型
— 练习: 在小组内对今年的巡展主题进行内容组织 。(15 分钟)
— 新产品新技术
— 产品技术方案
— Close 收尾:
— 重申目的
— 总结要点
— 获得承诺和支持
第三章:张弛有度——瞬间整理思路
— 即兴整理思路瞬间表达的六种结构:
— 时间框架、空间框架、支点框架、钟摆框架、变焦框架、递推框架
— 即席发言的四步法
— 引起注意
— 阐明论点
— 提供论据
— 重述论点
第四章:形神兼备——进行演示
— 语言表达:精炼度、准确度
— 讲故事
— 好故事三要素:有冲突、有画面、跟主题链接
— 练习讲故事的三大方法
方法 1:讲固定故事
方法 2:任选关键词讲故事
方法 3:看图讲故事
— 非语言表达
身形 手势 步法【练习】
声音【练习】
眼神 【练习】
语速【练习】
第五章:有的放矢——与听众互动
— 根据不同听众,对演示内容进行定制
— 如何聆听听众:四耳聆听模型
— 如何与听众通过提问互动
— 如何应对来自听众的挑战:
— 典型的干扰行为:聒噪的、消极的、交头接耳不专注的、抱怨的、课上大忙人、几乎睡着的
— 应对紧张情绪
— 如何增强表达的气场
第六章:演讲状态设定
— 演讲风格定位:激情型、严谨型、幽默型、平淡型、柔和型、诚恳型
— 演讲风格训练公式:匹配性格特点+勤练基本功=适合我的风格
讲师
蔺晓梅
 美国人才发展协会(ATD)大师班认证国际培训师
 美国Bob Pick集团《CTT创新性培训技术 》授权讲师
 美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师(ICT)
 埃里克森国际教练学院(Erickson)认证国际教练式培训师
 美国智睿咨询DDI卓越讲师(FSW) 认证讲师
 埃里克森国际教练学院(Erickson)认证专业教练
 香港行动教练研究院特聘教授
 卓越管理教练系列版权课程总设计师
 国际版权课程《领越领导力》认证导师
 国际版权课程《4D卓越团队 》认证讲师
 具有17年跨国公司工作管理经验,曾就职于台湾富士康、联想、松下电器等世界500强企业,拥有人民大学人力资源管理硕士学位; 历任人力资源开发中心培训总监,中国区高级讲师,企业大学高级培训师等职位;
 拥有15年培训经验,8年教练经验,讲授培训师训练系列课程超过2000小时,培养和训了1500多位培训师。以专业的知识、精准的点评、个性化辅导的方式,支持众多培训师顺利转型和快速成长;教练课程讲授超过1000小时,为上百家企业提供教练式管理落地课程,支持企业管理者行为改变,绩效提升;
 师从加拿大教练大师玛丽莲·阿特金森博士、美国领导力专家查理·佩勒林博士、美国学习技术专家鲍勃·派克、澳大利亚教练大师Chip Macfarlane、芬兰心理学家本.福尔曼的等国际一流大师深入学习国际最前沿的教练技术、领导力、引导技术、学习技术等。

主讲课程:
 基层管理者:《教练式员工辅导与沟通》
 中层管理者:《引领卓越的教练型管理》
 《高效教练式团队管理》
 《赢在管理—管理者综合能力提升》
 高层管理者:《领越领导力》
 《远见卓识的教练型领导》
 代表客户:
银行业:
中国工商银行 中国建设银行
中国农业银行 招商银行总行
浦发银行总行 兴业银行总行
华夏银行总行 北京农商总行
IT业、通讯业:
中国移动 国家电网
百度等
食品、快速消费品业:
蒙牛乳业集团 丘比食品
旺旺集团 北京稻香村
永旺集团等
制造业:
中国海洋石油 宝马
ABB 松下电器
斯巴鲁 三洋
资生堂 日本电装
三菱商社 日产英菲尼迪
海尔集团 富士康集团
邦迪管路等