魅力演讲-高影响力的商务简报技巧

¥4280

215人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 有人的地方就有语言表达,表达的情景覆盖了工作和生活,表达的质量决定了人生轨迹,作为职场人 士,我们都对以下情景再熟悉不过:工作总结、述职报告、例会发言、岗位竞聘、向客户介绍产品、向领 导介绍方案、欢迎新人……

    还有时候,您会遇到:精心准备了 3 个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给 你 3 分钟做陈述,你该怎么说?

    通过《高影响力的商务简报技巧》课程,您将深刻理解好演讲都是设计出来的!因为清晰的表达来自 于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。

  • 第一章:知己知彼——准备工作的重要性
    — 演讲的类型:方案演示、述职报告、汇报总结
    — 演讲的目的:说明性演讲、说服式演讲、提供信息式
    — 演讲的准备工作:了解听众兴趣、听众的态度、对话题影响力高低、听众背景
    — 整理演讲关键信息或核心信息四步骤:定义主题、头脑风暴、整理逻辑、精简提炼
    1 分钟迷你演讲【练习】

    第二章:行云流水——组织演示结构
    — 逻辑化的演讲结构
    — Opening 开头
    — 引起注意力、兴趣
    — 陈述演讲目的
    — 简单介绍演讲要点
    — 所需时间和提问方式
    — Body 主体:三种主体结构
    — 金字塔结构
    — POP 模型(情况、可选方案和建议)介绍及演练
    — Who-why-what-how 模型
    — 练习: 在小组内对今年的巡展主题进行内容组织 。(15 分钟)
    — 新产品新技术
    — 产品技术方案
    — Close 收尾:
    — 重申目的
    — 总结要点
    — 获得承诺和支持

    第三章:张弛有度——瞬间整理思路
    — 即兴整理思路瞬间表达的六种结构:
    — 时间框架、空间框架、支点框架、钟摆框架、变焦框架、递推框架
    — 即席发言的四步法
    — 引起注意
    — 阐明论点
    — 提供论据
    — 重述论点

    第四章:形神兼备——进行演示
    — 语言表达:精炼度、准确度
    — 讲故事
    — 好故事三要素:有冲突、有画面、跟主题链接
    — 练习讲故事的三大方法
    方法 1:讲固定故事
    方法 2:任选关键词讲故事
    方法 3:看图讲故事
    — 非语言表达
    身形 手势 步法【练习】
    声音【练习】
    眼神 【练习】
    语速【练习】

    第五章:有的放矢——与听众互动
    — 根据不同听众,对演示内容进行定制
    — 如何聆听听众:四耳聆听模型
    — 如何与听众通过提问互动
    — 如何应对来自听众的挑战:
    — 典型的干扰行为:聒噪的、消极的、交头接耳不专注的、抱怨的、课上大忙人、几乎睡着的
    — 应对紧张情绪
    — 如何增强表达的气场

    第六章:演讲状态设定
    — 演讲风格定位:激情型、严谨型、幽默型、平淡型、柔和型、诚恳型
    — 演讲风格训练公式:匹配性格特点+勤练基本功=适合我的风格

讲师

  • 蔺晓梅

     美国人才发展协会(ATD)大师班认证国际培训师
     美国Bob Pick集团《CTT创新性培训技术 》授权讲师
     美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师(ICT)
     埃里克森国际教练学院(Erickson)认证国际教练式培训师
     美国智睿咨询DDI卓越讲师(FSW) 认证讲师
     埃里克森国际教练学院(Erickson)认证专业教练
     香港行动教练研究院特聘教授
     卓越管理教练系列版权课程总设计师
     国际版权课程《领越领导力》认证导师
     国际版权课程《4D卓越团队 》认证讲师

     具有17年跨国公司工作管理经验,曾就职于台湾富士康、联想、松下电器等世界500强企业,拥有人民大学人力资源管理硕士学位; 历任人力资源开发中心培训总监,中国区高级讲师,企业大学高级培训师等职位;
     拥有15年培训经验,8年教练经验,讲授培训师训练系列课程超过2000小时,培养和训了1500多位培训师。以专业的知识、精准的点评、个性化辅导的方式,支持众多培训师顺利转型和快速成长;教练课程讲授超过1000小时,为上百家企业提供教练式管理落地课程,支持企业管理者行为改变,绩效提升;
     师从加拿大教练大师玛丽莲·阿特金森博士、美国领导力专家查理·佩勒林博士、美国学习技术专家鲍勃·派克、澳大利亚教练大师Chip Macfarlane、芬兰心理学家本.福尔曼的等国际一流大师深入学习国际最前沿的教练技术、领导力、引导技术、学习技术等。
    
    主讲课程:
     基层管理者:《教练式员工辅导与沟通》
     中层管理者:《引领卓越的教练型管理》
     《高效教练式团队管理》
     《赢在管理—管理者综合能力提升》
     高层管理者:《领越领导力》
     《远见卓识的教练型领导》

     代表客户:
    银行业:
    中国工商银行 中国建设银行
    中国农业银行 招商银行总行
    浦发银行总行 兴业银行总行
    华夏银行总行 北京农商总行
    IT业、通讯业:
    中国移动 国家电网
    百度等
    食品、快速消费品业:
    蒙牛乳业集团 丘比食品
    旺旺集团 北京稻香村
    永旺集团等
    制造业:
    中国海洋石油 宝马
    ABB 松下电器
    斯巴鲁 三洋
    资生堂 日本电装
    三菱商社 日产英菲尼迪
    海尔集团 富士康集团
    邦迪管路等

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